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　　led顯示屏企業(yè)頻頻倒閉，突顯LED顯示行業(yè)洗牌格局。在行業(yè)大咖看來，LED屏企倒閉的原因不盡相同，而如何在行業(yè)洗牌中生存下來，他們有自己的獨(dú)到見解。

　　深圳市艾比森光電股份有限公司事業(yè)部副總經(jīng)理楊勤康：

　　企業(yè)的倒閉，最主要的原因是資金鏈崩斷。有些企業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)比較單一，往往只有一兩個客戶，這一兩個客戶掌控著企業(yè)的命脈，稍有不慎，就會全盤皆輸。常說人心不足蛇吞象，有些企業(yè)接了自己力不能及的項目，技術(shù)和資金跟不上，導(dǎo)致延期出產(chǎn)品或者是產(chǎn)品質(zhì)量不合格，最后只能用賠償來解決問題。入不敷出，脆弱的資金鏈定然一碰即斷。

　　此外，整個led顯示屏需求量下降，戶外屏減少了，戶內(nèi)屏競爭激烈，上游的公司降價，往下游擠壓，下游往上擠壓，擠壓到中間，一些定位不清晰，沒有核心競爭力的公司就被擠出局。再加上，行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)性的價格變化，使得中小型企業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存堆積，利潤下降。

　　深圳聯(lián)建光電股份有限公司總經(jīng)理向健勇：

　　企業(yè)會倒閉，大部分是沒有把控好自身發(fā)展的問題。其實(shí)每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，應(yīng)該找好自己的定位，往細(xì)分化市場發(fā)展。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，就必須“搜身”。第一，裁員調(diào)整，縮小企業(yè)規(guī)模；第二，取其精華，去其糟粕，把優(yōu)質(zhì)客戶留下來。

　　深圳市洲明科技股份有限公司市場管理部總監(jiān)蔡三：

　　小間距是個“坑”，做小間距是“找死”，不做小間距是“等死”。原因有四點(diǎn)：第一，小間距門檻高；第二，研發(fā)成本人員成本高；第三，業(yè)務(wù)銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用高；第四，技術(shù)和供應(yīng)達(dá)不到要求。其實(shí)，不僅是led顯示屏制造企業(yè)在倒閉，封裝廠也在倒閉，小間距會加速企業(yè)的死亡。

　　那么中小型企業(yè)應(yīng)該如何生存呢？做精做專，從周邊產(chǎn)品開始做起，往某一領(lǐng)域發(fā)展，與細(xì)分市場結(jié)合起來，企業(yè)應(yīng)該找到自己的出路，瞄準(zhǔn)方向，才能在激烈的市場中生存下來。

　　上海三思電子工程有限公司總經(jīng)理程德詩:

　　其實(shí)企業(yè)“倒閉”時有發(fā)生，見多了也就司空見慣了，這其實(shí)是一個正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。倒是企業(yè)“跑路”事件頻頻發(fā)生，這從側(cè)面反映出中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制建設(shè)、信用制度的建設(shè)還處在初級階段，中國部分企業(yè)家們的責(zé)任心、誠信度急待提高。現(xiàn)階段，在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，led顯示屏還不是一個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，它是一項工程。它需要一大群工程商、產(chǎn)品集成商、經(jīng)銷商，這就注定了行業(yè)無法快速形成“馬太效應(yīng)”。對他們而言：謹(jǐn)言慎微、穩(wěn)健經(jīng)營或許可以生存的有滋有味并獲得穩(wěn)步增長，但也可能長期不溫不火而最終難以維系；倘若大刀闊斧、放手拼搏也許快速崩盤，也許可以殺出一片新天地。這除了要看經(jīng)營者的膽識、智慧、經(jīng)驗(yàn)、能力外，常常還需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

　　深圳齊普光電子股份有限公司副總經(jīng)理江向榮：

　　企業(yè)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資源鏈斷裂；對于中小型企業(yè)來說，應(yīng)該先求生存再求發(fā)展。如何鞏固資金鏈？第一，企業(yè)找準(zhǔn)自身定位，結(jié)合資金規(guī)劃策略；第二，企業(yè)自身管理加強(qiáng)，明確自己的長處和短處，彌補(bǔ)不足。

　　德彩光電深圳總部總經(jīng)理唐惠均：

　　倒閉潮會持續(xù)，并且會加劇。主要有兩個原因：一是市場金融加劇了企業(yè)的倒閉進(jìn)程。市場金融是一把雙刃劍，在特定的時期，它可以幫助企業(yè)募集資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模、回避市場風(fēng)險。如果每家企業(yè)針對的細(xì)分領(lǐng)域都不一樣，那么就不存在競爭激烈的說法，而他們也可以在自己的領(lǐng)域里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。然而，現(xiàn)在的市場存在惡性競爭，雖說大家都是同一根線的螞蚱，也無法避免你爭我搶的局面，大企業(yè)尚且如此，小企業(yè)的生存空間必然會慢慢的被擠壓，這是導(dǎo)致中祥創(chuàng)新和光能科技倒閉的主要原因。

　　二是LED行業(yè)不規(guī)范的競爭管理導(dǎo)致企業(yè)無法承受過大的風(fēng)險，最終造成了小企業(yè)頻頻倒閉的現(xiàn)象。如果企業(yè)能在紅海競爭中明確自身定位，細(xì)分產(chǎn)品市場，做專做細(xì)，立足技術(shù)革新，不僅可以吸引一些上市公司的資本收購，還可以在惡性競爭的漩渦中突出重圍，即使在利潤額不高的情況下，依然可以活的有滋有味。除此之外，混亂的內(nèi)部管理和人才流失也是企業(yè)倒閉的原因之一。

　　杭州美卡樂光電有限公司總經(jīng)理江忠永：

　　首先，一個企業(yè)的存在，必然有它存在的價值。從宏觀上講，企業(yè)要為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦，出一份力；從微觀上講，企業(yè)就是一個大家庭，要為底下的員工謀福利；如果這兩點(diǎn)都沒有做到，那企業(yè)就沒有存在的意義，跑路倒閉也只是時間問題�，F(xiàn)在中國LED行業(yè)入行門檻低，新企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，競爭激烈毋庸置疑，也唯有增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推出高品質(zhì)產(chǎn)品才是明智之舉，無奈的是現(xiàn)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有找到自己合適的定位，沒有核心競爭力，導(dǎo)致經(jīng)營不善，倒閉跑路。

　　從另一個角度來講，倒閉跑路也是一個正�，F(xiàn)象。任何一個行業(yè)的發(fā)展都是一個循序漸進(jìn)的過程，行業(yè)的集中程度與成熟度成正比。LED產(chǎn)業(yè)的集中程度越來越高，開始從不成熟逐漸走向成熟，目前LED企業(yè)無論是做顯示屏還是做芯片，不管是封裝還是應(yīng)用的都很多，但往往是多而不全，多而不大，企業(yè)沒有自己的核心競爭力。隨著時間的推移，大企業(yè)不斷蠶食小企業(yè)的市場份額，小企業(yè)最終被淘汰，這是一個自然規(guī)律。

　　其次是規(guī)模效應(yīng)。除了幾家上市企業(yè)之外，中國LED企業(yè)魚龍混雜，導(dǎo)致小企業(yè)在面對市場的激烈競爭時，市場被擠壓，利潤下降。要挽留殘局，必須時刻站在客戶的角度上想問題。這就需要企業(yè)提高產(chǎn)品性價比，避免同質(zhì)化。

　　最后是資金鏈斷裂。前幾年LED行業(yè)爆發(fā)式增長，很多企業(yè)做的紅紅火火，但是目前行業(yè)內(nèi)競爭白熱化，而大部分企業(yè)卻常常希望一蹴而就，高枕無憂。面對資金鏈斷裂，他們心里清明如鏡，但卻寄希望于未來，希望天上掉下餡餅，更甚者靠銀行貸款和壓供應(yīng)商貨款這種短期看似紅火的方式來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，簡而言之，企業(yè)要發(fā)展，必須立足當(dāng)下，適當(dāng)擴(kuò)產(chǎn)，穩(wěn)定資金流，強(qiáng)化企業(yè)的“造血”功能，在能力范圍內(nèi)進(jìn)行銀行貸款。客觀上來說，倒閉潮還是會持續(xù)的，因?yàn)槲覀冃袠I(yè)還沒到成熟。

　　深圳市康佳壹視界商業(yè)顯示有限公司總經(jīng)理助理曹錳：

　　對于近日爆出的倒閉潮，我認(rèn)為一個最直接的共性原因就是惡性競爭，打價格戰(zhàn)，資金周轉(zhuǎn)不靈就放款墊資，整個資金流就亂了，導(dǎo)致資金鏈斷裂。其次是產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致價格戰(zhàn)，使得客戶的穩(wěn)定性相對較弱，忠誠度不高。相反，一些企業(yè)規(guī)模雖然不大，但是勝在產(chǎn)品有特點(diǎn)，客戶資源比較穩(wěn)定。俗話說“生于憂患，死于安樂”，幾年前，LED行業(yè)的“水”比較深，大家都過的順風(fēng)順?biāo)�，不思進(jìn)取；近年來，河里的水位一低，很多企業(yè)就被擱淺了，紛紛陷入倒閉危機(jī)。在激烈的價格戰(zhàn)面前，大企業(yè)憑借著資金優(yōu)勢，打組合拳，雖不掙錢，但也虧得起。而小企業(yè)“惹不起也躲不起”，如果不跟風(fēng)，要么“找死”，要么“等死”。

　　對于中小型企業(yè)特別是制造企業(yè)來說，一旦要擴(kuò)大規(guī)模，你的運(yùn)營投入就會相應(yīng)的增長，如果投入增加，市場萎縮，那就會帶來很大的風(fēng)險。所以，中小企業(yè)要有前瞻性思維，運(yùn)籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆，避免盲目擴(kuò)張。其次要深耕細(xì)分領(lǐng)域，產(chǎn)品做精做專。

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