“顯”出精彩 《創(chuàng)業(yè)資本圈》之聯(lián)建光電劉虎軍
編輯：清風(fēng) [ 2014-1-17 14:31:25 ] 文章來源：LED大屏網(wǎng)
LED顯示屏
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如今走在繁華點(diǎn)的路段上，抬頭望去，幾乎是幾步一“屏”。各政務(wù)大樓門口堂皇的屏幕、廣告公司，臨街店鋪?zhàn)栽O(shè)的宣傳彩屏，還有酒店、銀行、商場……我們的生活已經(jīng)被各式各樣的大型顯示屏所包圍。
此次做客節(jié)目的，正是深圳聯(lián)建光電股份有限公司的董事長劉虎軍先生。在錄制節(jié)目前幾天，聯(lián)建光電發(fā)表公告，稱以8.6億股權(quán)加現(xiàn)金的方式100%收購分時傳媒，停牌兩個月的聯(lián)建光電股票也已正式復(fù)牌。
LED產(chǎn)業(yè)在2013年中是冰火兩重天的局面。一方面是全彩LED顯示大屏市場接受度越來越高，稍微繁華點(diǎn)的街市都能看到它的身影;另一方面，LED顯示屏的利潤卻與市場的紅火相反，呈直線下滑趨勢。對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)這種矛盾現(xiàn)象，劉虎軍表示，市場越好，進(jìn)駐的企業(yè)就越多，企業(yè)越多，競爭越激烈，各種競爭手段和方式都會有，包括對利潤的讓利等等。這種利潤低與市場好的矛盾現(xiàn)象，是LED產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的必然性。
對于此次備受關(guān)注的收購案，劉虎軍覺得可以看作是一場跨界收購，但更希望人們覺得是一次產(chǎn)業(yè)的延伸�！�LED顯示屏的最主要客戶就是廣告商，聯(lián)建光電與分時傳媒有著同樣的市場群體和消費(fèi)群體，這次合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)。”劉虎軍有著一個“千屏”計劃，想在中國打造一個擁有1000屏的廣告聯(lián)播網(wǎng)。一方面聯(lián)建光電有產(chǎn)品，有屏;分時傳媒有客戶，有資源。這些都是兩家聯(lián)姻的條件。
在《創(chuàng)業(yè)資本圈》現(xiàn)場，談到他的創(chuàng)業(yè)故事，劉虎軍坦言他一路走來，有很多的故事要分享。22歲的他，聽著小平同志的講話，來到處于改革開放中的深圳�！拔耶�(dāng)時來深圳的時候大概有400多塊錢，車費(fèi)就花了200多，剩下的不夠用了，我就去找了一份推銷的工作�！眲⒒④娬f到。正是這一份推銷銀行產(chǎn)品的工作，開啟了他的財富之路。
“我沒有高的學(xué)歷，也沒有技術(shù)，我有的只有勤奮”。沒有周末，沒有節(jié)假日生活的劉虎軍，慢慢地積累起他的財富。從94年回湖南開代理公司，一直到99年，差不多已經(jīng)有了2000多萬的資金。這時的他發(fā)現(xiàn)了LED產(chǎn)業(yè)的商機(jī)�！秳�(chuàng)業(yè)資本圈》主持人高海燕在節(jié)目中總結(jié)到，劉虎軍對于新事物、新思維有著特有的敏銳直覺。往往總是會先人一步，這就是成功者得素質(zhì)之一。
投身LED產(chǎn)業(yè)的他，也曾遇到過困難挫折。面對LED工廠虧本2000千萬，他毅然砍掉傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì)，采用當(dāng)時尚未興起的互聯(lián)網(wǎng)競價排名模式，讓企業(yè)在極短時間內(nèi)完成銷售任務(wù)，扭虧為盈。并一步步發(fā)展到今天，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。
“我對于聯(lián)建光電未來的發(fā)展，是希望能向美國蘋果公司一樣，能有自己的核心硬件產(chǎn)品，也要有自己創(chuàng)新的軟件技術(shù)。做LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的新企業(yè)”。在結(jié)束《創(chuàng)業(yè)資本圈》的采訪時，劉虎軍如是說。
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