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LED屏企降低生產(chǎn)成本需慎重
編輯:清風(fēng) [ 2016-5-3 16:37:27 ] 文章來(lái)源:LED大屏網(wǎng)
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  降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題,但這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫,尤其是對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國(guó)led顯示屏企業(yè)而言,由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài),人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升,使led顯示屏企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難,因此,不斷探討成本降低的途徑無(wú)疑是led顯示屏企業(yè)自救的一個(gè)可控方式。

  然而,在成本降低管理中,企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過(guò)于依賴財(cái)務(wù)、沒(méi)有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益、追求表面時(shí)髦等現(xiàn)象,它會(huì)削弱成本降低的效果,甚至將成本降低帶入誤區(qū)。把向管理要效益一味理解成砍掉費(fèi)用、壓縮成本很可能會(huì)誤傷企業(yè)。

  誤區(qū)一

  利用買(mǎi)方市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位,對(duì)采購(gòu)成本盲目壓價(jià),導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降

  為了降低原材料成本,企業(yè)往往將眾多的供應(yīng)商召集在一起,向其提出降價(jià)要求,如果供應(yīng)商不答應(yīng)企業(yè)方的要求,則立即中止合作關(guān)系。其實(shí),這是企業(yè)在降低成本方面極易陷入的誤區(qū)。

  面對(duì)這種情況,很多供應(yīng)商不得不勉強(qiáng)接受下來(lái),但他們下一步卻將這種無(wú)理的要求向自己的上游供應(yīng)商提出,最后,整個(gè)行業(yè)鏈中出現(xiàn)了鋪天蓋地的降價(jià)聲。在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著依存性,下一環(huán)節(jié)的成本管理必須建立在上一環(huán)節(jié)成本管理的基礎(chǔ)之上,上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本也會(huì)達(dá)到最小化,更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本也隨之最小化。

  一些企業(yè)片面地追求在采購(gòu)環(huán)節(jié)上成本支出最低,繼而所購(gòu)進(jìn)的原材料價(jià)廉質(zhì)次。如果單單就采購(gòu)環(huán)節(jié)而言,確實(shí)做到了成本最優(yōu)化,但因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門(mén)的費(fèi)用的增加、客戶滿意度降低,將這些問(wèn)題匯總,就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增大。更有甚者,由于采購(gòu)價(jià)格下降,導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象,引發(fā)品質(zhì)事故,從而導(dǎo)致公司品牌受損,更是得不償失,即所謂的“沒(méi)有錯(cuò)賣(mài),只有錯(cuò)買(mǎi)!

  誤區(qū)二

  將成本優(yōu)勢(shì)片面認(rèn)為是單純地降低生產(chǎn)成本

  大多數(shù)管理人員都會(huì)把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本,把降成本局限于生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,別無(wú)他顧。其實(shí),在傳統(tǒng)制造業(yè),生產(chǎn)成本只是總成本的一部分,約占50—70%,另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)行銷、消費(fèi)者服務(wù)等領(lǐng)域,而它們?cè)诔杀痉治鲋袇s常常很少受到重視。因此,在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí),要從整個(gè)供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則,過(guò)于局限生產(chǎn)成本,不但效果不夠彰顯,有時(shí)會(huì)物極必反。

  誤區(qū)三

  將成本降低視為整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低

  供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,一些管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求所有環(huán)節(jié)支出成本的最小化。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)相互依存的一系列價(jià)值增值活動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng),各環(huán)節(jié)之間成本相互影響,有時(shí)甚至此消彼長(zhǎng),因此,應(yīng)通過(guò)各項(xiàng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來(lái)成本削減的機(jī)會(huì),追求總成本最優(yōu)化。

  誤區(qū)四

  將成本降低理解為大刀闊斧地削減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人力,減少福利,并以此作為改革魄力的標(biāo)志

  中國(guó)企業(yè)管理通常比較粗放,資源使用效率較低,因此,加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)盈利至關(guān)重要。但是,降低成本的真諦是提高以貨幣計(jì)量的投入產(chǎn)出率,而不是一味提高投入產(chǎn)出系數(shù),也不是一味壓縮成本。但讓人遺憾的是,很多企業(yè)成本管理卻步入誤區(qū),特別是在人力成本管理方面,又想馬兒跑得快,又想馬兒少吃草,這可能嗎?其結(jié)果只能是逆向淘汰,劣幣驅(qū)逐良幣,成為同行的人才培養(yǎng)基地。

  什么是適宜的成本,稍微有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)常識(shí)的人都應(yīng)該懂得:付出一定的費(fèi)用獲得的回報(bào)越高則成本越低,付出的費(fèi)用如果不能帶來(lái)回報(bào),就是浪費(fèi)。用人成本,不是從企業(yè)給付工資的高低來(lái)判斷成本大小的,而是以員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值大小來(lái)判斷。

  誤區(qū)五

  忽略了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)的重要影響

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者需求、工廠生產(chǎn)能力、原材料成本等方面的影響,一旦成品定型,它的60%的成本就被鎖定,具體運(yùn)作上只能通過(guò)提升效率和投入產(chǎn)出比來(lái)降低成本,效果相當(dāng)有限。因此,企業(yè)應(yīng)將研發(fā)成本作為供應(yīng)鏈成本降低的首要一環(huán),從原材料的容易獲得、生產(chǎn)工藝的成熟、生產(chǎn)效率的穩(wěn)定、產(chǎn)品配送的便利等方面綜合考慮設(shè)計(jì)成本,全面兼顧,使企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略贏在起跑線。

  誤區(qū)六

  缺乏動(dòng)態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃

  企業(yè)除在某一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行成本行為分析之外,還必須考慮價(jià)值活動(dòng)的絕對(duì)成本和相對(duì)成本隨時(shí)間變化的情形。有的改善措施在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)成本下降效果明顯,但隨著時(shí)間推移,效果呈現(xiàn)快速衰減的現(xiàn)象,如有的企業(yè)為了增加生產(chǎn)效率而讓設(shè)備超過(guò)設(shè)計(jì)速度運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)果造成設(shè)備提前劣化直至報(bào)廢。企業(yè)可通過(guò)動(dòng)態(tài)分析成本,預(yù)測(cè)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素可能發(fā)生的變化,并迅速采取相應(yīng)的行動(dòng)使自己處于成本優(yōu)勢(shì)的地位。

  保證成本優(yōu)勢(shì)的持久性,防止競(jìng)爭(zhēng)者模仿,取決于降低成本的多種因素的共同作用,產(chǎn)品規(guī)模、優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性、專有技術(shù)成本比其他成本驅(qū)動(dòng)因素更具有持久性。通過(guò)多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的相互作用而取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿,使企業(yè)保持持久的成本優(yōu)勢(shì),因此,判斷成本降低的效果不能僅局限某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  誤區(qū)七

  成本降低因素的相互矛盾、交叉影響

  企業(yè)在降低成本時(shí),因?yàn)槿狈φw規(guī)劃、事前規(guī)劃,往往導(dǎo)致以相互矛盾的方式來(lái)降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們?cè)噲D增加市場(chǎng)占有率,從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益,卻生產(chǎn)了多種多樣規(guī)格的產(chǎn)品,結(jié)果反而增加了管理成本,降低了規(guī)模效應(yīng)。他們將工廠設(shè)在靠近消費(fèi)者的地方以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用,卻因產(chǎn)量分散而導(dǎo)致生產(chǎn)成本反而增加。同時(shí),由于產(chǎn)品成本的差異性往往影響其在不同市場(chǎng)銷售的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可能對(duì)某些產(chǎn)品或客戶定價(jià)過(guò)高,而對(duì)其他產(chǎn)品或客戶給予價(jià)格補(bǔ)貼,無(wú)意之中的價(jià)格交叉補(bǔ)貼往往使競(jìng)爭(zhēng)廠商有機(jī)可乘。

  結(jié)語(yǔ)

  中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),而我國(guó)是全球80%的led顯示屏產(chǎn)品制造大國(guó),無(wú)論是當(dāng)下還是未來(lái),關(guān)于“降低成本”的話題自然經(jīng)久不息。但作為led顯示屏制造企業(yè),應(yīng)遵循一個(gè)衡量成本優(yōu)勢(shì)的原則,那就是在保證與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等的產(chǎn)品價(jià)值的前提下,降低企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,即盡量削減不增加產(chǎn)品或服務(wù)差異性的成本。如果不考慮產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值而盲目降低成本,絕不可能造就企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),有時(shí)甚至?xí)貌粌斒,適得其反。

                                                                                (來(lái)源:聰慧LED屏網(wǎng))

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