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    繼首富的行程單后，首富據(jù)稱價值萬億的演講曝光，為了這次演講，王健林真的是豁出去了，毫無保留泄露萬達(dá)對體育的玩法。對此，首富非常自信：“如果我們一講別人就能學(xué)會，這個公司也沒啥競爭力”。沒錯，競爭力需要自己打造，且來看看與萬達(dá)相比，LED企業(yè)是如何跨界體育的，又可以從萬達(dá)身上借鑒什么？而LED企業(yè)誰又能玩得過萬達(dá)？讓市場說話。

關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)：

　　規(guī)模
　　體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，大概2萬億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人
　　趨勢
　　A、體育與商業(yè)融合
　　B、體育與傳媒融合
　　C、體育與旅游融合
　　D、體育與發(fā)展融合
　　萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)做法
　　1、擴(kuò)大與國際組織合作。
　　2、開展國際產(chǎn)業(yè)并購。
　　3、引進(jìn)重大國際賽事。
　　4、體育公司持續(xù)盈利。
　　在王健林看來，體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來的賽事經(jīng)濟(jì)，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。
　　LED企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)的方式
　　1、場館照明建設(shè)
　　2、體育營銷
　　3、體育媒體運(yùn)營
　　4、體育賽事運(yùn)營

中國LED企業(yè)體育營銷不完全名單

典型企業(yè)

　　1、雷曼股份打造足球產(chǎn)業(yè)價值鏈
　　雷曼股份近年來深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，全面布局體育產(chǎn)業(yè)。自2011年至今，雷曼光電已先后成為中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴、中超聯(lián)賽官方贊助商，并于去年7月成立體育產(chǎn)業(yè)并購基金。

　　在進(jìn)入2016年后，雷曼股份也于年初對外發(fā)布足球營銷戰(zhàn)略，宣布與葡萄牙職業(yè)聯(lián)盟達(dá)成一系列戰(zhàn)略合作，包括雷曼股份獨(dú)家冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽，成為首家冠名歐洲足球聯(lián)賽的中國公司。同時，在7.8億并購華視新文化后，雷曼也開始著力拓展體育傳媒資源。
　　只是可惜，11月23日，艾比森宣布取代雷曼成為中超聯(lián)賽2017年至2020年LED贊助商，曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“雷曼時代”終結(jié)。更為關(guān)鍵的是，雷曼時代，從2013年至2016年，中超公司和16家俱樂部每年要拿出2000萬現(xiàn)金給雷曼；從2017年開始，除了贊助LED產(chǎn)品之外，艾比森每年還要為中超公司掏出2000萬現(xiàn)金。
　　在布局體育產(chǎn)業(yè)上，雷曼股份一方面依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關(guān)服務(wù)，加大中國與海外足球賽事的商務(wù)權(quán)益開發(fā)與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)體育商務(wù)運(yùn)營收入的增長；另一方面，充分運(yùn)用資本市場優(yōu)勢，采取靈活創(chuàng)新的投資行為和市場行為加速推進(jìn)公司體育戰(zhàn)略的布局步伐，通過投資設(shè)立雷曼股份凱興體育文化基金尋找孵化優(yōu)良標(biāo)的，整合體育產(chǎn)業(yè)鏈資源，促使公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營達(dá)到良性互補(bǔ)。順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，發(fā)布“第12人”移動客戶商APP，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)據(jù)大后方，搶占流量入口。同時還積極推進(jìn)收購華視傳媒地鐵廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)以拓展體育傳媒資源，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供協(xié)同，迅速提高雷曼股份體育傳媒業(yè)務(wù)的收入和利潤水平，形成互聯(lián)互通的足球產(chǎn)業(yè)價值鏈。
　　2、三雄·極光簽手曼城，助力品牌國際化
　　三雄·極光從2001年率先邀請?zhí)谲娦苣邠?dān)任形象代言人，到贊助CBA中國男籃職業(yè)聯(lián)賽，連續(xù)成為CBA中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽四個賽季的官方合作伙伴，冠名CBA重慶翱龍俱樂部籃球隊(duì)為CBA重慶三雄極光隊(duì)。2015年還積極支持中國國足征戰(zhàn)世界杯預(yù)選賽，見證中國足球打進(jìn)12強(qiáng)神奇之旅。三雄極光已經(jīng)在體育營銷的戰(zhàn)略實(shí)施層面已經(jīng)累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了市場的充分驗(yàn)證。
　　日前，三雄·極光與曼徹斯特城足球俱樂部簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為曼城在中國區(qū)的首個官方合作伙伴，此次三雄·極光與曼城俱樂部的攜手合作將開啟三雄極光開拓國際體育市場的新紀(jì)元。據(jù)了解，三雄·極光與曼城俱樂部將在2016-2017以及2017-2018兩個賽季展開戰(zhàn)略合作。通過成為曼城俱樂部中國區(qū)合作伙伴，三雄極光將會參與曼城俱樂部一系列即將到來的市場和球迷活動。同時，二者還將在共享宣傳資源，俱樂部獨(dú)家幕后花絮及場邊廣告投放等方面增強(qiáng)合作。
　　三雄極光不斷深化拓展體育營銷戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用體育營銷的各種方式，利用競技體育賽事地位和高度的觀眾覆蓋率和關(guān)注度，提升自身的品牌知名度。
　　跨界體育為何漸受寵？
　　業(yè)界為何熱衷于體育跨界？體育行業(yè)與多個行業(yè)消費(fèi)群體的高契合度是一大原因。根據(jù)市場調(diào)查分析，現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的主力消費(fèi)人群是“80后”和“90后”，這與文化娛樂業(yè)、旅游業(yè)的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)高度吻合�？缃缛诤嫌兄诎l(fā)揮市場外溢效應(yīng)，形成共贏局面。
　　另外，作為一個高附加值產(chǎn)業(yè)，過去體育產(chǎn)業(yè)局限于傳統(tǒng)思維。這讓體育跨界成為價值洼地，吸引越來越多的投資者前來“淘金”。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重約為0.7%。《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，到2020年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長速度。這意味著，體育融合項(xiàng)目在未來必將成為新的消費(fèi)增長點(diǎn)。而抓住目前機(jī)遇、提前布局就顯得十分必要。
　　然而，作為一個還未“全熟的蛋糕”，體育跨界也面臨著“水土不服”的問題。LED照明企業(yè)可持開放的心態(tài)，與企業(yè)之間相互聯(lián)合、相互溝通、跨界發(fā)展，與各企業(yè)之間進(jìn)行線上線下的多渠道合作。
　　聽你說
　　那么，問題來了，玩體育，LED企業(yè)誰能玩得過萬達(dá)？當(dāng)然你也可以認(rèn)為，沒有誰能玩得過萬達(dá)。為什么？