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　　據(jù)媒體報(bào)道，雷曼股份、奧拓電子、雙象股份、探路者、萊茵體育等體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)個(gè)股近期頻獲機(jī)構(gòu)調(diào)研。

　　面對傳統(tǒng)制造業(yè)的重新洗牌和產(chǎn)業(yè)重組，金融行業(yè)的資金配置效率有待提升，出口和投資對于整體增長的貢獻(xiàn)短期來看已經(jīng)越來越有限，如何提升內(nèi)需一直以來是困擾中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的一個(gè)難點(diǎn)，拋開服務(wù)業(yè)的整合升級，基于大量的人口基數(shù)和日益增長的體驗(yàn)需求，文體行業(yè)無疑是未來10-20年經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)有力支撐點(diǎn)。伴隨著娛樂行業(yè)在過去10年的快速發(fā)展，體育行業(yè)無疑成為企業(yè)家們下一個(gè)需要攻占的領(lǐng)地。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的另外一個(gè)風(fēng)口

　　早在今年9月，相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)對萊茵體育、貴人鳥、雙象股份等體育產(chǎn)業(yè)個(gè)股進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研焦點(diǎn)主要集中在公司體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。

　　其實(shí)，不只是投資機(jī)構(gòu)，行業(yè)大佬早已紛紛切入體育行業(yè)。今年2月10日，萬達(dá)宣布牽頭三家知名機(jī)構(gòu)及瑞士盈方管理層，收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)100%股權(quán)。9月初，阿里巴巴集團(tuán)宣布成立阿里體育，正式全面布局體育產(chǎn)業(yè)。樂視體育在賽事版權(quán)方面重金投入，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播……

　　體育行業(yè)在我國并非是新興行業(yè)，1949年，新中國剛剛誕生，就成立了中華全國體育總會(huì)，1952年成立了國家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)。此后，各級體委機(jī)構(gòu)也建立起來。教育部門、共青團(tuán)、工會(huì)和部隊(duì)都成立了體育機(jī)構(gòu)。但是，正是這種官辦氛圍濃重且多頭的行政管理架構(gòu)，導(dǎo)致我國整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值和商業(yè)開發(fā)一直裹步不前。

　　2014年10月和12月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（既46號文）、《體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見》先后發(fā)布，“取消體育賽事審批”落實(shí)，凡是法律法規(guī)沒有明令禁入的領(lǐng)域，都要向社會(huì)開放。2015年8月，中國足協(xié)正式與體育總局脫鉤，最難改革的足球領(lǐng)域也終于松綁。

　　積聚了幾十年的市場力量，迎來了井噴。

　　對比海外體育產(chǎn)業(yè)，我國目前體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重僅為0.6%，遠(yuǎn)低于美國的 2.9%及全球的2.0%。46號文件指出，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億元。這意味著體育產(chǎn)業(yè)在未來10年里的復(fù)合增長率要達(dá)到27%以上。此外，按照保守計(jì)算，2025年我國GDP總量應(yīng)為100萬億人民幣，5萬億意味著體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將占我國GDP總產(chǎn)值的5%。

　　掌舵阿里體育的張大鐘表示，隨著46號文件的落地，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟，體育產(chǎn)業(yè)將成為繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的另外一個(gè)風(fēng)口。

　　產(chǎn)業(yè)格局漸變 看大佬布局體育的兩條路徑

　　長期以來，我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分化嚴(yán)重，80%的收入來自體育設(shè)施和用品，20%來自賽事承辦以及體育傳媒等相關(guān)服務(wù)業(yè)。隨著對體育賽事審批取消等政策利好，賽事承辦以及體育傳媒正在成為體育產(chǎn)業(yè)新的爆發(fā)點(diǎn)。10月26日，傳統(tǒng)的體育用品公司安踏宣布正式進(jìn)軍足球市場，未來將舉辦訓(xùn)練營、足球嘉年華、青少年足球聯(lián)賽等活動(dòng)。

　　目前，總體來看，無論是體育行業(yè)公司還是其他行業(yè)公司切入體育行業(yè)，基本分為兩大路徑：本土培育和投資購買。

　　本土培育方面，以青少年足球?yàn)槔�，緊跟恒大入駐中國足球市場的阿里巴巴，已經(jīng)成立了專門針對青少年校園足球的部門。萊茵體育稱與杭州市體育發(fā)展集團(tuán)在足球?qū)W校建設(shè)運(yùn)營、青少年足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)等方面展開全方位合作。

　　在大眾體育方面，中國馬拉松的發(fā)展尤為典型。2011-2014年馬拉松舉辦場次從22場增加至53場，參賽人數(shù)從40萬增長至78萬人次。在香港上市的智美體育集團(tuán)運(yùn)營著國內(nèi)一半以上的城市馬拉松，并推出了自有品牌四季跑。IMG的彩色跑、盈方的歡樂跑中國、PPTV聚力的奔跑中國、李寧的李寧10k等等，都是正在中國開展的路跑項(xiàng)目。

　　另一方面，憑借資本優(yōu)勢，投資和購買正成為眾多公司紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)的捷徑。而鑒于中國市場商業(yè)開發(fā)成熟的體育賽事的匱乏，中國公司進(jìn)入了“全球掃貨”+“瘋狂囤貨”的模式。

　　互動(dòng)娛樂今日公告稱，將總計(jì)投入6400萬歐元控股西甲球隊(duì)，中國企業(yè)首次控股歐洲五大聯(lián)賽俱樂部。今年1月，萬達(dá)以4500萬歐元的價(jià)格收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份。8月，萬達(dá)控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊(duì)美因茨；同月，萬達(dá)以6.5億美元并購美國世界鐵人三項(xiàng)公司100%的股權(quán)……

　　除了對體育項(xiàng)目公司的投資，對體育版權(quán)的爭奪同樣如火如荼。

　　今年5月，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，價(jià)格是新浪過去三年和NBA簽約的5倍。在一些冷門的小眾賽事方面，比如，F(xiàn)1、高爾夫、網(wǎng)球、搏擊、自行車等中小眾市場資源的賽事轉(zhuǎn)播，宣稱獲得8億元融資的樂視體育一個(gè)不落。

　　隨著資本的流入，中國體育賽事版權(quán)同樣水漲船高。9 月25 日，體奧動(dòng)力五年支付80 億元成為“2016-2020年中超電視公共信號制作及版權(quán)合作伙伴”，與今年中超聯(lián)賽7000-8000 萬元版權(quán)價(jià)格相比，未來五年平均每年16 億元的價(jià)格幾乎暴漲了20 倍。

　站在風(fēng)口的未必都能飛起來 行業(yè)將先布局后洗牌

　　雖然蛋糕夠大，但長時(shí)間的政策束縛導(dǎo)致我國體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，甚至有分析稱我國體育尚未形成產(chǎn)業(yè)，市場仍需要長時(shí)間培育。但是，資本和大佬已經(jīng)紛紛進(jìn)入，希望先占得一畝三分地。

　　那青少年足球來說，除了由中國足協(xié)出資啟動(dòng)了全國5個(gè)足球試點(diǎn)城市、20個(gè)足球重點(diǎn)城市的青訓(xùn)中心、青訓(xùn)營，以及上文提到的安踏、阿里巴巴體育、萊茵體育等公司，大眾、三星和天津奔馳均是介入我國青少年校園足球市場比較早的企業(yè)。媒體評論稱“青少年校園足球市場由‘藍(lán)’轉(zhuǎn)‘紅’�！�

　　而關(guān)于版權(quán)的爭奪，據(jù)最新數(shù)據(jù)，一直備受關(guān)注的樂視體育目前擁有200余項(xiàng)比賽、共計(jì)10000多場版權(quán)賽事直播，項(xiàng)目涵蓋歐冠、英超、意甲、意大利杯、西甲等頂級資源，以及F1、高爾夫、網(wǎng)球、搏擊、自行車等中小眾市場資源。

　　除了對體育項(xiàng)目的切入和賽事版權(quán)爭奪，另一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象就是，都想做全產(chǎn)業(yè)鏈布局，都想建生態(tài)圈。

　　在不到兩周的時(shí)間，萊茵體育先后發(fā)布公告，先與黃山市政府合作，涉及黃山“國際戶外運(yùn)動(dòng)基地”投資建設(shè)、體育品牌賽事打造及發(fā)展體育旅游三大領(lǐng)域；再與杭州市體育發(fā)展集團(tuán)合作，稱將在女足項(xiàng)目普及、足球?qū)W校建設(shè)運(yùn)營、青少年足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)、職業(yè)訓(xùn)練、競賽、市場開發(fā)推廣、賽事引進(jìn)、科研醫(yī)療等方面展開全方位合作。此外，貴人鳥宣布20億投資基金布局體育全產(chǎn)業(yè)鏈；智美體育跟15個(gè)省市的體育局簽了協(xié)議，合作項(xiàng)目包括路跑、籃球、足球、羽毛球、網(wǎng)球、游泳、體育舞蹈、乒乓球、輪滑、徒步、廣場舞等等。

　　當(dāng)然，憑借著資本優(yōu)勢和集團(tuán)力量，這些公司有足夠的理由提出這些戰(zhàn)略，而研究機(jī)構(gòu)也很買賬，紛紛提升了公司股價(jià)預(yù)期。但在這些公司全面鋪開產(chǎn)業(yè)鏈前，變現(xiàn)依然只是一個(gè)存在于預(yù)期中的可能性。而對于以往各個(gè)環(huán)節(jié)均由專業(yè)公司運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)鏈條，一家公司如何上下游通吃，至少截至目前，在國內(nèi)尚未有成功的范本。

　　1987 年美國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值 587 億美元，與中國目前約 548 億美元的規(guī)模相當(dāng)，美國的體育行業(yè)發(fā)展規(guī)模領(lǐng)先中國20多年 。然而，美國的體育行業(yè)開始于十九世紀(jì)中期，發(fā)展于二十世紀(jì)末期，這個(gè)過程，整整持續(xù)了100多年。

　　PPTV體育副總經(jīng)理董礫曾表示，體育賽事存在一個(gè)“二八法則”，即20%賽事享受著80%的關(guān)注度，80%的賽事分享剩下的20%。目前的狀況是，無論是這些20%的賽事還是80%的賽事，眾公司都在紛紛大踏步涌入。接下來，洗牌將是必然的結(jié)局。

　　回頭看，上一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈都在風(fēng)口的是哪個(gè)行業(yè)？恐怕莫過于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)了。然而，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局與2000年相比，早已面目全非。