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最近LED行業(yè)是一波未平一波又起。芯片和封裝企業(yè)掀起一輪漲價潮，這才剛剛稍微停歇，行業(yè)不少企業(yè)的高層辭職離開，或另謀高就、或退隱江湖，在行業(yè)又引起了新一輪的議論紛紛，尤其是企業(yè)的核心管理人員的離去，甚至可能會引起了企業(yè)的動蕩，影響著企業(yè)的發(fā)展。這就不禁要引起筆者的思考，人才流失是什么讓他們分道揚鑣而無法相濡以沫，企業(yè)的頻繁變動會讓企業(yè)又陷入一種怎樣的境地呢？或許其中，流失的最重要的是企業(yè)的認同感和歸屬了，正因缺少了認同感，對企業(yè)沒有相同的理念、相似的步伐、相一致的信念，離開那是必然的歸宿。

有人說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的DNA，不僅決定企業(yè)的性格，而且決定著企業(yè)的命運。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，虛無縹緲，但這個虛的存在還是可以有實的支撐，虛實相生莫過于此。

而讓員工能有歸屬感和認同感的話，企業(yè)文化的架構(gòu)會是其中的實體支撐。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并確立的、為企業(yè)全體職工普遍接受和共同遵循的價值觀念和行動規(guī)范的總和。文化是一種軟實力。企業(yè)重視文化建設(shè)，就是要把這種軟實力轉(zhuǎn)化到員工的思想和行動中，進而變成企業(yè)發(fā)展的硬實力。但是，這個轉(zhuǎn)化，不能就文化論文化，而是要針對企業(yè)特點，為文化的融入創(chuàng)新載體，深入員工之心，這樣，企業(yè)文化才能彰顯其力量。

有一個知名企業(yè)流傳著這樣一個故事，總部的員工看到他們的總裁大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來老總看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好小跑著回公司了。這個企業(yè)，最好的停車位置是留給員工的，管理人員哪怕是總裁也不享有特權(quán)。如果企業(yè)的管理者有這樣的理念和作風，企業(yè)的文化就不難達成。而這樣的企業(yè)，對于員工而言，都是深深的認同，最好的資源都留給了員工，這樣的企業(yè)怎么可能向心力不強，員工的歸屬感不強呢！

對于像LED行業(yè)這樣雖然門檻低，但是仍有高技術(shù)含量的科技企業(yè)，人才的流失特別是核心人才的流失，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定都有著影響，輕者稍微泛起點漣漪，重者牽一發(fā)而動全身。企業(yè)在發(fā)展的同時，穩(wěn)定軍心、打造牢固的人才金字塔，風雨同舟、相濡以沫，這也應(yīng)該是企業(yè)的核心架構(gòu)。