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    1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么
不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌！
     但在現(xiàn)實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金：而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。
　　02、心態(tài)小的企業(yè)
　　俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
　　許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
　　03、短視的企業(yè)
    一立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題，必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細水長流最后水到渠成�，F(xiàn)實中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
    其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升：對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。  
    04、缺外腦的企業(yè)
　　曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這并不全面，向領導、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。
　　除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、沒有顧問呢？
　　05、缺內腦的企業(yè)

     一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。
     目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
　　06、用金扁擔挑糞的企業(yè)
　　從前有個小伙子，祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。
　　用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經(jīng)習慣了那種操作手法。所以，很多企業(yè)看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續(xù)前進。
　　07、需要預約的企業(yè)
　　中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們?yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位，貢獻了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現(xiàn)百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業(yè)最大的瓶頸是資金！

    然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，干過企業(yè)的人都深有體會，最缺德的機構莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛病：事業(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。

   十種做不大的老板：
　　1.沒有大夢想的老板
　　不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關門或換行。
　　2.沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板

    這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。

    3.不重視人才的老板
　　對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
　　4.完全自己摸索，從不向明師請教的老板

  　　完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！
   5.觀念保守思維不開放的老板
　　看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會！
　　6.恃己之能從不學習的老板
　　經(jīng)常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學習觀念就要落后，思維就要保守。
　　7.畏首畏尾顧慮太多的老板

　　風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
　　8.心思太細專做小事的老板

   把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務上：有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良：反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來,老板自己反而很輕松。