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“第24屆中外管理官產(chǎn)學懇談會暨‘15派’2015星際創(chuàng)客峰會”于2015年11月7日-9日在北京召開。雷士照明控股有限公司董事長王冬雷出席并演講。
王冬雷分析稱,以勞動力成本優(yōu)勢領(lǐng)先的制造業(yè)在中國逐步邁向中等收入國家以后,成本優(yōu)勢逐步消失了,而且,不僅是人工成本,其他要素成本也在大規(guī)模上升,“成本已經(jīng)不是中國制造業(yè)的殺手锏了,仍然是我們優(yōu)勢之一”。王冬雷分析稱,由于大型公司對上游資源的壟斷,國內(nèi)資源類的產(chǎn)品,相較全球而言都不便宜,也是制造業(yè)成本上升的因素之一。
對于成本高企時,制造業(yè)仍在掀起一場場價格戰(zhàn)的原因,王冬雷分析稱,“有什么樣的消費者就造就了什么樣的企業(yè)家”,由于中國消費者對價格比較敏感,所以價格競爭仍是最好用的手段。“高端消費者或者中產(chǎn)階級還在成長中,所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力也很大,做高大上的產(chǎn)品賣不掉”。
談到全球競爭時,王冬雷稱,美國的服裝類產(chǎn)品已經(jīng)有一半以上出自孟加拉、土耳其等國家了,因為他們的成本更低!爸行∑髽I(yè)失去成本優(yōu)勢以后,尚未建立起以創(chuàng)新技術(shù)為品牌的競爭力”。
對于如何破解現(xiàn)在的困局,王冬雷認為首先,企業(yè)需要專注和聚焦。“小家電板塊,我們曾經(jīng)雇了3萬個人,做了100多個產(chǎn)品線,后來我們逐漸壓縮,只做排名在全球前三位的五個產(chǎn)品線,把3萬人變成5000人,利潤更好”。“只有更專注做別人沒有辦法做的事情,做的更精,可能才會更好,要學會做減法”。
其次,要有創(chuàng)新驅(qū)動,要堅持在全球范圍內(nèi)做技術(shù)領(lǐng)先,才可能贏得市場和客戶,品質(zhì)是奠基石。
另外,王冬雷建議企業(yè)向德國人、日本人學習。“過去三五年刮一陣風,在風口上的豬也能飛上天。但是今后風口越來越少了,除了移動互聯(lián)網(wǎng)這個大風口以外,可能也看不到更多的風口了,更多的人還是要專注、認真,尤其是制造業(yè),做自己能做的,做的好的事情。跟著風口走,一萬個人,能成為會飛的豬的就一個,剩下9999個要掉下來摔死的”。
堅持品牌路線在王冬雷看來同樣重要,這也需要堅持。其還告誡企業(yè)家,制造業(yè)轉(zhuǎn)型要有打攻堅戰(zhàn)的決心和持久戰(zhàn)的準備。在轉(zhuǎn)型中,會有大批量中小企業(yè)死亡,“你能做的就是專注自己的領(lǐng)域,做到無可替代”。當然,保持前瞻性也非常重要。(責編:Flora)
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