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日前,2016中國綠公司年會在山東濟(jì)南舉行。雷軍在現(xiàn)場做了以“小米的明天:新國貨運(yùn)動”為主題的演講。
在演講中,雷軍提及了“風(fēng)口論”,他認(rèn)為大家一直誤讀了他的“風(fēng)口論”,把他當(dāng)成一個(gè)機(jī)會主義者,其實(shí)他本人是以執(zhí)著見長,以堅(jiān)持見長,絕對不是一個(gè)機(jī)會主義者。他表示,在過去的5、6年時(shí)間,如果小米取得一點(diǎn)點(diǎn)成績的話,只是因?yàn)榕_風(fēng),而他自己只是一只是豬而已。同時(shí),他認(rèn)為,小米的未來還是要踏踏實(shí)實(shí)做感動人心的產(chǎn)品,要有耐心,“沒有耐心,起來得容易,輸?shù)靡部臁薄?BR> 顯然,雷軍在為他“風(fēng)口論”正名,也在為他自己正名,他所謂的“風(fēng)口論”,其實(shí)就是在機(jī)遇來臨之時(shí),嗅準(zhǔn)商機(jī),抓住機(jī)會,踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品。也許,這正是雷軍創(chuàng)辦小米5年市值增長180倍、上一輪估值達(dá)460億美金的主要原因。
然而,在我們的LED顯示行業(yè),“風(fēng)口論”卻被玩壞了,特別是小間距領(lǐng)域,很多企業(yè)盲目跟風(fēng),一頭扎進(jìn)小間距行業(yè)中去。尤其是近兩年,隨著小間距顯示技術(shù)的成熟,小間距產(chǎn)品技術(shù)門檻降低,一大波企業(yè)蜂擁而至。同時(shí),和常規(guī)的led顯示屏相比,小間距的在2013年初到2014年中,利潤曾經(jīng)一度超過前者的2倍,在種“暴利”的引導(dǎo)下,2015最終形成了“參與力量”的總爆發(fā)。
不可否認(rèn),在產(chǎn)能過剩、品牌缺失、價(jià)格戰(zhàn)等因素的影響以及整合并購、技術(shù)創(chuàng)新、逆勢擴(kuò)張、多元布局等新高潮的情況下,小間距的確因?yàn)楦哳~的利潤成為顯示屏行業(yè)的新“風(fēng)口”,但是在小間距成本、價(jià)格、利潤有所下降的時(shí)候,還繼續(xù)削尖了腦袋往里擠,只會成為“風(fēng)口”中一只下落不明的豬。
那么,我們該如何對待顯示屏行業(yè)“風(fēng)口”呢?這是值得我們每一個(gè)LED人思考的問題。
早前,本刊記者曾就這個(gè)問題跟多家企業(yè)進(jìn)行了探討,很多企業(yè)還是理性的,并不會過多糾結(jié)于“風(fēng)口”。其中,邁銳光電盧彥濤就明確表示,他并不贊成風(fēng)口論這種說法,這種說法有點(diǎn)投機(jī),只有理性看待風(fēng)口,想清楚自己的優(yōu)勢,以己之長攻克市場,以鑄就百年企業(yè)為奮斗目標(biāo)才是至關(guān)重要。
小編認(rèn)為,其實(shí)“風(fēng)口論”具有兩面性,有利有弊。如果一味盲目跟風(fēng),不根據(jù)自己實(shí)際就一頭扎進(jìn)風(fēng)口,要么成為“暴發(fā)戶”,要么就是犧牲品。但如果像雷軍所說,在機(jī)遇來臨之際,有耐心的踏踏實(shí)實(shí)做感動人心的產(chǎn)品,企業(yè)終會在“風(fēng)口”中嘗到甜頭。
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