|
2016年5月24日,中央委員,廣東省委副書(shū)記,深圳市委書(shū)記馬興瑞在創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生先生、創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席林衛(wèi)平女士的陪同下,在印尼共同為“創(chuàng)維東南亞制造基地”舉行了簡(jiǎn)短而隆重的揭牌開(kāi)工儀式。
在認(rèn)真參觀完工廠后,馬書(shū)記與創(chuàng)維東南亞制造基地的工作人員親切交流座談,對(duì)基地的未來(lái)寄予美好期待并鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞的精神,融入本地文化,為中國(guó)企業(yè)在印尼的發(fā)展樹(shù)立一座標(biāo)桿!
在座談會(huì)上,創(chuàng)維針對(duì)自身發(fā)展向深圳市政府提出了幾項(xiàng)支持要求,比如在雅加達(dá)設(shè)立深圳企業(yè)辦事處;政府加強(qiáng)對(duì)企業(yè)出口的政策扶持;申請(qǐng)?jiān)谇昂W再Q(mào)區(qū)的用地用于擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)等,馬書(shū)記在現(xiàn)場(chǎng)安排隨行官員一一落實(shí),充分體現(xiàn)了特區(qū)政府的高效實(shí)干,以及對(duì)特區(qū)企業(yè)走出海外的鼎力支持,為創(chuàng)維國(guó)際化戰(zhàn)略及企業(yè)未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力和信心。
乘“一帶一路”東風(fēng) 加快拓展世界市場(chǎng)
創(chuàng)維東南亞制造基地前身為東芝印尼消費(fèi)品制造公司,始建于1996年,是一家標(biāo)準(zhǔn)的日系企業(yè)。近年來(lái)由于成本和利潤(rùn)問(wèn)題,加之中國(guó)家電企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起,日系品牌紛紛撤離家電業(yè)。
創(chuàng)維集團(tuán)自2010年正式啟動(dòng)自有品牌的海外國(guó)際化道路,一舉創(chuàng)建7個(gè)自有品牌海外分公司。2013年9月習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”的倡議和理念,更是給中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展提供了戰(zhàn)略理論上的指引和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的指導(dǎo),使中國(guó)企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)信心倍增。
創(chuàng)維因時(shí)因勢(shì),結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略需要,在“一帶一路”的風(fēng)口下果斷出擊,整合海外供應(yīng)鏈體系,為海外業(yè)務(wù)提供更加堅(jiān)實(shí)的服務(wù)平臺(tái)和指導(dǎo)思想,同時(shí)力爭(zhēng)做到與當(dāng)?shù)卣、企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商及消費(fèi)者更大程度的互信與共贏,因此得以繼2014年9月收購(gòu)南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Metz后,成功收購(gòu)印尼東芝TJP工廠,由此加快全面進(jìn)軍世界市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)步伐。至此,創(chuàng)維印尼工廠也將成為創(chuàng)維第一個(gè)真正屬于自己經(jīng)營(yíng)的海外工廠,是創(chuàng)維在東南亞的制造基地和海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈樞紐。
創(chuàng)維海外區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理孫偉中表示:“國(guó)家正在把一帶一路戰(zhàn)略做實(shí),馬書(shū)記此次印尼一行正是鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去,他親自為創(chuàng)維東南亞制造基地揭牌是對(duì)創(chuàng)維自有品牌之路的一種肯定,對(duì)TJP工廠本身也是一次里程碑事件!
以扎實(shí)穩(wěn)健做印尼最好中國(guó)彩電品牌
據(jù)了解,創(chuàng)維收購(gòu)印尼東芝TJP工廠后,極大提振了當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商的信心,很多優(yōu)秀客戶(hù)開(kāi)始主動(dòng)與創(chuàng)維合作。在良好的開(kāi)局之下,創(chuàng)維印尼分公司氣勢(shì)如虹,連續(xù)三個(gè)月獲得經(jīng)營(yíng)性盈利,產(chǎn)品月度銷(xiāo)量為去年的三倍以上。“目前從訂單來(lái)看,收購(gòu)工廠后的第一年應(yīng)該會(huì)突破百萬(wàn)!睂O偉中說(shuō)。
值得一提的是,在進(jìn)軍印尼的幾大中國(guó)品牌中,創(chuàng)維已成為當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)最優(yōu)異,做得最好的中國(guó)彩電品牌。
對(duì)此孫偉中認(rèn)為,在經(jīng)營(yíng)策略上一貫的穩(wěn)健及對(duì)策略、方向貫徹的一致性與持續(xù)性,使得創(chuàng)維在進(jìn)軍印尼初期面臨經(jīng)營(yíng)壓力和虧損的情況下,不急不躁,潛心深耕市場(chǎng),因此逐漸站穩(wěn)腳跟,做大做強(qiáng);另外,順利收購(gòu)TJP工廠相當(dāng)于給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商打了一劑興奮劑,他們對(duì)與創(chuàng)維合作充滿(mǎn)信心和期許。
“我們?cè)日劻撕脦啄甑囊恍﹥?yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù),他們看到太多中國(guó)企業(yè)在印尼進(jìn)進(jìn)出出,留下了中國(guó)企業(yè)不穩(wěn)定,想撤就撤的印象,因此就是不肯與我們合作,但自從我們收購(gòu)TJP,業(yè)績(jī)也一路上揚(yáng)之后,他們很快就與我們合作了!睂O偉中把創(chuàng)維對(duì)TJP工廠的收購(gòu),比喻成擁有了一個(gè)“可以給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)期許的‘重型武器’” 。
從中值得關(guān)注的是,雖然印尼當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商多為華人,了解中國(guó)文化,與中國(guó)企業(yè)在溝通上有優(yōu)勢(shì),但他們幾乎不會(huì)選擇與中國(guó)品牌合作,而是傾向于選擇日韓品牌,要扭轉(zhuǎn)他們的觀念,使他們主動(dòng)投懷中國(guó)品牌與之合作并不是易事,可見(jiàn)創(chuàng)維付出了足夠的努力與誠(chéng)意。
此外,由于目前印尼市場(chǎng)還是處于“網(wǎng)絡(luò)為王”的時(shí)代,因此當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商對(duì)于創(chuàng)維有著舉足輕重的意義。在利益分配上,想辦法保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益,是創(chuàng)維印尼分公司一直以來(lái)堅(jiān)持的方針,并為此多年不間斷與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通,積極尋求共贏的模式,以誠(chéng)意和業(yè)績(jī)打動(dòng)他們。
收購(gòu)TJP對(duì)創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)意義非凡
收購(gòu)印尼東芝TJP工廠對(duì)于創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)的發(fā)展可謂意義非凡。首先,印尼作為東盟十國(guó)之一,是中國(guó)-東盟(10+1)重要合作伙伴,在此建立東南亞供應(yīng)鏈基地可以更好地利用相關(guān)政府政策為創(chuàng)維東南亞市場(chǎng)的后臺(tái)服務(wù)提供更加有力的支撐。其次,印尼作為世界第四大人口大國(guó)(人口將近2.5億),彩電市場(chǎng)也在快速成長(zhǎng),是東盟十國(guó)中家電市場(chǎng)潛力最大的國(guó)家,在印尼建立供應(yīng)鏈基地可以更好地服務(wù)印尼市場(chǎng)。再次,印尼人工成本較低,加工制造成本更具優(yōu)勢(shì)。第四,TJP工廠具備日系品牌的優(yōu)秀基因,創(chuàng)維此次并購(gòu)能夠更好地學(xué)習(xí)和借鑒日系企業(yè)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù),為創(chuàng)維制造注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。
由于東盟十國(guó)間互免關(guān)稅,作為東盟十國(guó)之一的印尼,凸顯了在關(guān)稅上的優(yōu)勢(shì)。孫偉中說(shuō),印尼工廠如果可以輻射東盟,就有了一個(gè)供應(yīng)鏈的點(diǎn),創(chuàng)維在印尼做的整機(jī)銷(xiāo)售到東盟各個(gè)國(guó)家都是零關(guān)稅,效率成本就會(huì)優(yōu)化,而且可以在東盟十國(guó)發(fā)展品牌代理,加快創(chuàng)維在東盟整個(gè)市場(chǎng)的布局;另一方面可以提高創(chuàng)維在前端的優(yōu)勢(shì)和門(mén)檻,甩開(kāi)后面的追趕者,模式上也會(huì)有所突破。此外,有了在海外工廠的歷練,還會(huì)帶來(lái)創(chuàng)維經(jīng)營(yíng)模式和人才的國(guó)際化。
東南亞市場(chǎng):創(chuàng)維走向海外的出?
此次舉行創(chuàng)維東南亞制造基地的揭牌開(kāi)工儀式,不僅是對(duì)創(chuàng)維收購(gòu)印尼東芝TJP工廠,完成股權(quán)交割后的一種紀(jì)念,同時(shí)還承載著創(chuàng)維對(duì)東南亞市場(chǎng)的宏圖大志。
孫偉中表示,東盟十國(guó)加起來(lái)約有十個(gè)億的人口,相當(dāng)于中國(guó)市場(chǎng)容量的百分之四五十,如果把東南亞市場(chǎng)做好,就等于做好了半個(gè)中國(guó)市場(chǎng),而且東南亞不僅離中國(guó)較近,消費(fèi)習(xí)慣也接近于中國(guó),是創(chuàng)維走向海外的一個(gè)出?凇KJ(rèn)為,東南亞一旦取得成功可能會(huì)形成一個(gè)利基市場(chǎng),比如印尼工廠的成功營(yíng)運(yùn),東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)創(chuàng)維在東南亞其他市場(chǎng)的快速發(fā)展,在供應(yīng)鏈、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性等方面經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的歷練和儲(chǔ)備,以支撐創(chuàng)維未來(lái)新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈搭建、工廠管理。
對(duì)于東南亞市場(chǎng)未來(lái)的規(guī)劃,創(chuàng)維將采取四大方向:一是以印尼為據(jù)點(diǎn)輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng),統(tǒng)一供應(yīng)鏈;二是在經(jīng)營(yíng)的策略上,產(chǎn)品從中低端向中高端轉(zhuǎn)型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作;四是嘗試線上運(yùn)營(yíng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(來(lái)源:創(chuàng)維)
設(shè)為首頁(yè)
| 網(wǎng)站建設(shè) | 商務(wù)信息
| LED顯示屏資訊 |
本站動(dòng)態(tài)
| 關(guān)于LED大屏網(wǎng)
| 網(wǎng)站RSS | 網(wǎng)站地圖
| 友情鏈接
本站實(shí)名:LED大屏網(wǎng) | 國(guó)際域名:www.rwq8y.cn 版權(quán)所有© 2009-2016 深圳中投網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 熱點(diǎn)關(guān)鍵詞:LED顯示屏控制卡 | LED顯示屏控制軟件 | LED全彩顯示屏 | led廣告屏 郵箱:LED-100@3v.cn 客服QQ: 電話:+86-755-26526633(十二線) 傳真:+86-755-86024577 |