電商忙于轉(zhuǎn)型 運營人才奇缺
編輯:魚兒 [ 2011-6-15 9:22:32 ] 文章來源:LED大屏網(wǎng)
近年來,由于網(wǎng)購、團購等消費方式的流行,電子商務迎來了新的春天。隨著電子商務優(yōu)勢的凸顯,消費者們越來越青睞通過網(wǎng)上購買的方式來進行各種消費。這也促進了各行各業(yè)由傳統(tǒng)銷售模式開始往電商轉(zhuǎn)型,包括沃爾瑪、麥德龍、家樂福等在內(nèi)的傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛涉足電子商務。
有業(yè)內(nèi)人士認為,電子商務市場的發(fā)展將促使行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈,而電商企業(yè)想要更長久地生存下去,就需要提升運營效率和選對運營模式。像京東、淘寶這一類網(wǎng)站走的是平臺模式,而凡客、麥考林走的是品牌模式。前者雖然能把規(guī)模做得大、產(chǎn)品種類做得廣,但由于像京東、淘寶等這類業(yè)內(nèi)領頭羊已深入人心,擁有固定的消費群,新興網(wǎng)站很難在短時間內(nèi)吸引到消費者而獲得盈利;后者的經(jīng)營模式靈活性高也比較有針對性,但也正因為如此,該類網(wǎng)站能涉及到的市場就顯得過于局限。
與此同時,越來越多由傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)型到電商的企業(yè)意識到,只有讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事,企業(yè)的電子商務之路才能走得更加長遠。而這些在轉(zhuǎn)型期的電商企業(yè)最欠缺的,就是運營人才。在一定程度上,正是運營人才的短缺讓一部分電商企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。
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