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從發(fā)展的角度講，只有戰(zhàn)略才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有戰(zhàn)略的企業(yè)，可能眼前苦點(diǎn)兒，但最終能夠勝出;沒戰(zhàn)略的企業(yè)，可能眼前很好，但最終只能落得一地雞毛。

什么是戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是遠(yuǎn)大目標(biāo)。往往，規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間都比較長(zhǎng)。

爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到;“爭(zhēng)一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃。

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略要解決“從哪里來，到哪里去”的方向問題;要解決終極目標(biāo)與市場(chǎng)定位的問題;要解決頂層設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)的問題;要解決企業(yè)倫理與文化沉淀的問題。

戰(zhàn)術(shù)則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往需要犧牲部分現(xiàn)實(shí)利益;為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)勝利，戰(zhàn)略可以退隱背后，但絕不可以放棄戰(zhàn)略或本末倒置。

縱觀照明燈飾行業(yè)這30年的發(fā)展，真正上升到戰(zhàn)略層面的企業(yè)確實(shí)屈指可數(shù)，大多數(shù)企業(yè)都還停留在生存和賺取眼前利益的層面。所以，今天在行業(yè)談戰(zhàn)略，確實(shí)是一件很奢侈的事，談品牌是一件很奢侈的事。但正因?yàn)楹苌莩�，才顯得異常珍貴和必要。

一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有希望的，無論它眼前生存得好還是不好，也無論它曾經(jīng)賺了多少錢或今天多賺錢。因?yàn)榻裉熨嶅X不等于明天賺錢，甚至明天可能把今天賺的錢全部倒填回去了還負(fù)債累累也很正常。正所謂，辛苦打拼很多年，一夜回到解放前。

所以，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

只有建立一定的戰(zhàn)略高度，企業(yè)才有未來。

然而，我們前面已經(jīng)說過了，面對(duì)行業(yè)多數(shù)企業(yè)目前的生存處境，今天我們跟大家談戰(zhàn)略是一件很奢侈的事情。大家目前最關(guān)心的是，能不能活下來，能不能多賺點(diǎn)兒錢。

表面看，這確實(shí)是這個(gè)問題。但剖開來看，又不是這個(gè)問題。因?yàn)�，今天的社�?huì)，要生存并不難，難的是滿足不斷膨脹的野心。人有野心也很正常，但如果能力不匹配、沒有規(guī)劃、沒有定位、沒有底線就很可怕。

能力不匹配，勉為其難，注定跌跌撞撞，更遑論做大和穩(wěn)健發(fā)展了。

沒有規(guī)劃則像沒頭的蒼蠅，經(jīng)常迷茫，很難在瞬息萬變的市場(chǎng)取得一席之地。

沒有定位，會(huì)經(jīng)常越位或偏位，忽左忽右，企業(yè)在市場(chǎng)就會(huì)飄忽不定，忽冷忽熱，忽好忽壞。

沒有底線則更可怕，有時(shí)是天使有時(shí)是魔鬼，有時(shí)是暴發(fā)戶，有時(shí)又是破落戶，損害別人也埋葬自己，最終成為欲望時(shí)代的殉葬品。