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　　從回顧中國(guó)制造業(yè)發(fā)展成效和歸納追趕經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)：多個(gè)制造業(yè)部門(mén)從多個(gè)方面呈現(xiàn)出了日益顯著的“路徑依賴”現(xiàn)象。而這卻成為當(dāng)今我國(guó)實(shí)施“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)“坎兒”，即便我們的制造業(yè)在過(guò)去短短數(shù)十年間取得了舉世矚目的巨大進(jìn)步。而在led顯示屏行業(yè)里，不難發(fā)現(xiàn)也存在著許許多多“路徑依賴”的現(xiàn)象，而這樣一種現(xiàn)象的存在在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里將會(huì)影響的LED行業(yè)向前發(fā)展，不利于行業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。

　　路徑依賴是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，用來(lái)形容某個(gè)系統(tǒng)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的演化或發(fā)展方向會(huì)受到上一個(gè)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展軌跡的影響，即在整體上該系統(tǒng)的發(fā)展軌跡將遵循某一特定的路徑持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。

　　下面我們通過(guò)一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看看關(guān)于“路徑依賴”的一種體現(xiàn)。

　　2008 年10月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心和清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心合作對(duì)我國(guó)42個(gè)城市、超過(guò)1400家規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容以這些企業(yè)從事的企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新基本情況為主，為初步把握我國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)和階段性發(fā)展特征提供了一個(gè)很好的樣本。概述如下。

　　•接近50%的企業(yè)認(rèn)為“優(yōu)先安排在開(kāi)拓市場(chǎng)和改進(jìn)銷售環(huán)節(jié)的投資”符合了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，33%的企業(yè)選擇了中立態(tài)度，而僅有19%的企業(yè)不太同意這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的描述。

　　• 37%的企業(yè)認(rèn)為“在行業(yè)技術(shù)發(fā)生較大變革時(shí)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更傾向于等待時(shí)機(jī)而不是馬上參與”的策略“基本符合”或者“完全符合”本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。19%的企業(yè)認(rèn)為該策略“基本不符合”或者“完全不符合”企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而44%的企業(yè)選擇表示中立態(tài)度。

　　• 55%的企業(yè)認(rèn)為“在技術(shù)研發(fā)定位上，主要是做應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)，較少做基礎(chǔ)性研究”符合了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，說(shuō)明了應(yīng)用開(kāi)發(fā)仍然是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要選擇。僅有13%的企業(yè)選擇了不太認(rèn)同這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的描述。32%的企業(yè)表示了中立態(tài)度。

　　• 43%的企業(yè)認(rèn)為“在市場(chǎng)上出現(xiàn)新的產(chǎn)品時(shí)，優(yōu)先采取模仿創(chuàng)新來(lái)盡快縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距;其次是爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)差異性產(chǎn)品”的策略“基本符合”或者“完全符合”本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。17%的企業(yè)認(rèn)為該策略“基本不符合”或者“完全不符合”企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而40%的企業(yè)選擇表示中立態(tài)度。

　　• 61%的企業(yè)認(rèn)為“優(yōu)先考慮能將已有產(chǎn)品成本降低的創(chuàng)新，其次是發(fā)展差異化產(chǎn)品”符合企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，說(shuō)明了成本創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要選擇。僅8%的企業(yè)不太認(rèn)同這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的描述，認(rèn)為差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)本身非常重要。31%的企業(yè)表示了中立態(tài)度。

　　• 60%的企業(yè)認(rèn)為“在產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新上，優(yōu)先選擇產(chǎn)品創(chuàng)新”的策略“基本符合”或者“完全符合”本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，說(shuō)明產(chǎn)品創(chuàng)新具有比較重要的地位。僅有7%的企業(yè)認(rèn)為該策略“基本不符合”或者“完全不符合”企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而33%的企業(yè)選擇表示中立態(tài)度。

　　• 47%的企業(yè)認(rèn)為“在面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，采取從低端(技術(shù)、市場(chǎng))切入，逐步向中高端進(jìn)軍的策略”符合了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。16%的企業(yè)選擇了不太認(rèn)同這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的描述。37%的企業(yè)表示了中立態(tài)度。

　　• 47%的企業(yè)認(rèn)為“在創(chuàng)新的定位上，優(yōu)先考慮擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和占有率，其次是將已有業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)”的策略“基本符合”或者“完全符合”本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，說(shuō)明“規(guī)模崇拜”現(xiàn)象在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中還是比較普遍。僅有16%的企業(yè)認(rèn)為該策略“基本不符合”或者“完全不符合”企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而37%的企業(yè)選擇表示中立態(tài)度。

　　• 31%的企業(yè)認(rèn)為“當(dāng)復(fù)雜技術(shù)可分解時(shí)，采取將技術(shù)拆解、部分或全部外包開(kāi)發(fā)、再由本企業(yè)集成的策略”符合創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。22%的企業(yè)選擇了不太認(rèn)同這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的描述。47%的企業(yè)表示了中立態(tài)度。

　　• 41%的企業(yè)認(rèn)為優(yōu)先選擇進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的策略“基本符合”或者“完全符合”本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。30%的企業(yè)認(rèn)為這種優(yōu)先進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)而不是立足于將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)的策略“基本不符合”或“完全不符合”企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。29%的企業(yè)選擇中立態(tài)度，未在該戰(zhàn)略選擇上表態(tài)。

　　基于制造業(yè)跟蹤調(diào)查中對(duì)“企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略”的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合對(duì)中國(guó)制造業(yè)追趕路徑和模式的經(jīng)驗(yàn)研究，我們發(fā)現(xiàn)了一些值得關(guān)注的“路徑依賴”現(xiàn)象，并對(duì)此進(jìn)行了初步歸納。

　　1、規(guī)模偏向依賴。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的詬病已是由來(lái)已久，除了表現(xiàn)為產(chǎn)品附加值低，關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心零部件、先進(jìn)制造工藝等方面受制于人，一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)體系缺失等方面之外，規(guī)模偏向還體現(xiàn)在企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑的選擇上。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在選擇創(chuàng)新方向時(shí)，優(yōu)先考慮擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和占有率，而不是首先將本企業(yè)做精做專。換句話說(shuō)，專業(yè)化、技術(shù)領(lǐng)先等戰(zhàn)略取向顯著落后于企業(yè)的規(guī)�；⒊杀绢I(lǐng)先取向。雖然這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)早期的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和快速擴(kuò)張，但對(duì)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用并不顯著，甚至還有負(fù)面效應(yīng)。實(shí)際上，“規(guī)模偏向”依賴的背后就是“短視化”的市場(chǎng)偏向。這種市場(chǎng)偏向體現(xiàn)為重視市場(chǎng)投資勝于重視技術(shù)研發(fā)投資，偏好以產(chǎn)品創(chuàng)新滿足不同市場(chǎng)用戶的需求，而非工藝創(chuàng)新持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，在led顯示屏行業(yè)，一些企業(yè)為了快速搶占市場(chǎng)，快速擴(kuò)張，不惜降低價(jià)格實(shí)現(xiàn)大批量銷售，但降價(jià)的背后也存在的一些隱患。

　　2、低端市場(chǎng)依賴。盡管市場(chǎng)創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)業(yè)追趕和轉(zhuǎn)型升級(jí)作用顯著，但更本質(zhì)的問(wèn)題是多數(shù)制造業(yè)企業(yè)受制于核心技術(shù)能力的落后，往往容易陷入“低端市場(chǎng)”的依賴。過(guò)去三十多年來(lái)，中國(guó)龐大、多層次、高成長(zhǎng)的市場(chǎng)需求為眾多缺技術(shù)、缺資金、缺品牌的本土制造業(yè)克服各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘提供了根本條件——企業(yè)得以從低端市場(chǎng)切入，并取得了超出預(yù)期的規(guī)模增長(zhǎng)。眾所周知，LED行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻低，因此在過(guò)去的幾年間，led顯示屏企業(yè)逐年增長(zhǎng)，市場(chǎng)不斷被壓縮，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)只能在低端的市場(chǎng)里打價(jià)格戰(zhàn)，但隨著消費(fèi)需求不斷升級(jí)、傳統(tǒng)渠道日益萎縮、低端市場(chǎng)持續(xù)飽和，未能及時(shí)掌握核心技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品附加值、提升品牌溢價(jià)的本土企業(yè)就不得不遭遇向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍的“天花板”效應(yīng)。LED企業(yè)之間在低端市場(chǎng)的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)更是加劇了LED企業(yè)的成本壓力，使得很多LED企業(yè)難以有足夠的資源和能力推動(dòng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。此外，低端依賴還表現(xiàn)為大多數(shù)LED企業(yè)在面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，更傾向于采取從低端市場(chǎng)切入的策略。但伴隨競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)(從成本向研發(fā)、品牌的轉(zhuǎn)變)和范圍擴(kuò)大(從區(qū)域向全國(guó)乃至全球)及全球市場(chǎng)需求的波動(dòng)，加上在本土市場(chǎng)開(kāi)放條件下眾多跨國(guó)公司以各種形式加速了從傳統(tǒng)高端市場(chǎng)向中低端市場(chǎng)的延伸，本土企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增，一些以代工為主或低技術(shù)產(chǎn)品出口導(dǎo)向的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)更是面臨生存困境。

　　3、引進(jìn)技術(shù)依賴。改革開(kāi)放初期由國(guó)家主導(dǎo)的技術(shù)引進(jìn)政策本是為了盡快改變我國(guó)落后的工業(yè)技術(shù)體系，縮短國(guó)內(nèi)技術(shù)供給不足和國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求快速提升的矛盾。客觀地說(shuō)，這項(xiàng)政策對(duì)于大多數(shù)本土制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)能力追趕和技術(shù)體系構(gòu)建有著不可替代的關(guān)鍵作用。但企業(yè)在利用國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)時(shí)，卻因消化吸收投入的不及時(shí)，使得從學(xué)習(xí)能力向自主研發(fā)能力的升級(jí)出現(xiàn)滯后。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在“拿來(lái)主義”。如：在技術(shù)研發(fā)上企業(yè)更加傾向于進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)而不是基礎(chǔ)性研究工作。又如，在創(chuàng)新投資上，優(yōu)先考慮進(jìn)行能夠較快產(chǎn)生實(shí)效的市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)，而較不重視技術(shù)開(kāi)發(fā)。如今，中國(guó)本土LED企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力(主要體現(xiàn)為消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的能力)在多年的積累和試錯(cuò)中不斷提升，但恰恰是因?yàn)槭苤朴谧陨怼昂蟀l(fā)追趕者”定位，使得多數(shù)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)仍舊處在跟隨階段，源于本土的重大技術(shù)突破較為有限。

　　4、模仿創(chuàng)新和集成創(chuàng)新依賴。創(chuàng)新方式的選擇對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的影響和創(chuàng)新能力的形成往往是關(guān)鍵性的。調(diào)查中，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略表現(xiàn)出一定的模式特征，如成本創(chuàng)新(企業(yè)優(yōu)先考慮能將已有產(chǎn)品成本降低的創(chuàng)新，其次是發(fā)展差異化產(chǎn)品)、集成創(chuàng)新(當(dāng)復(fù)雜技術(shù)可分解時(shí)，采取將技術(shù)拆解、部分或全部外包開(kāi)發(fā)、再由本企業(yè)集成的策略)。相應(yīng)地，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和清華大學(xué)的一項(xiàng)針對(duì)“中國(guó)式企業(yè)管理”的研究(2013年)也通過(guò)大量本土優(yōu)秀企業(yè)的案例研究得出了類似的結(jié)論： “中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新更多是集成的創(chuàng)新，即發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，基于標(biāo)桿模仿和學(xué)習(xí)的創(chuàng)新，集成已有技術(shù)，迅速提升自己，面向市場(chǎng)，形成一定優(yōu)勢(shì)”。反觀led顯示屏的生產(chǎn)，何嘗不是存在著模仿創(chuàng)新和集成創(chuàng)新依賴，通過(guò)模仿好的以及，在copy的基礎(chǔ)上在結(jié)合自身企業(yè)的一些產(chǎn)品，整合變成了創(chuàng)新，然而這僅僅是一種“偽創(chuàng)新”罷了，并不能實(shí)際的推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

　　來(lái)自麥肯錫全球研究院最新一項(xiàng)針對(duì)“中國(guó)創(chuàng)新的全球效應(yīng)”的研究(2015年)也同樣指出：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依靠的主要是‘汲取式創(chuàng)新’模式，即通過(guò)大量吸收并改良國(guó)際先進(jìn)科技、最佳實(shí)踐來(lái)追趕領(lǐng)先國(guó)家”。由此可見(jiàn)，多數(shù)本土企業(yè)創(chuàng)新具有“走捷徑”的傾向和趨勢(shì)，即通常選擇付出較少努力就能達(dá)到創(chuàng)新效果的策略和方式;包括產(chǎn)業(yè)方向的選擇上，企業(yè)更加偏好于進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)而不愿意花大力氣把本產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)。再如，市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)傾向于通過(guò)模仿創(chuàng)新來(lái)縮短市場(chǎng)差距，而不是主動(dòng)進(jìn)行差異化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。但是，當(dāng)這種“實(shí)用主義”創(chuàng)新模式越發(fā)普及的時(shí)候，重視自主創(chuàng)造、突破創(chuàng)新的創(chuàng)新模式難免會(huì)受到一定程度的 “壓制”，而真正影響的是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)技術(shù)能力和全球競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。從追趕到領(lǐng)先的跨越，離不開(kāi)創(chuàng)新模式的升級(jí)。

　　總的來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、低端市場(chǎng)切入、引進(jìn)技術(shù)、模仿和集成創(chuàng)新等曾在一定程度上有助于諸多本土led顯示屏制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到快速成長(zhǎng)的成功追趕，但過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)卻可能不利于未來(lái)的轉(zhuǎn)型。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下，這些亟須突破的戰(zhàn)略“鴻溝”值得高度關(guān)注。因?yàn)榈托实穆窂揭蕾囈l(fā)了包括生產(chǎn)率提升趨緩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型困難、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻、企業(yè)創(chuàng)新收益受限以及在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中難以保持主導(dǎo)地位等一系列負(fù)面影響。因此，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式已是迫在眉睫。