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海外并購
“誠然,中美深化合作仍將是未來的大趨勢。美國并不擔(dān)心中國企業(yè)在美擴(kuò)大市場,而擔(dān)心的是中國企業(yè)主導(dǎo)美國品牌后修改現(xiàn)有的游戲規(guī)則甚至制定新的游戲規(guī)則!
援引自《中外管理雜志》Pengfei Li的《萬達(dá)入主好萊塢,沒那么容易!》一文。據(jù)悉,自2015年以來,中國企業(yè)的海外并購潮開始遭遇新的攔路虎——當(dāng)?shù)卣。他在文末指出,“也許中國企業(yè)國際并購是全球化甚至獲得全球話語權(quán)的一條捷徑,但這條并購?fù)鈬扔衅放频牡缆窌媾R來自被收購國本土政治和本土文化的雙重壓力。另外,這條道路還會加深國際社會對中國企業(yè)的質(zhì)疑,認(rèn)為中國企業(yè)只有資本實(shí)力而沒有真正的品牌文化。
隱性缺陷
“中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不存在技術(shù)和設(shè)計(jì)問題,而是制造和工藝問題“,“沒有去把產(chǎn)品做精做好,因?yàn)闆]有工匠精神”。工匠精神的缺失往往會導(dǎo)致隱性缺陷,“這種缺陷看不見、摸不著,甚至用儀器也檢查不出來”。
援引《李翔商業(yè)內(nèi)參》中,格力電器前董事長朱江洪11月26日在華南理工大學(xué)佛山校友會上舉例說,三星公司用了很長時間也沒有找出手機(jī)爆炸的真正原因,就是產(chǎn)品的隱性缺陷導(dǎo)致的,“在工業(yè)里面,隱性缺陷就是在檢查、生產(chǎn)各方面過程中管理不到位產(chǎn)生的缺陷,比如元器件在高溫高濕的環(huán)境下產(chǎn)生了耐溫耐濕的缺陷,工人在操作工程中不注意,對元器件產(chǎn)生了硬件的沖擊,或者元器件受到化學(xué)損傷,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就會存在隱性缺陷。也許有缺陷的產(chǎn)品只有千分之一,甚至萬分之一。但是當(dāng)一千萬臺產(chǎn)品生產(chǎn)出來,后果是難以預(yù)料的”。隱性缺陷是阻礙一個產(chǎn)品走向卓越的最大困境,因?yàn)樗y以覺察。
商戰(zhàn)形態(tài)
過去的商戰(zhàn)表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展中的市場、技術(shù)、人才、產(chǎn)品的競爭,未來的商戰(zhàn)表現(xiàn)為公司治理、控制權(quán)、股權(quán)爭奪,將更加殘酷。
援引“吳曉波頻道”巴九靈的《恒大掃貨萬科、格力將被舉牌,資本為何舉牌上癮》一文,在該文中,上海思治管理咨詢有限公司首席合伙人潘躍新表示,舉牌概念、公司控制權(quán)爭奪將成常態(tài)。“這對企業(yè)家提出了更高的要求,特別是市值100億以內(nèi)的上市公司,不能做埋頭吃草的小綿羊,否則很有可能因突然地聯(lián)系被舉牌而丟了控制權(quán)!
商業(yè)模式
“如今做平臺的窗口期過去了,做點(diǎn)(即產(chǎn)品)的時代到來了。在經(jīng)濟(jì)下行的情況下,做大做強(qiáng)不再是主題。我們不比誰更大,我們比誰時間更長!
援引自《中國新聞周刊》總主筆肖鋒《我們不比誰更大,我們比誰時間更長》一文。該文對比華為和樂視不同的企業(yè)發(fā)展模式,提出給中國企業(yè)的啟示:美國模式,做大做強(qiáng),上市圈錢,如果可能,全球擴(kuò)張。德國模式,專心做產(chǎn)品。德國只800家上市企業(yè),但真正的主體是“行業(yè)隱形冠軍”的不上市家族企業(yè)。正如一家家族企業(yè)掌門所說的,一上市“錢和麻煩都來了”。
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