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還記得兩會期間,曾引起轟動的“董姐飯局”嗎?前不久,董姐所領(lǐng)導(dǎo)的格力業(yè)績公布,2015年實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤125.32億元,較上年下降11.46%,業(yè)績下滑近30%。這的確讓人瞠目結(jié)舌。曾依稀記得,在2015年初,董明珠曾堅(jiān)定地表示,格力電器全年增長200億目標(biāo)不變,六月份又表示放棄年增200億元目標(biāo),但仍稱年底或許會有驚喜。然而現(xiàn)在真相大白,每年增長200億卻成為了空話。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,在董明珠執(zhí)掌格力期間,格力業(yè)績下滑的深層原因,首先,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,多元化轉(zhuǎn)型失敗,而且比較晚;其次,產(chǎn)品定價(jià)過高,但質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢已與美的、海爾等品牌沒有多大區(qū)別;同時(shí),在所有知名品牌都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國聯(lián)保,售后與銷售分離從而提升服務(wù)質(zhì)量,格力卻依然是誰賣誰修,簡直是一個(gè)奇葩。而作為掌門人的董小姐,為自己產(chǎn)品代言,開通自媒體,成立紅顏會,手機(jī)開機(jī)為自己頭像,到處演講自身成功學(xué)....把精力放在打造個(gè)人崇拜上。
反觀LED顯示行業(yè),其中不乏“董明珠”式的企業(yè)家。
眾所周知,LED顯示行業(yè)高利潤、低門檻是推動企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的原始動力,但隨著進(jìn)入企業(yè)的增多,行業(yè)競爭激烈,一些沒有技術(shù)的中小企業(yè)開始省掉一切可以省掉的環(huán)節(jié),刪除一切可以刪除的功能,減低一切可以減低的成本。技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié),舍棄!外型設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),模仿!生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),粗造濫制!品牌建設(shè)環(huán)節(jié),沒有!這造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化也相當(dāng)嚴(yán)重。
同時(shí),在價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起的LED顯示紅海,不少企業(yè)沒能堅(jiān)守價(jià)格的底線,雖然沒有如格力一樣,定價(jià)超出客戶的實(shí)際承受能力,但卻是價(jià)格的另一個(gè)極端。整個(gè)行業(yè)的價(jià)格現(xiàn)象就是:你低,我比你更低。所以,在利潤降低的大環(huán)境下,質(zhì)量和服務(wù)自然而然的得不到保證,倒坍、起火、短路的各種問題紛沓而來。
其次,利潤高,鋪長產(chǎn)業(yè)線;利潤低,擴(kuò)大規(guī)模,謀求規(guī);б。自發(fā)展以來,LED行業(yè)在某些方面,可謂是野蠻生長,很多企業(yè)進(jìn)來就是“撈金”的,他們既不搞科技研發(fā),又不搞產(chǎn)品創(chuàng)新,跟風(fēng)和膜拜大企業(yè)是他們的首要目標(biāo)。跟風(fēng)沒有錯(cuò),畢竟有利潤,才會跟風(fēng),但不顧自身技術(shù)和資金限制,便以大企業(yè)為基準(zhǔn),盲目照搬大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并且與大企業(yè)的定位相同,結(jié)果當(dāng)然得不償失,雷星光電、中祥創(chuàng)新和光能科技就是典型例子。
因此,古語曰:成也蕭何,敗也蕭何,不管是格力還是LED行業(yè),使一個(gè)企業(yè)成功的原因,往往會成為它日后失敗的詛咒。環(huán)境在變化,因緣在變化,企業(yè)經(jīng)營策略也要時(shí)刻變化!特別是在今天變革追得人連尿尿的時(shí)間都快沒有了的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻有創(chuàng)新的意識和準(zhǔn)備。
一個(gè)企業(yè)和個(gè)人越是在混亂的行業(yè)環(huán)境,就越是要好好地想一想,告誡自己:怎樣創(chuàng)新才能在此地久留,然后,繼續(xù)開拓,在業(yè)績拋物線開始下滑的時(shí)候,繼續(xù)找到一個(gè)新的曲線起點(diǎn),重新繼續(xù)新的增長。否則,你不主動變革,市場就會讓你被迫淘汰。
(來源:搜搜LED)
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