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近年來，LED行業(yè)產(chǎn)能急劇擴大，但產(chǎn)品同質(zhì)化較為明顯，低端應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)能過剩嚴重，導(dǎo)致產(chǎn)品價格競爭局勢趨近白熱化。與此同時，伴隨著原材料的價格波動，以及不斷攀升的用工成本，促使企業(yè)在力求從傳統(tǒng)行業(yè)以外發(fā)掘新的業(yè)績增長點。近年，越來越多“不安分”的LED企業(yè)都流行起大玩“跨界”了，“雙主業(yè)”，甚至“多主業(yè)”，并行不悖。大屏網(wǎng)匯總了2016年上半年led顯示屏大咖企業(yè)的跨界，看看他們?nèi)绾稳A麗升級的。

艾比森：體育舞臺雙驅(qū)動

 扎根體育領(lǐng)域

今年5月9日，艾比森對外公告擬出資450萬美元收購Artixium顯示屏公司51%股權(quán)，宣告了其扎根體育領(lǐng)域的決心以及大面積占領(lǐng)海外球場屏的信心。

艾比森表示，若收購最終順利完成，將進一步提升公司業(yè)務(wù)的規(guī)模，增強公司產(chǎn)品在體育領(lǐng)域的影響力，特別是公司在全球球場屏領(lǐng)域的地位將得到進一步加強，并為公司未來在體育領(lǐng)域的業(yè)務(wù)深入擴展做好鋪墊。

瞄準舞臺市場  布局場景應(yīng)用

艾比森1月22日晚發(fā)布公告稱，公司擬以自有資金向華奧視美繳納增資款項 1220 萬元，認購華奧視美 162.39 萬元新增注冊資本。艾比森表示，公司作為全球領(lǐng)先的LED全彩顯示屏綜合解決方案提供商，正在向“成為全球顯示應(yīng)用場景綜合服務(wù)第一品牌”這一目標邁進，舞臺演藝領(lǐng)域是公司重點關(guān)注的領(lǐng)域之一。通過投資華奧視美并與其合作，公司能夠積累舞臺演藝領(lǐng)域的經(jīng)驗，對實施公司戰(zhàn)略具有較強的促進作用。

雷曼股份：高科技LED與足球的完美跨界

開啟中國戰(zhàn)略打通中澳足球市場

7月7日，雷曼集團在深圳召開媒體見面會，通告全資收購澳大利亞足球超級聯(lián)賽紐卡斯爾噴氣機俱樂部，同時開啟噴氣機中國區(qū)招商戰(zhàn)略，新賽季球隊胸前很可能出現(xiàn)中國甚至深圳本土企業(yè)的名字。如今，通過收購澳超勁旅，雷曼集團已形成中國、葡萄牙、澳大利亞多區(qū)域多級別聯(lián)賽的足球戰(zhàn)略布局，通過資源整合形成共享、聯(lián)動、構(gòu)建“鐵三角”。無論球員培養(yǎng)還是商業(yè)開發(fā)，都可以互相交流借鑒，將資源進行有效整合。
 冠名葡甲，開啟留洋計劃

1月25日，雷曼股份冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽暨中國球員留洋計劃新聞發(fā)布會在京舉行。
雷曼冠名葡甲可以把中超中甲等國內(nèi)商務(wù)資源和葡萄牙聯(lián)賽打通，為中國的客戶、投資者打造出兼具國內(nèi)國際市場、高中低端結(jié)合、更具層次的足球贊助計劃，同時也可以把瞄準中國足球市場的國際客戶和資本帶到國內(nèi)，將促進中國球員的成長，提升中國足球的水平。

深耕體育營銷產(chǎn)業(yè)價值鏈

2月15日晚，雷曼發(fā)布公告，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買華視傳媒及高清投公司合計持有的華視新文化公司100%的股權(quán)。

雷曼收購的華視新文化，兩者的體育情緣是不謀而合的。華視傳媒自2013年初便成為中超聯(lián)賽唯一移動電視戰(zhàn)略合作伙伴，正式開啟雙方為期五年的合作。而雷曼股份在足球產(chǎn)業(yè)鏈上下游已經(jīng)全面布局，并且正式開啟了海外戰(zhàn)略，隨著業(yè)務(wù)的拓展，雷曼將直接或間接地的掌握越來越多的足球商務(wù)資源。并購華視新文化所帶來的潛在贊助商客戶在消化雷曼自有資源的同時，可以通過雷曼的渠道進入各種賽事，通過此舉，雷曼將一手盤活賽事資源，一手整合客戶資源，做大做強體育中介業(yè)務(wù)。

聯(lián)建光電：LED+數(shù)字傳媒

5月17日晚間聯(lián)建光電發(fā)布公告，以現(xiàn)金及發(fā)行股份購買資產(chǎn)收購的深圳市力瑪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司88.88%股權(quán)、山西華瀚文化傳播有限公司100%股權(quán)、上海勵唐營銷管理有限公司100%股權(quán)和北京遠洋林格文化傳媒有限公司100%股權(quán)的過戶手續(xù)及相關(guān)工商登記已經(jīng)辦理完畢。

此次收購前，聯(lián)建光電已通過成立聯(lián)動文化，并收購分時傳媒、友拓公關(guān)、精準分眾、易事達等公司，以公關(guān)服務(wù)、戶外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字設(shè)備為核心模塊，形成軟硬一體化、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺。隨著重組順利完成，聯(lián)建光電將成為由數(shù)字營銷、數(shù)字戶外、數(shù)字設(shè)備三大板塊組成的數(shù)字傳播集團。

對于LED行業(yè)的跨界發(fā)展，行業(yè)各種聲音紛至沓來。LED企業(yè)“跨”出去結(jié)果“走丟”了？LED企業(yè)玩跨界，豈是想跨就能跨？LED行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型爆發(fā)？……但是回顧上班年，“跨界”是無法忽視的關(guān)鍵詞，整個半年，“跨界”的熱潮持續(xù)升溫，不僅僅是LED行業(yè)，跨界轉(zhuǎn)型升級似乎已經(jīng)成為了一種“大眾”的趨勢，一波波消息襲面而來，讓人有些應(yīng)接不暇。LED屏企紛紛選擇跨界作為轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)場，除了行業(yè)同質(zhì)化、白熱化的“紅�！彬�(qū)使外，雙主業(yè)發(fā)展的利潤增長和政策導(dǎo)向的助推，或許是led顯示屏企業(yè)紛紛重新謀劃布局的原因所在。