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　　2015年是不平凡的一年，有太多的事件值得被紀(jì)錄下來。

　　6月29日，《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行協(xié)定》簽署儀式系列活動在北京舉行，亞投行的建立標(biāo)志著中國國際影響力的進(jìn)一步提升，標(biāo)志著作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國開始主動地承擔(dān)起了更多的大國責(zé)任；

　　7月31日，馬來西亞吉隆坡傳來喜訊，北京申冬奧成功，自此，北京創(chuàng)造了一項新的歷史，成為第一個既舉辦過夏奧會又舉辦冬奧會的城市；

　　10月19日國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)，經(jīng)初步核算，前三季度我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長6.9%，這是6年來我國GDP增速首度“破7”，宣告中國經(jīng)濟(jì)增長如過山車般駛?cè)肓酥械退僭鲩L新軌道，進(jìn)入了新常態(tài)。

　　10月26-29日，十八屆五中全會在北京召開，全會討論和通過第十三個五年計劃，為中國下一個五年（2016—2020）的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了規(guī)劃，指明了方向，下一個中國五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖在我們面前徐徐展開。

　　聚焦2015，當(dāng)我們將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)整個led顯示屏行業(yè)，“不平凡”這三個字竟也體現(xiàn)的如此淋漓盡致。

　　1月，利亞德8.9億大手筆收購金立翔、勵豐，吹響了LED行業(yè)并購的號角；

　　2月，雷迪奧的明星產(chǎn)品“黑瑪瑙”（高密度led顯示屏）又傳來捷報，它一舉摘下了德國IF金獎，再一次攪動了整個國際工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計界的神經(jīng)；

　　2月，艾比森明星產(chǎn)品A1688廣告屏正式亮相美國紐約時代廣場百老匯大街1500號，讓艾比森一時風(fēng)光無限；

　　3月，土豪金沙江創(chuàng)投并購基金成為了荷蘭皇家飛利浦公司旗下LumiLEDs的大股東，向國際半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)界投下了一顆重磅炸彈；

　　7月，LED行業(yè)兩度曝出倒閉門，中祥創(chuàng)新和光能科技還是沒能挺過這個“寒冬”，令人唏噓不已；

　　10月，LED上市公司前三季度財報陸續(xù)披出，行業(yè)媒體的焦點迅速轉(zhuǎn)向了led顯示屏六大上市公司，據(jù)統(tǒng)計，其中有五家企業(yè)的凈利潤同比2014年出現(xiàn)了下滑，只有洲明科技一枝獨秀，傲視群雄。

　　當(dāng)我們回顧這一年，我們的內(nèi)心竟五味雜陳。既有驕傲和喜悅，激動和興奮，更有感慨和焦慮，就是在這樣一種矛盾的、復(fù)雜的心態(tài)下，我們送走了2015——一個發(fā)生了太多故事的年份，留給了我們滿滿的回憶。

　　總結(jié)2015，led顯示屏行業(yè)發(fā)生了太多的故事，這讓我們一時理不出個頭緒。那么如何對這一年行業(yè)內(nèi)發(fā)生的新聞事件來做一個整理、歸納和總結(jié)呢？假如僅僅是從這成百上千條的行業(yè)新聞中摘取十條，作為行業(yè)年度十大新聞，恐怕有失偏頗，所謂仁者見仁智者見智，也難有說服力和公信力。在這里，筆者打算用十個關(guān)鍵詞來串聯(lián)起這一年行業(yè)內(nèi)發(fā)生的熱點新聞，他們分別是并購整合、新常態(tài)、創(chuàng)新、小間距、跨界、新機遇、走出去、新三板、倒閉裁員、品牌。“登高作賦，是所望于群公。敢竭鄙懷，恭疏短引”，不求盡善盡美，只希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考，是為總序。

　　1/并購整合

　　 并購整合已成常態(tài)化 行業(yè)集中度進(jìn)一步提升

　　并購何時休？停也停不下來。新年伊始，1月，利亞德就以8.9億元收購金立翔、勵豐的大手筆拉開了行業(yè)的整并大幕；緊接著，艾比森收購維斯泰克60%的股份。6月，洲明科技收購雷迪奧40%股權(quán)，實現(xiàn)100%控股雷迪奧；奧拓電子2.5億元收購千百輝100%股權(quán)。10月，雷曼收購?fù)睾唷?1月，聯(lián)建光電再發(fā)重組方案，擬合計投資19.6億元收購4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務(wù)方向公司。自此，led顯示屏行業(yè)內(nèi)六家以顯示屏為主營業(yè)務(wù)的上市公司終于集體亮相，也為2015年led顯示屏行業(yè)的并購案畫上了一個短暫的句號。

　　并購年年有，今年特別多，這恐怕是許多led顯示屏行業(yè)內(nèi)人士的共同心聲。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年上半年，LED行業(yè)發(fā)生的大小并購案例總計超過37起，兼并購金額規(guī)模已超過280億元，大大超過了2014年60億元的全年規(guī)模。

　　當(dāng)前led顯示屏市場不景氣加上產(chǎn)能過剩帶來的生存壓力，使得led顯示屏行業(yè)的競爭愈發(fā)慘烈，由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實力的競爭，從最初的增量競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁�，這已經(jīng)成為了行業(yè)的共識。競爭之慘烈正嚴(yán)重地擠壓著led顯示屏企業(yè)的生存空間。

　　隨著競爭的加劇，并購的優(yōu)勢開始凸顯出來。據(jù)了解，企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；通過縱向并購可以做大最強LED產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力；跨界經(jīng)營能使企業(yè)以較低成本實現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場和盈利空間。

　　進(jìn)入2015年，行業(yè)內(nèi)并購事件越發(fā)頻繁，并購類型、并購主體也日趨多樣化，LED行業(yè)并購戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵。毫不夸張地說，并購已經(jīng)成為了LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。在這場由LED上市企業(yè)掀起的行業(yè)兼并潮中，行業(yè)資源日益集中，大者恒大，強者更強，新的市場格局即將顯現(xiàn)。

　　兼并重組風(fēng)潮愈演愈烈，行業(yè)格局分化在即，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，終端市場的不景氣及激烈的競爭更加速了行業(yè)分化和優(yōu)勝劣汰，大企業(yè)逐漸開始主導(dǎo)市場，而更多中小企業(yè)將面臨出局危機。隨著并購整合浪潮的掀起和一批中小型企業(yè)的退出，2015年LED產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。

　　LED行業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐明顯加快。對于中小型企業(yè)來說，行業(yè)資源的高度集中正在擠壓著他們的生存空間，唯有差異化發(fā)展或針對細(xì)分市場才能獲得更大的生存空間。放眼整個led顯示屏行業(yè)，面對如此迅猛的整并大潮，業(yè)內(nèi)人士建議：“企業(yè)唯有加強創(chuàng)新，提高產(chǎn)品核心競爭力，專注細(xì)分市場，走差異化之路，或提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟�！�

　　今年的并購市場，不少企業(yè)，特別是上市公司長袖善舞，玩得風(fēng)生水起，資本的魅力顯露無疑。并購和整合是一個行業(yè)走向成熟的必經(jīng)階段，企業(yè)大玩并購也無可厚非。至于最后帶來的結(jié)果是雙贏，是1+1>2，還是黯然收場、兩敗俱傷，卻是很多企業(yè)在“出手前”需要仔細(xì)考量和謀劃的。要知道，并購好比兩個人結(jié)婚，結(jié)婚本身是需要很大的承諾，但是也有風(fēng)險，有時候有很好的婚禮不見得有很成功的婚姻！

　　2/新常態(tài)

　　行業(yè)整體低迷不景氣 低增長已成企業(yè)發(fā)展新常態(tài)

　　2015年在全球經(jīng)濟(jì)面臨深度調(diào)整和再平衡的新常態(tài)下，led顯示屏廠商的發(fā)展也遇到了前所未有的困境。

　　10月份，LED上市公司陸續(xù)披露了第三季度財務(wù)報告，我們也得以透過其中觀察這些行業(yè)內(nèi)重量級的企業(yè)在2015年前三季度一個大致的發(fā)展情況。對比2014年，在六大led顯示屏上市企業(yè)中，有四家企業(yè)的營收和凈利潤同比增長均出現(xiàn)了一定程度的下滑，部分企業(yè)下滑明顯，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。從六大上市企業(yè)的財報，我們便可以一窺整個led顯示屏行業(yè)2015年的發(fā)展現(xiàn)狀：行業(yè)整體增速放緩，企業(yè)增產(chǎn)不增收，增收不增利已成行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

　　分析起來，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大及歐美經(jīng)濟(jì)危機復(fù)蘇遲緩等不利因素的影響，行業(yè)整體景氣度不高，而行業(yè)內(nèi)下游產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放使得顯示屏終端市場競爭更加劇烈，顯示屏成品價格快速下跌，導(dǎo)致企業(yè)利潤普遍出現(xiàn)下滑，個別企業(yè)利潤下滑明顯；再者，勞動力成本提高使得人口紅利消耗殆盡，也使得企業(yè)經(jīng)營利潤吃緊；市場運營成本增加及管理、融資成本投入的加大也使得企業(yè)利潤被進(jìn)一步壓縮。

　　回顧過去十幾年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了很長一段時間的高速增長。隨著2015年第三季度國內(nèi)GDP增速跌破7%，正式宣告中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低增長的“新常態(tài)”。同樣，國內(nèi)led顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了10多年的高速發(fā)展，尤其是近幾年的投資“井噴”后，目前也已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)和成熟期，整個行業(yè)進(jìn)入微利時代。直接帶來的結(jié)果就是企業(yè)利潤增速放緩，多數(shù)LED企業(yè)包括上市公司開始出現(xiàn)盈利下滑的勢頭，部分LED公司甚至因資金鏈斷裂而出現(xiàn)倒閉重組。正如艾比森董事長丁彥輝所說：“這一次，狼真的來了！”

　　面臨著嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們又應(yīng)該如何應(yīng)對呢？辦法總比困難多。最重要的是我們必須擺正心態(tài)，坦然面對和接受這種“新常態(tài)”。這幾年，國內(nèi)led顯示屏終端市場雖出現(xiàn)了一定程度的過剩，但不可否認(rèn)，國內(nèi)LED顯示應(yīng)用市場這塊“蛋糕”卻是在逐年地膨脹和擴大。每個企業(yè)都有機會，因此，不必焦慮和恐慌。

　　在此基礎(chǔ)上，LED企業(yè)應(yīng)重視自主創(chuàng)新發(fā)展，加大創(chuàng)新投入和科技創(chuàng)新力度，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面多花心思，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推出新技術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量和檔次，進(jìn)一步提高led顯示屏，特別是一些創(chuàng)新性產(chǎn)品，比如小間距led顯示屏的市場接受度。再者，通過探索更多的細(xì)分市場來不斷地開拓LED顯示應(yīng)用新市場，比如LED透明屏用于玻璃幕墻大廈，再比如led顯示屏酒店租賃模式。

　　可喜的是，在行業(yè)整體增速放緩，市場普遍不景氣的大背景下，我們的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更多的細(xì)分市場得到開發(fā)和挖掘。暴利是一種不健康的表現(xiàn)，微利才是一個行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。我們應(yīng)及早擺脫過去的“暴利”思維，積極地適應(yīng)這一行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，調(diào)整心態(tài)，不斷創(chuàng)新，助力行業(yè)盡快步入良性、健康的發(fā)展軌道。

　　3/創(chuàng)新

　　“黑瑪瑙”再獲大獎 創(chuàng)新車輪促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

　　2015年2月，雷迪奧在行業(yè)推出的一款顛覆性的重量級產(chǎn)品“黑瑪瑙”傳來捷報，一舉摘下了德國IF金獎，轟動了整個國際設(shè)計界。自“黑瑪瑙”（高密度led顯示屏）2014年10月面世以來，就已成為一顆重磅炸彈，它先后將日本的G-Mark設(shè)計大獎、亞洲最具影響力設(shè)計獎、中國設(shè)計界至高榮譽“紅星獎”等六項大獎收入囊中，在此之前，也只有蘋果公司的iPhone 4做到過。此次更是一舉拿下了設(shè)計界的“奧斯卡”——德國IF金獎，也又一次把中國人自主設(shè)計的工業(yè)產(chǎn)品推向了國際舞臺。

　　據(jù)了解，“黑瑪瑙”此次獲獎主要是得益于它獨特的外觀和結(jié)構(gòu)設(shè)計。外觀設(shè)計上，以精簡為設(shè)計精髓，將led顯示屏的美感發(fā)揮到了極致；結(jié)構(gòu)設(shè)計上，力求輕薄、易用性，采用飛機制造材料——鋁鎂合金壓鑄LED模塊，大大減輕了屏體重量�？傊�，“黑瑪瑙”將科技創(chuàng)新和體驗創(chuàng)新集于一身，是當(dāng)之無愧的LED顯示界“奧斯卡金獎”得主。

　　縱觀當(dāng)今整個led顯示屏消費市場，不難發(fā)現(xiàn)，今天的消費者對led顯示屏的要求已經(jīng)不再僅僅停留在功能滿足，即顯示信息這個最簡單、最基本的應(yīng)用層面上了。隨著led顯示屏技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，人們開始對led顯示屏的外觀設(shè)計和美感提出了更高層次的要求。如何將更多的創(chuàng)意和時尚元素融入led顯示屏就成了眾多led顯示屏企業(yè)需要權(quán)衡和考量的問題。

　　順應(yīng)市場需求，led顯示屏企業(yè)開始越來越多地注重產(chǎn)品的包裝和設(shè)計。LED透明屏因為輕薄、時尚、富有科技?xì)庀⒌耐庥^設(shè)計在市場上正大行其道就是最好的例證。以此擴散開來，2015年行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

　　3月，艾比森發(fā)布了新產(chǎn)品X3，以無線，應(yīng)萬變，領(lǐng)跑led顯示屏無線時代；隨后，洲明科技業(yè)內(nèi)首次提出“16：9標(biāo)準(zhǔn)分辨率”概念，并相應(yīng)推出了業(yè)界首個完全符合這一黃金比例規(guī)格的PL系列小間距led顯示屏；6月，利亞德TW0.7超微間距電視面板亮相美國InfoComm 2015，展現(xiàn)了P0.7毫米精密工藝和精細(xì)畫質(zhì)，并對外宣布利亞德TW0.7系列產(chǎn)品已具備批量生產(chǎn)能力。10月，艾比森推出了平板小間距HDV系列（包括1.2mm、1.6mm、1.9mm、2.5mm等不同點間距）產(chǎn)品。從模組、電源到接收卡等全部都可以實現(xiàn)前維護(hù)，理所當(dāng)然地成為了行業(yè)第一款真正意義上的前維護(hù)產(chǎn)品。

　　行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)也一再地喚醒了我們對LED行業(yè)重新燃起的激情。唯有創(chuàng)新才能打破僵局，創(chuàng)新也就成為了行業(yè)復(fù)蘇和成長，企業(yè)突圍和發(fā)展的最好途徑。

　　十八屆五中全會強調(diào)：“要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，要讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)�！睂�(chuàng)新發(fā)展提到了一個新的高度。

　　同樣，對我們led顯示屏行業(yè)來說，我們也要大談創(chuàng)新，提倡和鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新這股旋風(fēng)刮遍LED行業(yè)的每一個腳落。“狹路相逢勇者勝”，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，對行業(yè)來說，不創(chuàng)新就意味舉步維艱，就難以找到新的前進(jìn)的方向；對企業(yè)來說，不創(chuàng)新就意味著落后，就意味著競爭乏力，就要被市場淘汰。只有創(chuàng)新才能驅(qū)動發(fā)展，讓整個led顯示屏行業(yè)共同受益，方能成就led顯示屏行業(yè)更加美好的明天。

　　4/小間距

　　“小間距熱”正來襲 小間距市場百家爭鳴

　　在今年9月份結(jié)束的第十一屆上海國際LED展上，小間距一度成為了展會上萬眾矚目的焦點，也再次激發(fā)了人們對小間距led顯示屏的熱情。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年上半年國內(nèi)小間距LED市場規(guī)模超過6億元，同比增長超過50%，預(yù)計全年規(guī)模有望達(dá)到15.6億元，2018年或?qū)⑦_(dá)到19億元市場規(guī)模。當(dāng)前，戶內(nèi)LED小間距主要覆蓋間距P2.5-P1.9-P1.6的產(chǎn)品，可以說P1.2產(chǎn)品已經(jīng)有案例，但由于價格較高，并沒有大量應(yīng)用，P1.0以內(nèi)超微密小間距LED利亞德和洲明已具備批量生產(chǎn)的能力。戶外市場也同樣掀起小間距的熱潮，從P20-P10到P10-P8，再到最小間距P5甚至到P4，發(fā)展同樣迅猛。

　　伴隨著小間距的發(fā)展，小間距封裝器件的升級換代也緊隨而至。封裝廠商國星光電已推出了戶內(nèi)高密0808，可以滿足P1.0-P1.2小間距產(chǎn)品的需求，而更小間距0606產(chǎn)品預(yù)計今年也會上市，臺灣宏齊0404系列產(chǎn)品今年已推向市場。

　　如今的小間距LED市場，涉足企業(yè)不斷增多，不僅有傳統(tǒng)的led顯示屏企業(yè)，如洲明科技、利亞德、聯(lián)建光電、彩易達(dá)等，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前已有上海三思、邁銳光電、大族元亨、齊普光電等20多家國內(nèi)LED企業(yè)發(fā)布了自己的小間距產(chǎn)品，還有威創(chuàng)、GQY、彩訊、飛利浦等DLP拼接企業(yè)以及液晶顯示企業(yè)，風(fēng)頭正盛的三星、飛利浦等外資企業(yè)也開始積極涉足小間距LED市場。

　　小間距LED市場的競爭也越來越激烈。以小間距led顯示屏崛起為契機，led顯示屏市場再度掀起了并購熱潮。從2014下半年至今，就有洲明科技以6800萬收購藍(lán)普科技，勤上光電以3761.25萬元控股彩易達(dá)，聯(lián)建光電斥資4.89億收購易事達(dá)。以小間距led顯示屏的成熟為標(biāo)志，LED顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到一個新階段，更多廠商正面臨著小間距的沖擊帶來的新的挑戰(zhàn)。

　　隨著小間距在led顯示屏市場上大行其道，一些廠商開始將研發(fā)重點放到了如何讓顯示屏更好地與信號源對接的問題上，于是便催生了16：9標(biāo)準(zhǔn)分辨率小間距led顯示屏的誕生。

　　目前，16：9標(biāo)準(zhǔn)分辨率小間距led顯示屏已經(jīng)積累了多個成功應(yīng)用的案例。2015年3月，洲明科技業(yè)內(nèi)首次提出“16：9標(biāo)準(zhǔn)分辨率”概念，并相應(yīng)推出了業(yè)界首個完全符合這一黃金比例規(guī)格的PL系列小間距led顯示屏。隨后利亞德、奧拓、彩易達(dá)也紛紛跟進(jìn)。16：9小間距屏的出現(xiàn)為室內(nèi)LED顯示屏帶來了顛覆性的變革，也為大屏拼接領(lǐng)域注入了新的血液�？梢灶A(yù)見，標(biāo)準(zhǔn)分辨率又將在小間距LED顯示領(lǐng)域掀起一場驚濤駭浪。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來三年將會是小間距LED屏行業(yè)真正大行其道的時期，屆時將會在小間距LED屏領(lǐng)域出現(xiàn)百花齊放，百家爭鳴的景象。

　　5/跨界

　　 “無跨界，不顛覆” 跨界成為行業(yè)新“時尚”

　　在11月份結(jié)束的第十二屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇（SSLCHINA）的一次演講中，國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長吳玲女士闡述的一個新觀點“無跨界，不顛覆”讓人印象深刻，引發(fā)了與會者廣泛的共鳴。

　　的確，在當(dāng)今國內(nèi)LED行業(yè)，跨界已經(jīng)不再是一個新鮮的名詞了。在led顯示屏領(lǐng)域，跨界也越來越甚囂塵上，部分企業(yè)特別是上市企業(yè)大玩跨界，已經(jīng)成為了LED行業(yè)內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景。

　　為何跨？如何跨？跨往何處？都是企業(yè)在邁出這一步時所要思考的問題。

　　尋求新機會以及新市場，是LED顯示企業(yè)跨界的動力以及普遍的訴求。深圳通普科技董事長龐桂偉表示：“led顯示屏行業(yè)已邁向成熟期，但利潤低、競爭大、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、應(yīng)收賬款多等問題日益突顯。面對led顯示屏行業(yè)洗牌加速的現(xiàn)狀，企業(yè)更應(yīng)著手整個LED產(chǎn)業(yè)鏈的橫向或縱向轉(zhuǎn)型，尋求新的藍(lán)海。”這當(dāng)然也是大多數(shù)業(yè)內(nèi)同行的心聲。

　　跨產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展一方面會改變行業(yè)既定格局，另一方面也是多行業(yè)資源共享，資源整合的一種有效模式，是企業(yè)通過資源互補謀求共同發(fā)展的一種途徑。從當(dāng)前led顯示屏的市場格局來看，led顯示屏企業(yè)跨界主要是在照明，文化傳媒、廣告、體育、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)尋求突破口。

　　led顯示屏和LED工程類照明產(chǎn)品銷售模式類似，渠道重合度高，協(xié)同效應(yīng)明顯。LED照明市場前景大好，對于LED顯示企業(yè)來說，具有非常大的吸引力。目前，行業(yè)內(nèi)已有多家led顯示屏企業(yè)涉足這一領(lǐng)域。6月，奧拓收購千百輝。7月，雷曼收購?fù)睾嗫萍�；利亞德增資控股品能光電55%股份。9月，洲明科技擬購世紀(jì)鼎元10%股份。這一系列“大手筆”就是最好的例證。

　　文化傳媒、體育、廣告、酒店、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，也是led顯示屏企業(yè)跨界的重點對象。1月，利亞德擬8.9億元收購金立翔、勵豐加碼LED文化傳媒。5月，中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所行業(yè)協(xié)會會長張新建與深圳市聯(lián)建光電股份有限公司董事長劉虎軍在北京友誼賓館正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)建光電成為中國上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)電子競技場所大型LED視頻顯示系統(tǒng)的唯一合作伙伴。7月，雷曼光電實控人1.7億投資瑞士盈方體育，繼續(xù)在體育板塊深耕細(xì)作。10月，聯(lián)建光電擬投資20億元收購四家廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)，在廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域繼續(xù)深入布局。

　　2015年，艾比森在酒店租賃業(yè)務(wù)板塊也掘到了第一桶金。據(jù)了解，2015財年前三季度公司已累計簽約顯示屏304塊，酒店合計181家(其中四星和五星酒店合計160家)，已安裝實際運營屏體283塊，前三季度共確認(rèn)到手租金收入286.01萬元。讓我們看到了顯示屏企業(yè)另外一種盈利的可能。除此之外，也有部分企業(yè)完全跨界涉足金融電子，如奧拓電子。據(jù)奧拓電子2015年上半年財報披露，兩大主營業(yè)務(wù)之一的金融電子實現(xiàn)營收2275.58萬元，成為公司盈利不可或缺的一部分。

　　誠然，企業(yè)的跨界是機遇與挑戰(zhàn)并存，絕不是簡單的資本注入那么輕描淡寫，而是經(jīng)營理念、管理體系、文化內(nèi)涵、服務(wù)內(nèi)容、價值輸出的另一種詮釋和表達(dá)，與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展就顯得尤為重要。

　　在這些跨界的企業(yè)案例當(dāng)中，有成功者，也有失敗者。成功的案例可以參考和借鑒，但無法復(fù)制，失敗的案例值得我們反思和警醒，但也不必過度沮喪。任何一家企業(yè)在考慮和選擇跨界之前都需要量體裁衣，才能走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路來。

　　未來可能還會出現(xiàn)一些新的嘗試，不管怎樣，跨界有風(fēng)險，企業(yè)需謹(jǐn)慎。

　　6/新機遇

　　“申冬奧”，“十三五”， “一帶一路”行業(yè)迎來新機遇

　　2015年7月31日，在馬來西亞吉隆坡舉行的國際奧委會第128次全會上，國際奧委會主席巴赫宣布：中國北京獲得2022年第24屆冬季奧林匹克運動會主辦權(quán)。自此，北京也創(chuàng)造歷史，成為第一個既舉辦過夏奧會又舉辦冬奧會的城市。

　　數(shù)據(jù)顯示，2022年冬奧會將建設(shè)3個奧運村，啟用12個場館，其中3個需重建。公開信息表明，僅包括競賽場館和非競賽場館在內(nèi)的場館建設(shè)預(yù)算一項就達(dá)到15.1億美元。隨著場館的重建，各大場館內(nèi)外的展示區(qū)也將需要采購相應(yīng)的led顯示屏產(chǎn)品。憑借出色的亮度、色彩、壽命、應(yīng)用靈活性等優(yōu)勢，led顯示屏在冬奧會場館建設(shè)中也將承擔(dān)主要的角色，這無疑將為民族品牌LED企業(yè)創(chuàng)造絕佳機遇。

　　那么led顯示屏將會在哪些場合扮演重要角色呢？無疑，賽事場館會是重頭戲。近年來，應(yīng)用于包括廣州亞運會、上海世博會、深圳大運會以及2012年的歐洲杯、倫敦奧運會等舉行體育賽事的場館led顯示屏如雨后春筍般出現(xiàn)在大家面前。led顯示屏得到了大量的運用，包括開閉幕式演出、場館內(nèi)/外信息顯示屏、賽場周邊顯示屏等。

　　另外，據(jù)悉，為確保2022冬奧會交通便利，我國將于年內(nèi)啟動京張城際鐵路建設(shè)項目，項目建成后從北京到張家口僅需50分鐘。交通設(shè)施建設(shè)項目的啟動，又將配套采購led顯示屏用于乘客引導(dǎo)、車輛運行監(jiān)控、指揮調(diào)度等相關(guān)工作，也將會給相關(guān)顯示設(shè)備制造企業(yè)包括led顯示屏廠商帶來新的商機。

　　此外，在冬奧會賽事期間，安防系統(tǒng)的應(yīng)用必將成為重中之重，室內(nèi)小間距led顯示屏等又將在運行監(jiān)控、指揮調(diào)度等領(lǐng)域發(fā)揮作用。

　　最后，冬奧會的到來以及小城鎮(zhèn)化建設(shè)的協(xié)同推進(jìn)，必定會帶動國內(nèi)冬季冰雪項目的興起，繼而帶動冰雪項目在中國的迅速推廣和普及，隨之而來的一系列體育場館和配套設(shè)施的建設(shè)，也將為國內(nèi)LED企業(yè)提供一次大顯身手的機會。

　　回想2008年北京奧運會，巨大的轟動效應(yīng)帶動了行業(yè)內(nèi)一大批led顯示屏企業(yè)迅速崛起，直接帶動了我國led顯示屏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因此，沒有理由懷疑2022年北京冬奧會的舉辦又將給國內(nèi)led顯示屏產(chǎn)業(yè)帶來新一輪的拉動效應(yīng)，同時，給國內(nèi)led顯示屏企業(yè)又一次絕佳的品牌展示契機。

　　10月29日，中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議審議通過了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃，新型城鎮(zhèn)化作為其中的一項議題備受關(guān)注。新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)必將帶動相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同步跟進(jìn)，led顯示屏企業(yè)也將直接受益于這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將有望帶動led顯示屏產(chǎn)業(yè)迎來新一輪的爆發(fā)性增長。另外，“一帶一路”這一具有創(chuàng)新意義的全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作發(fā)展理念，無疑將為我國及相關(guān)國家創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇，國內(nèi)led顯示屏企業(yè)也將直接受益于各國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

　　這一系列的利好消息足夠振奮人心，讓國內(nèi)led顯示屏企業(yè)看到了更多的商機，也有了更多的期待。處于這樣的好時代，led顯示屏企業(yè)在享受國家利好政策的同時，更應(yīng)該做好自我修煉，才能抓住機遇，實現(xiàn)飛天一躍。

　　 7/走出去

　　企業(yè)加快“走出去 ”擁抱全球大市場

　　近幾年，中國LED產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，國內(nèi)led顯示屏企業(yè)實力顯著增強，視野也更加開闊，更多企業(yè)開始把目光投向國際市場，并參與到全球化的市場競爭中來。這些“先行者”不僅在海外積極投資設(shè)廠、大肆收購兼并，并且更多地開始承攬國際大型工程的對外承辦工程業(yè)務(wù)。

　　2月，艾比森A1688廣告屏和A5租賃屏同時登陸全球頂級商業(yè)中心——紐約時代廣場，這是中國led顯示屏品牌第一次正式的、長久的亮相全球頂級商業(yè)中心，這不僅是艾比森的一大步，更是中國led顯示屏品牌走向國際舞臺的一大步。7月，利亞德入股印度led顯示屏生產(chǎn)商MIC。8月，青松科技承建的多塊全彩室內(nèi)外led顯示屏正式榮耀落戶世界級一流體育場館阿卜杜拉王國體育城。8月，利亞德10億人民幣大手筆收購美國平達(dá)電子，緊接著趁熱打鐵又收購PLANAR公司100%股權(quán)。

　　這一系列的動作表明，中國led顯示屏企業(yè)正越來越多地開始將目光瞄向整個國際市場，他們的成功經(jīng)驗不僅彰顯了中國led顯示屏品牌的國際影響力，也標(biāo)志著中國品牌已正式躋身全球LED行業(yè)最高水平行列。可以說，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略正成為許多國內(nèi)led顯示屏企業(yè)的共識，國內(nèi)led顯示屏企業(yè)走出去，擁抱國際市場的水準(zhǔn)也達(dá)到了一個新的層次。

　　與此同時，一方面，國際LED大咖企業(yè)飛利浦、三星、歐司朗陸續(xù)宣布出售和拆分LED照明業(yè)務(wù)，大玩“瘦身”；一方面，國內(nèi)LED企業(yè)或創(chuàng)投基金卻敏銳地關(guān)注著這些國際巨頭的市場動向和戰(zhàn)略意圖，然后積極地完成參股和并購。3月，金沙江創(chuàng)投并購基金成功收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下LumiLEDs 80.1%的股份。7月，開發(fā)晶收購BridgeLux100%股權(quán)。隨著中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)向著全球化的大視野不斷發(fā)展，當(dāng)前全球半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的格局正在悄然地發(fā)生著改變，這也為國內(nèi)led顯示屏企業(yè)走出去提供了一個良好的契機。

　　從全球led顯示屏市場格局來看，中國是單一國家最大市場，約占全球市場25%-30%。隨著國內(nèi)市場趨于飽和，國內(nèi)led顯示屏企業(yè)必須要“走出去”，擴大全球市場，才能找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的利潤增長點�？v觀全球led顯示屏市場格局，曾經(jīng)的重要出口市場北美、歐洲也趨向飽和，加上市場準(zhǔn)入度加大，于是更多企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)了俄羅斯、東南亞、非洲、拉美等新興國家市場。

　　隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，中國led顯示屏企業(yè)走出去也有了更多戰(zhàn)略層面的意味。這些成功“走出去”的先行者，就像是一張張中國的產(chǎn)業(yè)制造名片，代表著國產(chǎn)led顯示屏制造的最高水準(zhǔn)，他們不僅是整個LED行業(yè)走出國門的引領(lǐng)者，更是中國led顯示屏品牌的傳播者，對于提升國產(chǎn)led顯示屏品牌的國際影響力有著不可估量的作用。

　　但是在欣喜之余，我們也必須正視風(fēng)險，我們跨國經(jīng)營的國際化之路并不一路平坦。在切入國際市場之前，我們必須綜合考慮方方面面的不利因素，比如政治、宗教、歷史、文化等。還應(yīng)增強對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識，增強對非關(guān)稅性貿(mào)易壁壘措施的認(rèn)知，掌握對產(chǎn)業(yè)發(fā)展防范和保護(hù)的必要手段。才能讓國產(chǎn)led顯示屏企業(yè)的百舸千帆浩浩蕩蕩、一帆風(fēng)順地駛?cè)雵H市場這條汪洋大海之中。

　　8/新三板

　　新三板，新三板能否解決融資難

　　2015年10月23日，上海仰邦科技股份有限公司于新三板成功掛牌。至此，上海仰邦也成為led顯示屏行業(yè)繼齊普光電、元亨光電、易事達(dá)（已于聯(lián)建光電收購之后終止掛牌）在新三板掛牌的第四家企業(yè)，也是led顯示屏控制系統(tǒng)領(lǐng)域第一家登陸資本市場的企業(yè)。

　　新三板在坊間被稱為中國版的“納斯達(dá)克”，目前掛牌企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過3500家，是上交所的3倍多，深交所的2倍，比美國納斯達(dá)克也多出30%以上，其中絕大多數(shù)為中小企業(yè)，包含近50家LED企業(yè)。

　　那么為什么新三板對中小企業(yè)的吸引力會如此之大呢？為什么LED企業(yè)也要爭著搶著投入新三板的懷抱？新三板對企業(yè)又能帶來哪些實質(zhì)性的改變呢？

　　中小企業(yè)要做大、做強，首先要解決融資難的問題。而中小企業(yè)因為抗風(fēng)險能力差，可以抵押的實物資產(chǎn)有限，少有銀行愿意貸款給中小企業(yè)。也正是因為這個原因，中小企業(yè)一直缺少利用金融杠桿做大做強的平臺。

　　中小企業(yè)想通過金融杠桿做大、做強，想獲得更多的融資渠道，就必須走資本市場的道路。除此之外，我國LED行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)呈現(xiàn)“數(shù)量多、體量小”的特點，融資難已成為行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)不得不面對的一個最大的現(xiàn)實問題。

　　而隨著獨立IPO難度的加大，對于一些LED企業(yè)而言，不管是主板、創(chuàng)業(yè)板還是中小企業(yè)板，門檻都相對較高，而新三板的低門檻自然而然成了中小企業(yè)在這一融資平臺上做大、做強的最佳選擇。

　　轉(zhuǎn)板也是其中一個很重要的因素。事實上，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們總是把“轉(zhuǎn)板”視為新三板的最大魅力。新三板也一度以轉(zhuǎn)板作為誘餌來吸引企業(yè)到新三板掛牌。仿佛登錄新三板就是一條登陸主板、中小板或是創(chuàng)業(yè)板的終南捷徑。

　　今年11月，證監(jiān)會正式發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)展的若干意見》，《意見》的發(fā)布標(biāo)志著轉(zhuǎn)板試點應(yīng)該很快就會推出，超出市場預(yù)期。這對眾多掛牌新三板的中小企業(yè)，包括LED企業(yè)無疑是一個重大的利好消息。

　　當(dāng)然，新三板的魅力不僅僅體現(xiàn)在能提升企業(yè)的融資能力上。除此之外，企業(yè)還能獲得更好的展示平臺，提升企業(yè)的公眾形象和認(rèn)知程度，獲取更多發(fā)展資源。在吸引投資機構(gòu)以及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶的關(guān)注，進(jìn)行市場拓展、取得客戶信任、提高公眾認(rèn)知及獲取政府支持方面都更為有利。

　　LED產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的快速成長期，掛牌上市新三板對于具有創(chuàng)造力的中小LED企業(yè)來說，無疑是一個極佳的選擇，能夠讓中小企業(yè)在融資方面做到收放自如，提高融資效率，降低融資成本。

　　但是從當(dāng)前市場表現(xiàn)來看，尤其是LED市場，融資率并不高。目前在新三板市場掛牌的幾十家LED企業(yè)中，真正成功融資的企業(yè)微乎其微。因此，企業(yè)需要發(fā)展多種形式的融資渠道，比如通過上下游客戶、渠道商、風(fēng)險投資基金等途徑。這就是說，我們不能在菜都放在一個籃子里，要做多元化的融資布局。

　　顯然新三板并不是LED中小企業(yè)融資的“靈丹妙藥”，也未必會是那最后一顆“救命稻草”。當(dāng)前新三板存在的問題還不少，比如流動性不足，估值過低。另一方面，不少內(nèi)業(yè)人士認(rèn)為新三板將成為資本市場的金礦。起碼到目前為止，這座金礦還沒有被完全開發(fā)出它巨大的潛能。至于新三板能不能在逐步的發(fā)展和完善中消除這些問題，釋放出它巨大的能量，從而更加有效地解決中小企業(yè)融資難題？這依然是個未知數(shù)，有待進(jìn)一步的觀察。

　　 9/倒閉裁員

　　裁員倒閉潮來襲行業(yè)又迎小“寒冬”

　　2015年7月，LED行業(yè)內(nèi)曝出了兩起企業(yè)倒閉事件，中祥創(chuàng)新和光能科技均因資金鏈斷裂而不幸折戟沙場。LED行業(yè)內(nèi)的倒閉案大家已是見怪不怪，但這幾年被爆出的倒閉新聞卻如潮水一般涌來，也足夠為LED行業(yè)內(nèi)人士敲響了警鐘。

　　2015年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下，全球范圍內(nèi)掀起了新一輪裁員浪潮，這股裁員潮來勢洶洶對各行各業(yè)均造成了一定的沖擊，當(dāng)然，LED顯示行業(yè)也未能幸免。

　　進(jìn)入2015年下半年，臺灣LED芯片產(chǎn)業(yè)悄然掀起了一波“小規(guī)�！辈脝T潮。9月，臺系LED芯片大廠晶元光電資遣65名員工，而后又預(yù)計分三批資遣竹科廠76名員工；另外，晶電集團(tuán)旗下璨圓光電將對龍?zhí)稄S及平鎮(zhèn)廠資遣共計39人。

　　當(dāng)然，這只是整個LED行業(yè)這輪“小規(guī)�！辈脝T潮的一個縮影。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過于求的比率高達(dá)22％，供需失衡現(xiàn)象嚴(yán)重沖擊了LED芯片產(chǎn)業(yè)。面對如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形式，裁員似乎成為了芯片企業(yè)縮減成本、提升效率的最直接辦法。

　　一邊是倒閉，一邊是裁員，你方唱罷我登場，一波未平一波又起。LED行業(yè)似乎已經(jīng)迎來了寒冬期，如何熬過這段時期，生存下來，成為了許多企業(yè)的頭等大事。正如一位業(yè)內(nèi)人士講道，“任何時候生存都是第一位的，離開了生存談發(fā)展，都是扯談”。

　　究其原因，根本原因當(dāng)然還是行業(yè)整體低迷，市場不景氣，產(chǎn)能過剩造成的。直接原因則恐怕多半是企業(yè)資金鏈的脆弱造成的。在市場競爭如此激烈的資本時代，企業(yè)資金鏈太過脆弱當(dāng)然經(jīng)不起行業(yè)“暴風(fēng)雨”的洗禮。

　　因此企業(yè)需要對癥下藥，需要加大力度鞏固企業(yè)的資金鏈條，具體如下：

　　1、發(fā)展多種融資渠道，避免資金來源過于單一；

　　2、實施現(xiàn)金為王的資本戰(zhàn)略，保證企業(yè)流動資金的充裕，及時封堵資金缺口，守住企業(yè)現(xiàn)金儲備的紅線；

　　3、最大限度地規(guī)避行業(yè)三角債帶來的資金短缺難題，避免城門失火，殃及池魚這種事情的發(fā)生。

　　對于企業(yè)而言，裁員也許是縮減成本度過寒冬的一種選擇。每個企業(yè)都有它自身的考慮，對于良性的裁員，我們是肯定的。但處理不好，卻可能帶來許多其他的負(fù)面問題。因此，企業(yè)在選擇裁員的時候，也應(yīng)當(dāng)考慮諸如員工再就業(yè)和社會動蕩等問題，而不僅僅只是著眼于本公司的利益。

　　裁員之余，我們是否還可以通過其他的方式來走出當(dāng)前的困境呢？業(yè)內(nèi)相關(guān)人士也已經(jīng)給出了一些建議：第一，努力創(chuàng)新，做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在市場上的核心競爭力；第二，避免同質(zhì)化，探索差異化和專一化的路線；第三，通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，加強和提升企業(yè)的管理水平；第四，豐富營銷模式，拓寬銷售渠道。

　　熬過去了就是春天。這輪倒閉并購潮不知何時才能消退，也許是3年，也許是5年，也許還需要更長的時間。對企業(yè)而言，最首要的就是要苦練內(nèi)功，才不至于在“潮水”退去的時候茫然無措，被行業(yè)甩在了后頭。守得云開見月明，大家共勉。

　　10/品牌

　　品牌效應(yīng)逐漸凸顯 品牌建設(shè)刻不容緩

　　世界LED看亞洲，亞洲LED看中國。這是當(dāng)前全球LED產(chǎn)業(yè)格局最真實的寫照。作為LED產(chǎn)業(yè)一個重要的分支，我國led顯示屏行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在技術(shù)和創(chuàng)新上已經(jīng)成功主導(dǎo)世界led顯示屏行業(yè)的發(fā)展，儼然成為了全球led顯示屏行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　十幾年前，中國led顯示屏行業(yè)快速發(fā)展，加之進(jìn)入門檻低，使得國內(nèi)led顯示屏行業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模大小、實力強弱不一，相差懸殊的市場格局。眾多led顯示屏企業(yè)以簡單粗暴的競爭手段——一味地拼低價、進(jìn)行惡性競爭作為主要的生存模式，往往沒有重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)。

　　縱觀當(dāng)前國內(nèi)led顯示屏市場，市場需求增長放緩，競爭愈發(fā)慘烈，以低價競爭為發(fā)展模式的企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，而在品牌建設(shè)上持續(xù)投入的企業(yè)的競爭優(yōu)勢開始凸顯，即品牌效應(yīng)開始更多地成為企業(yè)市場競爭的一個強有力的武器。

　　品牌是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)的核心競爭力。品牌相當(dāng)于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著不可估量的潛在價值。品牌的建設(shè)需要企業(yè)長時間的投入和堅持才能完成，品牌是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的堅強后盾和有力保障。

　　在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，品牌的價值也得到了迅速的放大。甚至體現(xiàn)在了國家層面上，一個國家擁有多少知名品牌，往往能體現(xiàn)一個國家的軟實力和全民創(chuàng)造力。品牌效應(yīng)雖無法用數(shù)值估算，但卻往往最能體現(xiàn)一家企業(yè)、一款產(chǎn)品的核心競爭力�！昂芏鄧a(chǎn)車做得也不錯，但是跟寶馬奔馳還是沒法比，這就是品牌效應(yīng)。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會LED顯示應(yīng)用分會理事長關(guān)積珍表示。

　　深圳市洲明科技股份有限公司董事長林洺鋒表示：“在今天的國際led顯示屏市場上，很難看到中國品牌的身影。大部分中國LED企業(yè)都是在為國際品牌做代工。目前中國led顯示屏企業(yè)在品牌道路上舉步維艱，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)在國際市場競爭的阻礙�！�

　　誠然，在我國led顯示屏行業(yè)，向世界輸出產(chǎn)品的企業(yè)有很多，但以自主品牌出口的企業(yè)少之又少。企業(yè)品牌意識淡漠，品牌培育力度不足，品牌附加值低，正是導(dǎo)致我國外貿(mào)型LED中小企業(yè)在國際市場上缺乏話語權(quán)，長期受制于國外客戶和國際品牌的主要原因。

　　如今，無論是國內(nèi)還是國際市場的競爭，品牌都是一個無法忽視的因素，甚至是一個主導(dǎo)型的關(guān)鍵要素。對內(nèi)，品牌建設(shè)成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；對外，建設(shè)自主品牌，提升我們的品牌影響力，已經(jīng)成為了中國led顯示屏在國際市場能否突破重圍、創(chuàng)造奇跡的重要一環(huán)。

　　在全球市場，隨著2001年中國入世，“中國制造”的影響力已不容忽視，而隨著工業(yè)4.0時代的到來和“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的提出，“中國智造”的創(chuàng)新力還有待時間的檢驗。深圳市洲明科技股份有限公司董事長林洺鋒則認(rèn)為，“中國制造”的影響力和“中國智造”的創(chuàng)新力都應(yīng)該從品牌上來得到體現(xiàn)，這也是當(dāng)前led顯示屏行業(yè)都應(yīng)該來思考的問題。