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不管是領(lǐng)導(dǎo)品牌還是中小品牌,眾多企業(yè)為了打造強(qiáng)勢品牌以獲取更大市場占有率而實(shí)施“品牌延伸”戰(zhàn)略已成為普遍現(xiàn)象。那么對(duì)于LED企業(yè)來說,品牌延伸究竟是“餡餅”還是“陷阱”?
在進(jìn)行品牌延伸時(shí),有的企業(yè)并沒有從消費(fèi)者角度出發(fā),沒有考慮到新舊產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和核心品牌的定位,將同一品牌用在兩種不相容的產(chǎn)品中。有的企業(yè)在不具備企業(yè)品牌延伸條件,或是沒有弄清楚品牌價(jià)值的情況下,就盲目“跟風(fēng)”,其結(jié)果對(duì)原品牌產(chǎn)生極大負(fù)面影響,這對(duì)品牌發(fā)展反而是極其不利的。
因此,企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí),新老產(chǎn)品之間要有較高的關(guān)聯(lián)度,讓消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橥瑯踊蝾愃频睦碛烧J(rèn)可并購買某一個(gè)品牌,新產(chǎn)品的方向最好是與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),或者向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。
品牌延伸不能只求大求廣,更不能“吃著碗里、看著鍋里”,它要保證品牌原先的核心價(jià)值與個(gè)性不能改變。成功的品牌延伸不僅能豐富企業(yè)產(chǎn)品大類,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),更能提高該品牌的市場競爭力和影響力。
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