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眾所周知，在2008年之后，LED作為一種“新興產(chǎn)業(yè)”受到資本力量以及地方政府的廣泛青睞，因而各地的LED產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般出現(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)的掛牌上市的公司也如過江之鯽。然而近年以來，隨著LED的光環(huán)的逐漸褪去，各地關(guān)于LED產(chǎn)業(yè)方面的規(guī)劃越來越少，對(duì)產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼也越來越少，“窮則變、變則通、通則久”，因而不少企業(yè)開始“移情別戀”，不再把中心放在LED產(chǎn)業(yè)上，而是跨界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、教育和體育等領(lǐng)域。

據(jù)了解，在2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創(chuàng)盈為金融電子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提早布局;聯(lián)建光電已先后并購(gòu)六家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告公司;2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設(shè)立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域;利亞德也借助2008年北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式上將視聽科技與文化創(chuàng)意完美融合的成功案例，將其集團(tuán)內(nèi)各子公司在視聽文化領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經(jīng)營(yíng)模式;勤上光電也為了維護(hù)廣東股東利益，打造公司持續(xù)盈利的能力，在教育方面轉(zhuǎn)型......除去以上企業(yè)，艾比森、三安光電、三極雄光、鴻利光電、萬(wàn)潤(rùn)科技、實(shí)益達(dá)等企業(yè)也都有涉及其他領(lǐng)域。

面對(duì)眾LED企業(yè)的“移情別戀”，廣東省電器商會(huì)LED分會(huì)秘書長(zhǎng)彭杰表示，“LED企業(yè)跨界，也是基于當(dāng)前對(duì)行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策，產(chǎn)能過剩和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，都是企業(yè)需要面對(duì)的問題�！彪m然LED產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，轉(zhuǎn)型效果也還待觀察，但是就LED產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)狀來看，跨界會(huì)成為L(zhǎng)ED企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也成為企業(yè)積極拓展新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的方式之一。正如廣東省半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新中心戰(zhàn)略研究部的項(xiàng)目經(jīng)理、分析師鄧凱敏所說，“LED企業(yè)不再局限于工廠式的自銷自營(yíng)，而是不斷涌現(xiàn)出跨界合作，抱團(tuán)共享、資源整合等新型營(yíng)銷模式�！蔽磥淼腖ED行業(yè)將不再是單打獨(dú)斗“打價(jià)格戰(zhàn)”，而是進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的復(fù)合發(fā)展之路。