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　　摘要：大多數(shù)人喜歡貪多求大，這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路，卻發(fā)現(xiàn)不但沒有走快，反倒把自己帶進(jìn)了危機(jī)中。從商業(yè)角度來說，有時候慢反倒是快，就像民間一直流傳的“走路不怕慢，就怕站”，led顯示屏企業(yè)發(fā)展莫要貪快，只要一直在走，慢也是快。

　　這些年見過不少陷入危機(jī)或死掉的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)通常有一個共同點(diǎn)，就是擴(kuò)張?zhí)炝嘶蛘哌^度多元化了，多年來led顯示屏行業(yè)內(nèi)企業(yè)因過度擴(kuò)張?jiān)斐少Y金鏈斷裂，最終走向消亡也非少數(shù)。大多數(shù)人喜歡貪多求大，這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路，卻發(fā)現(xiàn)不但沒有走快，反倒把自己帶進(jìn)了危機(jī)中。從商業(yè)角度來說，有時候慢反倒是快，就像民間一直流傳的“走路不怕慢，就怕站”，led顯示屏企業(yè)發(fā)展莫要貪快，只要一直在走，慢也是快。

　　慢是成長的規(guī)律

　　社會中充斥著浮躁功利的氣息，太多的人追求短平快，急于求結(jié)果，靜不下來，這是現(xiàn)在社會的一個顯著特點(diǎn)，包括當(dāng)前的股市、互聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有的信息都在彰顯著一夜暴富、快速成名的誘惑。這誘惑猶如毒藥吞噬著人們的意志，我們卻渾然不覺。往往忽略了任何一個產(chǎn)品或事物，都有自己的成長規(guī)律，都有一個成長過程，就像一個生命從孕育到出生需要經(jīng)歷十個月的時間一樣，這是必須遵循的規(guī)律，操之過急就會出問題。

　　比如說led顯示屏產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。led顯示屏研發(fā)都需要研發(fā)人員沉下心去反復(fù)測試，最終從外觀到內(nèi)在完成質(zhì)的突破，led顯示屏生產(chǎn)也一樣。現(xiàn)如今，同質(zhì)化是很多的技術(shù)研發(fā)型的led顯示屏企業(yè)所頭疼的問題，每一款led顯示屏新品出現(xiàn)不足數(shù)月，“明星同款”就在市場上大肆鋪開，而在很多時候，同質(zhì)化的產(chǎn)品并不能夠完全領(lǐng)會原設(shè)計(jì)者的“精髓”，產(chǎn)品也就顯得“變味”了，其產(chǎn)品競爭力并不會長遠(yuǎn)。此外，LED企業(yè)假如一味的模仿貪快，想要直接跳過“研發(fā)” 的環(huán)節(jié)，沒有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)做支持，企業(yè)只能在價格戰(zhàn)走加速消亡的速度。

　　我們要堅(jiān)信，沒有一款產(chǎn)品一次就能成形量產(chǎn)，它必須經(jīng)過理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐的不斷碰撞、思考，多次試驗(yàn)的失敗，才能慢慢小批量生產(chǎn)試用，而這都是一個慢的過程，企業(yè)的發(fā)展亦然。

　　快的背后是慢的沉淀

　　很多人羨慕小米的快速成功，因?yàn)榇蠹铱吹降氖切∶子萌哪甑臅r間就做起來這個表象，卻忽略了雷軍在金山公司沉淀了二十多年的事實(shí)。正因?yàn)橛辛死总姸嗄甑暮裰胤e淀和對商業(yè)的精準(zhǔn)理解，才有了小米今天的快速發(fā)展。

　　德國的工業(yè)精神和日本的精益化生產(chǎn)令我們嘆服，很重要的原因就是他們能夠立足現(xiàn)場、一步一步改進(jìn)，慢下來，沉靜下來。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的持續(xù)改進(jìn)，成就了他們無與倫比的品質(zhì)和精準(zhǔn)的管理，同時也帶來了他們持續(xù)快速的發(fā)展。他們沒有熱炒互聯(lián)網(wǎng)，GDP也沒有超過我們，但是我們要出國到人家那里去買馬桶蓋、買刀具，這說明我們的產(chǎn)品品質(zhì)沒有人家的好。據(jù)說在日本買的馬桶蓋是中國出口的，這更說明問題，中國制造不是做不到，而是不去做，因?yàn)榇蟓h(huán)境總體浮躁、功利、做有品質(zhì)的產(chǎn)品是個功夫活兒。

　　最值錢的事是物以稀為貴

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的信息和技術(shù)爆炸給公眾傳遞的是資源可以整合、信息可以嫁接，誰都可以一夜暴富。輿論把人們的功利心勾引出來，引導(dǎo)大家往這個方向去努力，在功利心的驅(qū)使下，太多的人陷入浮躁的陷阱。

　　總是夢想整合別人，卻不知道如果你沒有價值，別人都未必愿意整合你;如果你有價值，即便被別人整合，主動權(quán)一定還在你手里。如今led顯示屏行業(yè)并購已不少見，但是你可曾試想過那些企業(yè)憑什么得到了上市企業(yè)的青睞?那是他們將企業(yè)本身的優(yōu)勢凸顯出來，讓更多的人關(guān)注到了他的存在。

　　正所謂，物以稀為貴，最稀缺的就是最值錢的。當(dāng)一個社會被功利、短視、誘惑充斥的時候，能夠沉靜下來，放慢匆匆趕路的腳步，審視企業(yè)自己，找到企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，專注于企業(yè)的本分，去追求品質(zhì)，讓企業(yè)變得有價值，就顯得尤為珍貴。就好比LED異形屏，目前其市場份額為如今能夠快速提升，這是為什么?那是因?yàn)樵谥俺Ｒ?guī)顯示屏價格競爭激烈的情況下，這些異形屏生產(chǎn)企業(yè)還能在那樣混亂的局勢下，堅(jiān)持下來，潛心研發(fā)，在技術(shù)的積累中不斷沉淀自己，其面臨的壓力可想而知。不過，也正是因?yàn)樗麄兊膱?jiān)持，才讓led顯示屏行業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)。

　　因此，不管是做人還是經(jīng)營企業(yè)，有這樣的價值取向，才能讓自己長久立足。德國絕大多數(shù)中小企業(yè)都擁有強(qiáng)大而持久的生命力，就是因?yàn)樗麄兡軌蚴刈∽约旱谋痉�，為品質(zhì)而生。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡，德國人卻能不被外界誘惑干擾，知道自己的本分是制造，也知道人類已進(jìn)入信息化時代，他們便把信息化融進(jìn)自己本來的優(yōu)勢上，提出了適合自己的“工業(yè)4.0”規(guī)劃。所以專注于內(nèi)心的沉靜，做小而慢、小而專、小而美、小而深、小而靜的企業(yè)，才是我們真正應(yīng)該追求的，也是最有價值的。

　　慢是不走捷徑

　　陷入浮躁陷阱的人大多數(shù)是因?yàn)樽约旱乃俪尚睦硭�，以為人生可以走捷徑，但是這世界上根本就沒有捷徑，最好的捷徑是不走捷徑。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)、新三板很火熱，互聯(lián)網(wǎng)看上去很熱鬧，新三板也是風(fēng)生水起的樣子，但是真正理解、做好互聯(lián)網(wǎng)的不多，靠互聯(lián)網(wǎng)賺錢的也不多，反倒是那些踏踏實(shí)實(shí)做事兒的，真的把自己的企業(yè)做好了。

　　作為工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)，led顯示屏企業(yè)最重要的事情是立足于企業(yè)的自身建設(shè)，專人專事。中國有一句古話叫“內(nèi)圣外王”，說白了就是你把自己做好了，該好的就都好了。如今已經(jīng)步入了資源整合的時代，如果你的產(chǎn)品有顯著的排他性和稀缺性，那么你根本不用擔(dān)心自己不懂互聯(lián)網(wǎng)，整合互聯(lián)網(wǎng)的資源，自然有專人幫忙負(fù)責(zé)。

　　總而言之，慢亦是企業(yè)成長的一種態(tài)度。在制造業(yè)里，其科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的周期，及其制造工藝提升到穩(wěn)定，高可靠的量產(chǎn)水平所需要的時間要漫長得多。因?yàn)橹圃鞓I(yè)的每一道工藝，每一項(xiàng)配料，每一個細(xì)節(jié)都需要長時間的摸索和無數(shù)次的失敗才能掌握，而中國的制造業(yè)沒有經(jīng)歷過西方歷時100多年的三次工業(yè)革命，導(dǎo)致工業(yè)基礎(chǔ)先天不足。沒有工藝的積淀，就沒有高可靠性的產(chǎn)品，這個道理放在LED應(yīng)用領(lǐng)域同樣適用。因此，讓企業(yè)慢下來，是為了不斷完善，不被浮躁綁架，讓企業(yè)積淀長久生命力的品質(zhì)，才能走得更快、更遠(yuǎn)、更久。