由于追求短期利益和為市場所驅(qū)動等原因,中小企業(yè)不愿意在研發(fā)上投入過多;有些企業(yè),甚至專做低端產(chǎn)品,完全進(jìn)行抄襲和仿制。從整體上看,立異不足,立異投入意愿不強(qiáng);從發(fā)展規(guī)劃上看,盲從性較強(qiáng),自我認(rèn)知缺乏;從企業(yè)規(guī)模上看,受制于資金限制,以小規(guī)模生產(chǎn)制造居多。
筆者認(rèn)為,現(xiàn)在純粹的加工商業(yè)型的LED生產(chǎn)制造企業(yè)是沒有前途的,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是此類企業(yè)走到一定程度時必需面對的課題。所以,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略,分別設(shè)置符合實(shí)際的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)則立,不預(yù)則廢。
盡管如此,深圳的LED產(chǎn)業(yè)仍有良多可取之處。首先,整個工業(yè)的供給鏈體系非常完備,能夠以最優(yōu)的價格獲得最好的產(chǎn)品、技術(shù)支持和售后服務(wù)。其次,戰(zhàn)略同盟上風(fēng)凸顯。深圳的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)系緊密親密,共同探討企業(yè)發(fā)展的思路和戰(zhàn)略,分工明確,資源互補(bǔ),從某種角度上彌補(bǔ)了單一個體能量不足的缺點(diǎn)。再次,人才上風(fēng)顯著。深圳集中了大量的LED生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)職員,他們嫻熟的技能和對工業(yè)的充分理解,使得他們能夠出產(chǎn)和銷售出更為質(zhì)優(yōu)價美的產(chǎn)品,得以在全球競爭中保有一席之地。最后,從區(qū)位上講,深圳擁有地輿上風(fēng)和靈通全球的物流網(wǎng)絡(luò)。尤其是毗鄰香港,良多國際商業(yè)都是通過香港這個渠道完成了同全球采購商的溝通和交流;發(fā)達(dá)的物流更是為深圳LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好好的條件。
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