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　　近10年來中國各行業(yè)的產(chǎn)能過剩，致使市場競爭更加激烈，加之來自廠家的壓力，一大批的經(jīng)銷商在抵御經(jīng)濟(jì)蕭條的寒冷中慢慢死去，開棺驗(yàn)尸，原因眾多，有主觀的也有客觀的。

　　1.指標(biāo)過高，逼死！

　　廠家在前些年目標(biāo)輕易達(dá)成狀況下，過于樂觀，提出過高目標(biāo)，廠家業(yè)務(wù)在現(xiàn)有市場很難突破狀況下采取渠道壓貨(經(jīng)銷商壓貨，終端客戶壓貨)的營銷方式，一旦流轉(zhuǎn)不暢，經(jīng)銷商無以為繼。

　　2.不聞不問，冷死！

　　廠家開發(fā)經(jīng)銷商后，只追蹤貨款，銷售指導(dǎo)、經(jīng)銷商管理放任，不聞不問，經(jīng)銷商套用自己一貫做法，有廠家支持多做，無廠家支持少做，要么不做，經(jīng)銷商經(jīng)營無信心的時(shí)候。

　　3.費(fèi)用太高，套死！

　　沒有利潤，經(jīng)銷商的生存猶如無根之木，無源之水，但是廠家在產(chǎn)品導(dǎo)入期過高費(fèi)用投入，市場鋪市率起來了，但動(dòng)銷不行，廠家費(fèi)用核銷經(jīng)常拖欠，導(dǎo)致經(jīng)銷商資金大量擠占，無法經(jīng)營。

　　產(chǎn)品的成熟期，量大利薄，經(jīng)銷商往往也會(huì)因費(fèi)用過高或市場管理混亂而死于非命。

　　4.直控終端，磨死！

　　廠家尤其是大品牌廠家講究深度分銷，大力推行渠道扁平化，經(jīng)銷商的功能被極大弱化，成為單純物流商，不再具備渠道能力，一旦因?yàn)閺S家人員跟換理念不合導(dǎo)致分手而經(jīng)銷商則無法經(jīng)營。

　　5.膨脹過快，脹死！

　　經(jīng)銷商特別是跨行而來的經(jīng)銷商不懂快消品運(yùn)作，渠道、人員、配送、倉儲(chǔ)、費(fèi)用、操作一概不懂或是大致了解，過于雄心壯志，鋪大攤子，前期投入又大，回轉(zhuǎn)不理想，造成巨大財(cái)務(wù)赤字。廠家翻臉，不愿處理，導(dǎo)致經(jīng)銷商啞巴吃黃連，有苦說不出。

　　6.價(jià)格混亂，氣死！

　　廠家對市場管理不善會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格混亂，也就是市場竄貨，價(jià)格失控，產(chǎn)品利潤攤薄以致負(fù)數(shù)，經(jīng)銷商因?yàn)橄掠慰蛻羰ズ屠麧櫝志脫p失，最終因失去造血功能而去。

　　7.管理失控，耗死！

　　經(jīng)銷商特別是從小到大，從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型期，自我提升的速度滯后于市場成長的速度。經(jīng)銷商內(nèi)部管理混亂，人員的不合理利用，效率低下，懶散，致使終端滿腹抱怨，客訴多，終端丟失嚴(yán)重；待遇低，考核不合理，招不到人，留不住人；制度不健全，朝令夕改，處處是漏洞。

　　如業(yè)務(wù)人員攔截贈(zèng)品，做兼職泛濫，財(cái)務(wù)管理一般任人唯親，意識(shí)淡薄，只關(guān)注銷量，忽視重要的成本與利潤，只盯賬本，不加分析，忽視經(jīng)營問題與風(fēng)險(xiǎn);倉庫管理混亂導(dǎo)致客戶貨品配送不及時(shí)，出現(xiàn)過期產(chǎn)品。

　　8.多元經(jīng)營，哭死！

　　經(jīng)銷商沒有自己的金牛產(chǎn)品和強(qiáng)勢渠道的時(shí)候進(jìn)行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致資金分散，負(fù)擔(dān)大，管理更復(fù)雜，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失，決策難度增加，影響經(jīng)營現(xiàn)有品牌與廠家的關(guān)系，最后挖東墻補(bǔ)西墻，直到無墻可挖而亡。

　　9.隨意選擇，找死！

　　現(xiàn)在的快消品早已度過產(chǎn)品緊缺的時(shí)代，不是任何一支產(chǎn)品都能成功，經(jīng)銷商聽信廠家人員吹噓企業(yè)的實(shí)力如何強(qiáng)大，市場支持力度多大，人員配備多么強(qiáng)勢，廣告資源優(yōu)勢等，可是往往首單打過，人員失蹤。也有城門失火，殃及池魚。

　　一些企業(yè)前期勢頭很強(qiáng)勁，后期力不從心，放棄市場等，總之，背靠大樹好乘涼，項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

　　10.固步自封，等死！

　　很多經(jīng)銷商由于機(jī)遇與通過個(gè)人的努力取得了階段性的勝利，積累了些資本，就忘乎所以，缺乏斗志，小富即安，不思進(jìn)取。但是日趨激烈的競爭環(huán)境，迫使你必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變慢的要不被廠家淘汰，要么被市場淘汰。經(jīng)銷客戶不愿發(fā)展，被有心發(fā)展的客戶搶奪客戶資源和渠道。

　　11.溝通不暢，整死！

　　一種是經(jīng)銷商背后捅刀子，和廠家人員在某項(xiàng)決策不一致，經(jīng)銷商就把廠家人員在市場上的日常行為表現(xiàn)直接告發(fā)到其上司領(lǐng)導(dǎo)甚至總部。結(jié)果就兩種：一是銷售人員被干掉，二是經(jīng)銷商被干掉。

　　還一種是廠家人員因?yàn)樗嚼虿偈赜袉栴}，經(jīng)銷商因不識(shí)時(shí)務(wù)，最終被冠以莫須有的罪名殺之；要么經(jīng)銷商過于精明，吃肉不吐骨頭，喝水忘記挖井人，不懂感恩，舍得殺之。經(jīng)銷商客戶自身高度不夠，又不能與時(shí)俱進(jìn)，更新營銷觀念，不與廠家經(jīng)營思路接軌。