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LED行業(yè)在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長后，隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入，2011年到2013年整個行業(yè)競爭非常激烈，2014年到2016年行業(yè)進行了一輪大洗牌，不少企業(yè)紛紛倒下，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入放緩階段，隨著產(chǎn)業(yè)集中度提高，業(yè)內(nèi)整合并購不斷升溫，生態(tài)圈式的發(fā)展模式大行其道。
 
 
① 競爭加劇，產(chǎn)品價格下跌。
在LED行業(yè)火爆的21世紀初，LED企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現(xiàn)今的LED行業(yè)逐漸歸于平靜，市場大環(huán)境迫使LED企業(yè)也要開始轉(zhuǎn)變思路。

② 產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，需求增速均放緩。
LED顯示屏市場日漸成熟、穩(wěn)定，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，常規(guī)LED顯示屏之間的價格競爭已經(jīng)到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業(yè)的強勁增長點。單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長期穩(wěn)定的業(yè)績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。這就致使企業(yè)要想獲得利潤，在產(chǎn)能過剩的市場中擺脫束縛，就要轉(zhuǎn)型升級，謀求發(fā)展的第二次春天。

③ 并購整合常態(tài)化，兩極分化加劇，各路企業(yè)轉(zhuǎn)型忙。
2015年，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的增速放緩，實體經(jīng)濟遭受強力沖擊，企業(yè)面臨著社會變革和市場激變的挑戰(zhàn)，許多廠商亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力，搶抓轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)發(fā)展新突破。

④ 無巧不成書，尋找適合的發(fā)展契機。
從LED顯示屏上市企業(yè)進入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來看，他們的入駐并非毫無根據(jù)，而是在業(yè)務(wù)開展的過程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說是他們看來有利可圖的行業(yè)。例如雷曼在與中超合作的過程中，接觸到體育產(chǎn)業(yè)，進而發(fā)力體育傳媒,開始轉(zhuǎn)型之路。

⑤ 雙拳難敵四手。
一個企業(yè)、一個品牌、一個產(chǎn)品單打獨斗的時代早已結(jié)束，因為任何一個優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現(xiàn)具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會大幅增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統(tǒng)營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。
 
 
 
 
 
 
搭載藍海：體育發(fā)展戰(zhàn)略>>
談起2016年LED行業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型，就不得不提到一個詞，體育。隨著各類體育賽事在這一年都扎堆舉辦，借著體育元年的這一股春風，適合體育領(lǐng)域的LED大屏幕顯示產(chǎn)品，成為LED大佬進軍體育、實現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型升級的重大武器，如今似乎有各巨頭對各個體育項目形成“瓜分割據(jù)”之勢。
 
 
敢吃螃蟹：多元化產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展>>
今年以來，LED行業(yè)一個很明顯的趨勢就是企業(yè)開始謀求新的發(fā)展方向，不再緊盯著對產(chǎn)品價格高度敏感的通用領(lǐng)域，開始將目光轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)，在業(yè)內(nèi)迅速火熱，如勤上光電的LED與教育的雙業(yè)務(wù)布局、聯(lián)建光電的數(shù)字戶外傳媒與LED顯示屏同頻共振、萬潤科技的LED與數(shù)字營銷的多元化發(fā)展。
 
 
與時俱進：互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)+>>
當前，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，"互聯(lián)網(wǎng)+"重新塑造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動新一代信息通信技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合,逐漸形成了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新模式,以"互聯(lián)網(wǎng)+"為核心的新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。如奧拓電子的“雙翼齊飛”戰(zhàn)略，一翼是LED應(yīng)用(特別是LED顯示)，另一翼便是金融電子。未來該企業(yè)仍將積極做好主業(yè)，即LED應(yīng)用和金融電子業(yè)務(wù)，同時在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
 
 
縱深發(fā)展:行業(yè)垂直深耕細作>>
除了跨界轉(zhuǎn)型，涉及全新的領(lǐng)域之外，有部分企業(yè)卻是選擇以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)為主軸，行業(yè)的垂直行業(yè)延伸發(fā)展。如靈星雨就從做控制系統(tǒng)而謀劃LED顯示屏驅(qū)動IC、控制系統(tǒng)與圖像處理三個板塊橫縱向整合的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)三者能更好的融合，實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，占據(jù)市場。
 
 
 
 
 
 
 
精益生產(chǎn)最早就是面向多品種小批量的個性化需求而設(shè)計的，其兩大支柱就是“準時化”與“智能自動化”。至今為止，精益已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價值鏈的精益管理理念和方法，帶動了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。 標準化是自動化的基礎(chǔ)，也是智能制造的前提。
國內(nèi)企業(yè)，根本不重視或者沒有意識到標準化的重要性。很多企業(yè)產(chǎn)品零部件規(guī)格種類之多令人咋舌，以致成本高居不下。有了標準化，自動化才能據(jù)此開發(fā)出來。
 
 
模塊化也是智能制造能否實現(xiàn)低成本滿足個性化消費的關(guān)鍵所在。模塊化降低了從設(shè)計、采購到生產(chǎn)的復(fù)雜程度，標準化的接口和連接方式增加了通用性，降低了制造成本與周期，自動化生產(chǎn)、物流與信息溝通更加容易實現(xiàn)。
模塊化實施起來相對較難，涉及到行業(yè)與企業(yè)標準，需要上下游企業(yè)共同參與，這是一項長期的工作，所以相互間構(gòu)建精益的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尤為重要。		 自動化與信息化是實現(xiàn)智能制造投資最大的部分。企業(yè)在做自動化改造前千萬要慎重。隨著技術(shù)的進步和人力成本的提高，自動化是個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。對于不同的行業(yè)不同的企業(yè)，有的有成熟的自動化方案，有的則沒有，企業(yè)需要結(jié)合自身情況來規(guī)劃自動化方向。從投資回報最大、最容易實現(xiàn)的部分做起，當然還要結(jié)合前面所講的標準化和模塊化，并且滿足精益生產(chǎn)的要求，優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)流程，一步一步循序推進，且不可操之過急，盲目跟風。
 
 
移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展加速了從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。制造企業(yè)可以通過設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析和改善設(shè)備的設(shè)計與制造，提高產(chǎn)品可靠性和效率。
當然行業(yè)不同產(chǎn)品不同，可服務(wù)的內(nèi)容也千差萬別。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，傳統(tǒng)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式找到一款適合自己的服務(wù)方式來打動客戶。		 當今是一個個性化消費的時代。不少企業(yè)獲得快速的發(fā)展也源于個性化的戰(zhàn)略發(fā)展。
高品質(zhì)、低成本的個性化實現(xiàn)首先取決于你的精益生產(chǎn)水平，也就是精益所倡導(dǎo)的“價值來自真正的顧客需求的拉動”；其次取決于你的標準化和模塊化的設(shè)計。每個企業(yè)需要根據(jù)自己的精益化水平、標準化/模塊化水平以及信息化水平來決定自己的個性化模式，并不是越個性化越好，它建立在一定的實施條件基礎(chǔ)之上。
 
 
開放的生態(tài)系統(tǒng)是大勢所趨。企業(yè)的競爭正在從單個企業(yè)之間逐漸向供應(yīng)鏈之間乃至生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭轉(zhuǎn)變。凱文·凱利在《失控》中寫道：“大企業(yè)之間的結(jié)盟大潮，尤其在信息和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)當中，是世界經(jīng)濟日益增長的共同進化的又一個側(cè)面，與其吃掉對手或與之競爭，不如結(jié)成同盟——共生共棲…… 控制的未來是：伙伴關(guān)系、協(xié)同控制、人機混合控制，人類與我們的創(chuàng)造物一起共享控制權(quán)。” 在世界互聯(lián)互通的今天，當你的企業(yè)做到一定規(guī)模，需要考慮全球化來配置資源，以提高效率降低成本。我國的“一帶一路”戰(zhàn)略就是尋找全球化的市場資源，輸出我們的富余產(chǎn)能。設(shè)計資源則是在國外設(shè)立研發(fā)技術(shù)中心，開發(fā)貼近本土的產(chǎn)品或者彌補國內(nèi)設(shè)計能力的不足，還可以形成全球24小時不間斷產(chǎn)品開發(fā)，以縮短研發(fā)周期，如華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)都在國外建立了研發(fā)機構(gòu)。
 
 
數(shù)字化跟信息化密切相關(guān)，與自動化一樣，這是智能制造轉(zhuǎn)型投資最大的一塊。隨著信息技術(shù)的日新月異，一切皆可數(shù)字化，從人、產(chǎn)品到設(shè)備，實現(xiàn)萬物相連。
這意味著在“工業(yè)4.0”時代，第一次有可能將資源、信息、物品和人通過數(shù)字化進行互聯(lián)互通。這種溝通包括人與人、人與產(chǎn)品、人與機器、產(chǎn)品與機器、機器與機器之間的信息交換。數(shù)字化也好，“工業(yè)4.0”也好，這是一個大趨勢。		 智能化包含兩個含義，一個是產(chǎn)品的智能化，另一個是制造過程的智能化。
制造過程的智能化更加復(fù)雜，需要完成以上所說的精益化、標準化、模塊化、自動化以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，每個行業(yè)每個企業(yè)都要摸索出適合自己的模式，不必一步到位，可以逐步提升精益化、標準化、模塊化、自動化以及數(shù)字化方面的水平。
 
 
 
 
 
 
 
結(jié)語：山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。盡管行業(yè)的競爭日趨白熱化，但是企業(yè)在漲價潮、倒閉風、價格戰(zhàn)等環(huán)境下對發(fā)展有著眾多的不同探索，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)重新獲得生機、企業(yè)發(fā)展再實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的新活力所在。