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　　2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階段，led顯示屏行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，正進(jìn)入調(diào)整的陣痛期。產(chǎn)能過剩、無序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)、創(chuàng)新意識(shí)缺乏等不利因素不斷沖擊著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，led顯示屏行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的發(fā)展局面，正如艾比森董事長(zhǎng)丁彥輝所說：“這一次，狼真的來了！”

　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)洗牌，整合加劇，并購重組等因素將推動(dòng)led顯示屏市場(chǎng)格局的重大調(diào)整。面對(duì)大企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，小企業(yè)的低價(jià)搶市，是跨界還是堅(jiān)守？是整合還是細(xì)分？led顯示屏企業(yè)又該如何破解行業(yè)困局？五位LED屏老總各有招式，卻有著相同的理念：產(chǎn)品的品質(zhì)價(jià)值。

　　樹立自主品牌，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

　　   林洺鋒

　　   深圳市洲明科技股份有限公司董事長(zhǎng)

　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在led顯示屏的品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新上已經(jīng)取得重大成果，今天的我們可以很自豪地說在半導(dǎo)體領(lǐng)域中正引領(lǐng)著世界的發(fā)展。正是因?yàn)橹袊?guó)LED人有夢(mèng)想，敢于創(chuàng)新，所以我們才能成為世界led顯示屏舞臺(tái)的主角，LED顯示應(yīng)用產(chǎn)業(yè)也終于實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”成功轉(zhuǎn)型。但我們也應(yīng)該看清一個(gè)事實(shí)，就是中國(guó)企業(yè)在品牌上的缺失。

　　綜觀整個(gè)行業(yè)，還沒有出現(xiàn)任何一個(gè)led顯示屏的國(guó)際品牌。而更值得業(yè)內(nèi)人士反思的是，在沒有建立起自主品牌的基礎(chǔ)上，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)不規(guī)范等問題嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)這也是造成我國(guó)缺乏與國(guó)際大品牌相抗衡的自主品牌的主要原因。

　　如何彰顯中國(guó)制造的影響力、彰顯中國(guó)制造的創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，要在品牌上來體現(xiàn)，led顯示屏行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是思考怎么樣來建立中國(guó)的自主品牌。就像曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的DVD產(chǎn)業(yè)和摩托車產(chǎn)業(yè)，在沒有品牌的基礎(chǔ)上最終走向了沒落。中國(guó)led顯示屏行業(yè)作為中國(guó)制造的典型代表，絕不能重蹈覆轍。

　　目前，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)正面臨著危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面。而沒有品質(zhì)來作為依靠的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入危險(xiǎn)境地。同時(shí)，中國(guó)led顯示屏在品牌道路上舉步維艱，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)來維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品品牌，維護(hù)客戶的利益。

　　未來洲明科技一定會(huì)在品牌上下功夫，建立起世界級(jí)的LED品牌。目前led顯示屏行業(yè)格局已定，我們要站在世界的角度來看待行業(yè)的發(fā)展。如果中國(guó)led顯示屏企業(yè)處于長(zhǎng)期混戰(zhàn)中，那么消費(fèi)者就會(huì)對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品失去信心，中國(guó)led顯示屏行業(yè)也將面臨不利的境遇。

　　品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線

　　   丁彥輝

　　   深圳市艾比森光電股份有限公司董事長(zhǎng)

　　2015年全球經(jīng)濟(jì)低迷，行業(yè)進(jìn)入寒冬。led顯示屏市場(chǎng)需求放緩，在產(chǎn)能過剩的背景下喪失理性和底線的競(jìng)爭(zhēng)比比皆是。行業(yè)整合大幕已經(jīng)開啟，許多中小型及沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司將岌岌可危，這一次，“狼”真的來了！

　　2015年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，艾比森主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格。但這種降價(jià)行為，是在以保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提下進(jìn)行的，最終的受益者還是客戶。對(duì)于部分沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的LED企業(yè)而言，打價(jià)格戰(zhàn)無異于飲鴆止渴。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)含量低，所以很難形成固定的供求關(guān)系，一旦供求平衡被打破，就不得不采取更大幅度的降價(jià)來刺激市場(chǎng)求取生存。目前led顯示屏行業(yè)大有被污染的傾向，企業(yè)應(yīng)該要堅(jiān)守品質(zhì)底線，明知有害而不為。

　　艾比森將以打造“LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域世界第一品牌”為目標(biāo)，在生產(chǎn)管理上，以先進(jìn)制造管理能力為核心，圍繞自身LED顯示制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合具備先進(jìn)制造能力的外部產(chǎn)能，持續(xù)提高精益生產(chǎn)效率。在市場(chǎng)開拓方面，樹立在LED顯示制造產(chǎn)業(yè)的品牌地位，深耕區(qū)域本地化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域客戶與渠道開拓。在資源整合上，以并購方式推進(jìn)led顯示屏行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源的整合，構(gòu)建以多公司品牌為主導(dǎo)，多層次的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　找準(zhǔn)自身定位，提高產(chǎn)品附加值

　　   盧偉

　　   深圳市立翔慧科光電科技有限公司董事長(zhǎng)

　　我國(guó)led顯示屏行業(yè)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)成熟的階段。二十余年來，led顯示屏行業(yè)一直保持高速發(fā)展的節(jié)奏，從最初的暴利時(shí)代走向微利時(shí)代，再步入轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代。如今，競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)下滑、產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為led顯示屏行業(yè)的共性，這些因素不可避免地左右著行業(yè)的重整和洗牌。

　　在新的發(fā)展階段，led顯示屏產(chǎn)業(yè)要從簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新走向更高級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。而立翔慧科的做法是向文化創(chuàng)意領(lǐng)域拓展，致力打造LED創(chuàng)意顯示第一品牌。在眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，立翔慧科瞄準(zhǔn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，專注打造城市地標(biāo)級(jí)案例，用創(chuàng)意作品增加建筑的實(shí)用價(jià)值，更創(chuàng)造了建筑的美學(xué)價(jià)值。

　　在微利時(shí)代，提升產(chǎn)品附加值將有助于led顯示屏企業(yè)逃離“紅�！备�(jìng)爭(zhēng)，立翔慧科以精湛的技術(shù)實(shí)力、苛刻的選材要求、精良的工藝制造為基礎(chǔ)，以創(chuàng)意顯示定位、走細(xì)分市場(chǎng)為戰(zhàn)略，致力于為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，定制化的服務(wù)，用科技與藝術(shù)結(jié)合的手法塑造唯美的LED顯示藝術(shù)作品，激起了led顯示屏高端領(lǐng)域的浪潮。

　　在led顯示屏行業(yè)整合大潮中，每家企業(yè)都應(yīng)該找準(zhǔn)自身的定位，找到自身合適的發(fā)展路徑和模式，在細(xì)分市場(chǎng)中找到屬于自己的一片“藍(lán)�！�，方能在大浪淘沙中立足。

　　LED應(yīng)用分會(huì)會(huì)長(zhǎng)關(guān)積珍（中）、大族元亨總裁王占明（右一）、大族元亨副總裁周旭（左一）

    隨著LED行業(yè)的成熟和技術(shù)的發(fā)展，常規(guī)led顯示屏產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)開始出現(xiàn)下降趨勢(shì)，價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏。同時(shí)，led顯示屏行業(yè)經(jīng)過前幾年高速的發(fā)展，眾多資金和企業(yè)的瘋狂涌入也造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，整個(gè)led顯示屏行業(yè)如履薄冰，舉步維艱。

　　當(dāng)前，led顯示屏市場(chǎng)已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)“紅�！保�在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，文化創(chuàng)意無疑契合了這個(gè)時(shí)代的需求。在長(zhǎng)期的審美疲勞下，人們需要的是一種視覺的享受與沖擊，而led顯示屏與文化創(chuàng)意顯示相結(jié)合不僅迎合了社會(huì)求新求異、彰顯個(gè)性的文化需求，更是成為led顯示屏市場(chǎng)中極具生命力的一片市場(chǎng)“藍(lán)�！�。

　　光電與藝術(shù)的巧妙結(jié)合，能將戶外廣告的視覺沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不妨將顯示屏獨(dú)具的特性與文化領(lǐng)域相結(jié)合，創(chuàng)造出新的顯示價(jià)值。在這一方面，大族元亨一直走在行業(yè)前列。如上海美羅城的巨型球體屏，就是大族元亨在2013年巴西世界杯舉辦之際，結(jié)合足球元素設(shè)計(jì)安裝的，屬世界首創(chuàng)巨型玻璃幕墻安裝廣告?zhèn)髅狡脚_(tái)顯示屏。

　　在眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑形象的提升、文化創(chuàng)意的彰顯勢(shì)必將吸引更多的眼球，而led顯示屏與之結(jié)合必將給led顯示屏行業(yè)帶來無限的商機(jī)。

　　產(chǎn)品差異化決勝細(xì)分市場(chǎng)，品質(zhì)決定企業(yè)生存

　　   徐陳愛

　　   深圳市德彩光電有限公司董事長(zhǎng)

　　上半年行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、供應(yīng)鏈以次充好的惡果已經(jīng)開始體現(xiàn)，甚至有行業(yè)知名企業(yè)都卷入其中。我們認(rèn)為，現(xiàn)在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，主要還是各企業(yè)沒有找準(zhǔn)自己的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)欠缺把握能力，于是只有通過低廉的價(jià)格來掠取市場(chǎng)份額，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　自2006年深圳市德彩光電有限公司成立以來，我們一直采取的是聚焦戰(zhàn)略，深深植根于led顯示屏領(lǐng)域，讓顯示技術(shù)創(chuàng)造美好生活。我們正在加強(qiáng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的研究和開發(fā)。今年年初，我們有六款產(chǎn)品一次性通過了歐盟EN12966認(rèn)證，拿到了交通屏領(lǐng)域歐盟市場(chǎng)的出口許可證，在led顯示屏領(lǐng)域，這是一片藍(lán)海。

　　當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)也給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了壓力。目前，我們正在通過對(duì)產(chǎn)品的技改和優(yōu)化，在“堅(jiān)持性能參數(shù)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的原則下，努力降低成本，提高產(chǎn)品的差異化，以滿足市場(chǎng)對(duì)高性能led顯示屏的需求。我們一直堅(jiān)持和踐行“無品便無牌”的質(zhì)量理念，也相信，在日益成熟的led顯示屏市場(chǎng)，笑到最后的最終還是能“堅(jiān)持性能參數(shù)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的公司。

　　無論是多元化的發(fā)展模式還深耕細(xì)分市場(chǎng)的聚焦戰(zhàn)略，都能給led顯示屏企業(yè)帶來大的發(fā)展空間。目前，led顯示屏行業(yè)處于深度調(diào)整時(shí)期，在這輪調(diào)整中，單純打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而具有特色的或者形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)的寵兒，整個(gè)市場(chǎng)秩序也將會(huì)趨于規(guī)范化。