工商銀行利用LED顯示屏開展產(chǎn)品精細(xì)化管理
編輯：遜之 [ 2010-12-16 10:51:52 ] 文章來源：LED大屏網(wǎng)
一個(gè)企業(yè)若要把自己做強(qiáng)，不但要做大，更要做到細(xì)：消除不必要的動(dòng)作，改正錯(cuò)誤的動(dòng)作，確定合理的操作方法，選定合適的工具等等。
國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行一哥工行在國(guó)內(nèi)率先嘗試，利用led顯示屏開展產(chǎn)品的精細(xì)化管理，細(xì)化個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入種類，以結(jié)算類、理財(cái)類、卡類為三條主線。
通過銀行網(wǎng)點(diǎn)led顯示屏流動(dòng)字幕和傳統(tǒng)的散發(fā)宣傳彩頁(yè)、大堂咨詢等方式進(jìn)行“匯款直通車”、“異地通”、“匯款套餐”、“工行信使“等產(chǎn)品的宣傳，使個(gè)人結(jié)算保持平穩(wěn)長(zhǎng)足的增長(zhǎng)，增幅更達(dá)到41%，成為一項(xiàng)穩(wěn)定、增長(zhǎng)的中間業(yè)務(wù)收入。
狠抓基金、保險(xiǎn)、國(guó)債、理財(cái)產(chǎn)品的銷售工作，將此作為頭等大事，提高代理產(chǎn)品的在收入比例中的貢獻(xiàn)率，一對(duì)不同性質(zhì)的代理產(chǎn)品按照流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行歸類，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員熟悉產(chǎn)品的賣點(diǎn)的銷售策略；二抓住產(chǎn)品的熱點(diǎn)、賣點(diǎn)，積極營(yíng)銷，提高銷售效果，推進(jìn)全行銷售工作有條不亂開展。截至11月25日，理財(cái)類產(chǎn)品增幅達(dá)60%之多。
堅(jiān)持“量質(zhì)并舉“的發(fā)卡思路，積極優(yōu)化用卡的環(huán)境，捕抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，挖掘市場(chǎng)潛力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類，信用卡中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)大幅增加，截至11月25日，信用卡中間業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)115%。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要至到位，盡職。所以工行利用led顯示屏開展精細(xì)化管理是明智之舉，led顯示屏可以在管理內(nèi)容多次提醒，強(qiáng)化管理負(fù)責(zé)，做到精確與細(xì)化。
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