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近兩年,受大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響,led顯示屏企業(yè)出現(xiàn)抄襲成風(fēng)、低價競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等諸多詬病,導(dǎo)致產(chǎn)品銷量直線下滑、盈利能力減弱。有行業(yè)的老板吐槽,盡管現(xiàn)在led顯示屏需求依然很大,廣告媒體、體育應(yīng)用、交通運輸、戶外顯示等領(lǐng)域為led顯示屏的企業(yè)創(chuàng)造了不少的應(yīng)用機遇,可是近兩年真正賺錢的企業(yè)如鳳毛麟角。幾大上市公司,還是跨界發(fā)展的利潤高,躺著就能輕松賺錢的黃金時代早就過去了。
生意真的如此難做嗎?答案顯然是肯定的。盡管市場需求不小,可是led顯示屏這塊“大蛋糕”卻是眾人紛搶,畢竟無法阻擋美味的吸引力,加之led顯示屏的準(zhǔn)入門檻地,眾多LED顯示企業(yè)如雨后春筍拔地而起,這就造就了行業(yè)市場的產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致產(chǎn)品價格競爭局勢趨近白熱化,同時行業(yè)“高超”的克隆技術(shù)也使得led顯示屏產(chǎn)品魚龍混雜,抄襲之風(fēng)把行業(yè)攪拌得混沌不堪。
除了大環(huán)境不景氣導(dǎo)致企業(yè)盈利能力減弱外,亂象叢生的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身在發(fā)展中存在的各種詬病等也是導(dǎo)致企業(yè)生意難做、經(jīng)營艱難的關(guān)鍵因素。
那么在這前路茫茫障礙重重的市場中,LED企業(yè)如何才能闖出新的世界呢?
面對行業(yè)當(dāng)前的境地和局面,找準(zhǔn)病根對癥下藥方能扭轉(zhuǎn)態(tài)勢。盡管現(xiàn)階段led顯示屏企業(yè)在經(jīng)營中面臨著不少考驗,但是方法總比困難多,對于很多尚處于水深火熱之中的企業(yè)來說,要想活下去、活得漂亮其實并不難,只要找對適合自身企業(yè)發(fā)展的方法,在關(guān)鍵時刻抓住發(fā)展機遇,盈利也亦非難事。
找準(zhǔn)核心優(yōu)勢 激發(fā)綜合競爭實力
“多而不強”是對當(dāng)前LED顯示企業(yè)的中肯評價。盡管LED顯示企業(yè)琳瑯滿目,但是都是以微小型的企業(yè)為主,能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的大企卻寥寥無幾。艾比森、洲明、聯(lián)建、雷曼,能在行業(yè)做大做強、有影響力的也就這幾家能稍成氣候了。
尤其LED顯示行業(yè)正是從成長期向成熟期跨越的過度期,面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),同質(zhì)化現(xiàn)象仍是市場的毒瘤,發(fā)展越來越向全球化,市場細分越來越精細化,新技術(shù)、新企業(yè)不斷融入;但是有挑戰(zhàn)也有機遇,led顯示屏越來越應(yīng)用到更多的領(lǐng)域,其分辨率小、性價比提升、讓LED的室內(nèi)外商業(yè)應(yīng)用獲得了更進一步的提升。
如何在行業(yè)轉(zhuǎn)藍海的機遇和挑戰(zhàn)上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和盈利創(chuàng)收?找準(zhǔn)企業(yè)的核心競爭力應(yīng)是企業(yè)發(fā)力前所應(yīng)該十分明確的方向。企業(yè)首先必須明確自身與同行相比,突出優(yōu)勢在哪里?不足之處是什么?只有明確了自身的核心優(yōu)勢,才能揚長避短,進而改進不足,提升在市場競爭中的綜合實力。否則,只會人云亦云,最后在隨大流中逐漸被市場淘汰。
優(yōu)化產(chǎn)品 低價并不是搖錢樹
無論何時何地,產(chǎn)品都是企業(yè)的根基所在。企業(yè)最終在市場中獲得利潤,也是靠產(chǎn)品這一基石而實現(xiàn)。有核心競爭力的產(chǎn)品永遠是市場的“寵兒”,對于想要搶占更多市場份額,獲取更多利潤的LED企業(yè)來說,研發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的、有特色的產(chǎn)品是征服市場的第一步。這就要求企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品品類,把更多研發(fā)重心安置在核心品類和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之上,如此,投入市場的產(chǎn)品才能不負所望,輕松俘獲消費者的心,實現(xiàn)企業(yè)和消費者雙贏的局面。
然而,有了優(yōu)化產(chǎn)品的企業(yè)依然在市場有舉步維艱的跡象,為何?在行業(yè)中,“價格戰(zhàn)”持續(xù)不斷甚至有愈演愈激烈的態(tài)勢,很多廠商為了穩(wěn)住客戶,迫不得已采用“低價策略”,市場競爭越發(fā)激烈,企業(yè)利潤日趨薄弱。其實,對于led顯示屏企業(yè)而言,無論市場如何變化,企業(yè)都必須努力做到遠離“低價策略”,因為以低價沖擊市場,或許能在較短時間獲得一定的利潤,但是要想長久發(fā)展,則最終還是必須回歸到核心競爭力上,以市場的需求為導(dǎo)向研發(fā)產(chǎn)品、注重產(chǎn)品品質(zhì),此外還應(yīng)注重培訓(xùn),協(xié)助建立起盈利模式,畢竟,核心競爭力越提升,利潤自然也能有所提升。
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