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　　　編者按：同方股份形成孵化器模式的同方，加快了擴張的步伐。在獲得真明麗控制權、入駐�？等藟�、參與紫光定增后，日前，同方股份再將觸角伸向石墨烯為主的碳產(chǎn)業(yè)。

　　近日，同方股份掌門人、董事長陸致成接受專訪時表示：“從產(chǎn)業(yè)方向上來看，目前，石墨烯成為同方的第13個產(chǎn)業(yè)，同方正式進入新材料領域，從節(jié)能環(huán)保、IT到新材料，開辟了一個新的孵化方向。”

　　對于同方的資本布局的加快，他認為同方正在健康道路上圍繞產(chǎn)業(yè)進行擴張，同方將持續(xù)類PE的商業(yè)模式：“同方從第一天成立開始做產(chǎn)業(yè)孵化器，每個分公司都是單獨報表，獨立記賬，獨立發(fā)展，我的任務就是把每個公司的任務分清楚，在管理上統(tǒng)一規(guī)則。現(xiàn)階段，同方希望進入快速發(fā)展時期。”

　　以孵化器思維持續(xù)擴張但不冒進

　　一直以來，同方將公司發(fā)展戰(zhàn)略定位為“技術＋資本”，并在發(fā)展過程中形成了擬風險投資的“孵化器”模式。

　　另外，在同方股份的業(yè)績報表中，同方將業(yè)務分為了十幾類。在此前同方股份戰(zhàn)略層面的重大調(diào)整中，陸致成也發(fā)布同方組織架構(gòu)：同方將旗下的業(yè)務分為信息產(chǎn)業(yè)和環(huán)保兩個大類，并在此基礎上成立十個產(chǎn)業(yè)本部，包含了計算機、數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)、微電子、軍工、LED等，形成同一鏈條內(nèi)多個公司互為縱向上下游關系。如今看來，目前同方在延續(xù)這一架構(gòu)實施并購和擴張。

　　近日，同方股份公告稱，基于以石墨烯為主的碳產(chǎn)業(yè)未來的行業(yè)發(fā)展機遇并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司與重慶市人民政府就碳產(chǎn)業(yè)項目簽署了合作協(xié)議。

　　據(jù)悉，公司與重慶市人民政府將就以石墨烯為主的碳產(chǎn)業(yè)在基礎研究、項目孵化、風險投資、產(chǎn)業(yè)化等方面進行一系列項目合作。

　　“清華在碳產(chǎn)業(yè)領域研究有幾十年的功底，與他們合作，同方有足夠的信心進入并深耕這一領域�！标懼鲁烧f。

　　而在此之前，同方剛剛完成一系列資本運作。在正式入主真明麗成為其控股股東，備戰(zhàn)LED業(yè)后，同方再拿下海康人壽股權，布局金融產(chǎn)業(yè)。近期，同方再出資8億元參與紫光股份定增。

　　在陸致成看來，同方一系列動作的背后，是大孵化器產(chǎn)業(yè)模式的持續(xù)發(fā)力�！拔覀兾磥淼牟①徶饕菄@著現(xiàn)在已經(jīng)成熟的幾條主線，即IT和能源環(huán)保。通過石墨烯業(yè)，同方正式進入新材料領域，開辟了一個新的孵化方向。整體來說，同方依舊圍繞孵化器的產(chǎn)業(yè)模式�！�

　　他表示：“壽險是朝陽產(chǎn)業(yè)，同方對�？档耐顿Y將助力金融業(yè)的發(fā)展。但對真明麗的收購是產(chǎn)業(yè)的一次并購。同方對真明麗的收購就是要擴大LED平臺。同時增強海外的品牌影響力，加速國際化步伐�！�

　　然而對于企業(yè)管理者而言，隨著擴張的陸續(xù)多元化，如何平衡和整合旗下龐雜的資源，降低內(nèi)部資源調(diào)配的難度是一道難題。

　　陸致成認為：“為避免集團管理跨度太大，并購重組需要在本行業(yè)里進行，不要放在同方統(tǒng)一的平臺上。所以同方這個平臺就是把小的養(yǎng)大然后全放下去，這也是同方整個孵化器的思路。”

　　他表示，國家提出了一系列戰(zhàn)略部署，而這些都與同方息息相關，接下來同方將繼續(xù)圍繞互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等戰(zhàn)略加速布局。

　　談及同方目前的發(fā)展風格，他認為，不能過于冒進。他打了個比喻：“一個企業(yè)在冒進發(fā)展的時候是‘十個杯子八個蓋’，由于攤子太多太大，企業(yè)要把杯子都蓋住蓋可能不夠。但今天的同方是‘十個杯子十二個蓋’，現(xiàn)在擁有上市公司可交易股票有200億元，且資金流充足，正是因為有這樣一個好的基礎條件，使我們原有的產(chǎn)業(yè)能夠進入一個結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和快速發(fā)展時期�！�

　　對于是否會減持，他稱：“要看企業(yè)發(fā)展的需求，我們還沒有到那個時候，‘蓋’挺富余的，不著急�！�

　　或迎分拆爆發(fā)期 市值將破千億元

　　收購可以讓公司迅速擴張，完善產(chǎn)業(yè)鏈。但這僅僅是同方大戰(zhàn)略中的第一步。近年來，為了1000億元市值目標的實現(xiàn)，同方股份頻頻并購，明顯加快了步伐。

　　同方微電子的成功培育到上市，無疑成為同方近年來在分拆上市方面最為典型和成功的案例。這恰恰是陸致成“心中”最為理想的模式。

　　“很遺憾的是中國資本市場不支持分拆，所以我們不能分拆，這對同方是一個很大損失，目前同方有十幾個公司都達到了成熟的獨立上市的條件。如果注冊制得到推行，這個情況將得到很大改善，同方將進行有益探索�！� 陸致成表示。

　　此前，清華同方提出了達到1000億元市值的5年規(guī)劃目標，在陸致成看來，這一目標隨時有可能實現(xiàn)。

　　“市場行情來看，今年同方市值比去年翻三倍，現(xiàn)在700億元左右，達到過幾分鐘的1000億元。但橫向跟中國的上市公司比，同方是嚴重被低估的。低估一個重要原因是同方子公司不能分拆，如果分拆價值將得到釋放，那時可達到真正的千億市值�！标懼鲁烧J為。

　　縱觀同方的資產(chǎn)，目前其旗下眾多的已上市公司股權已經(jīng)很可觀。其中同方股份控股的上市公司就包括同方泰德、同方友友、同方國芯、泰豪科技等多家企業(yè)。而目前辰安科技、同方環(huán)境、龍江環(huán)保等亦在等待上市之列。同時，尚有同方威視、同方人環(huán)、同方知網(wǎng)等十幾家公司的條件逐漸成熟。

　　“成也同方，敗也同方。同方有足夠的資金去培育更多的企業(yè)，但當企業(yè)培育到一定程度的時候沒法跳出去取得一個新的平臺，這就影響了它的發(fā)展。只要夠條件就可以上市，資源自然就無窮大了�！标懼鲁扇缡钦f。

　　對于同方接下來的改革思路，他認為可以探索一個基金會的新模式：“資產(chǎn)的擁有者是學校基金會，基金會用市場化手段去聘請資產(chǎn)管理人，來以市場化運作方式統(tǒng)一管理企業(yè)。這樣在操作層面上相對比較簡單，但將資產(chǎn)從原來控股的企業(yè)轉(zhuǎn)到基金會，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移劃撥上需要解決一系列問題，甚至涉及到政策層面，還需要進一步探索，接下來將有突破�！�