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OLED來勢洶涌，韓廠將大部分OLED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的利潤收入囊中。盡管我國面板廠商也開始布局OLED，但是從實際情況來看，未來三年之內(nèi)真正搶占OLED的市場還有很大難度，原因除了OLED生產(chǎn)和技術(shù)經(jīng)驗尚少，主要還是薄弱的上游產(chǎn)業(yè)鏈。

韓面板廠積極推進設備多元化

以OLED生產(chǎn)中最關(guān)鍵的核心設備蒸鍍機以及核心材料發(fā)光材料為例，我國廠商追趕韓國廠商任重而道遠。蒸鍍設備即蒸鍍RGB發(fā)光材料的設備，目前全球范圍內(nèi)擁有大規(guī)模量產(chǎn)實績的僅有日本佳能旗下的Canon dokki一家。2016年年初，Canon dokki直到2017年產(chǎn)能的90%已經(jīng)被三星簽約，結(jié)果直接導致其他廠家只能采用生產(chǎn)經(jīng)驗并不豐富的韓廠設備，如LGD就采用了Sunic system和Yaso。這其中需要注意的是，LGD是和Sunic System共同開發(fā)的蒸鍍設備，并且還擁有Yaso19%的股份，這樣即使在Canon dokki被三星獨占的時候，LGD也可以通過這兩家保證產(chǎn)能擴張，并且通過合作開發(fā)的方式，將自己豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗融合到設備調(diào)試里，這在OLED的生產(chǎn)中是非常重要的。

相對于韓國面板廠通過注資或者共同開發(fā)來積極推進設備的多元化，中國OLED廠家的選擇就顯得非常單調(diào)了。前有大陸顯示龍頭京東方與Canon Dokki苦談許久而未獲得明確答復，后有信利斥資519億韓元采購SFA的蒸鍍設備，合作雙方均無大量的OLED生產(chǎn)實績，后續(xù)設備調(diào)試和良率爬坡期有多長均需觀望。

和設備有同樣問題的還有OLED最核心的發(fā)光材料，OLED三原色中R的發(fā)光材料6成以上由美國陶氏化學供應，G的發(fā)光材料6成由三星旗下的SDI供應，B的發(fā)光材料7成由日本的出光高山提供，其余也被韓日美歐其他廠商瓜分。比如德國的NovaLED經(jīng)被三星收購并向三星供貨之后立即扭虧為盈，年銷售額增長150%；而日本的出光高山和SDI也通過向三星供應B發(fā)光材料和G發(fā)光材料，年銷售額分別增長49%和39%。反觀從三星Galaxy S7的供應鏈體系中落選的陶氏化學，一年內(nèi)銷售額銳減39%。

設備和材料國產(chǎn)化是難題

盡管我國面板廠商摩拳擦掌準備大干一場，對OLED產(chǎn)線的建設計劃和投資也是如火如荼，但前提是保證能買到關(guān)鍵設備，設備及其調(diào)試是工廠建設和產(chǎn)能爬坡的核心問題。此外，需要保證穩(wěn)定的關(guān)鍵材料供應，這決定了成品品質(zhì)以及供應穩(wěn)定性。在這些問題都沒有得到解決的情況下，國產(chǎn)面板廠商除了在現(xiàn)有格局下繼續(xù)爭取，還可以為改變格局做一些事情，比如通過合作開發(fā)以及資本投資來慢慢推進設備和材料的國產(chǎn)化。

合作開發(fā)方面，以LGD為例，與本土年銷售額不足4000萬美元的中小企業(yè)sunic system合作，共同開發(fā)了OLED的蒸鍍設備，并在LGD的產(chǎn)線調(diào)試設備，目前已經(jīng)進入最后調(diào)試階段，LGD計劃通過這種手段逐步將蒸鍍設備的本土化提高50%。

資本運作則有三星旗下SDI收購德國NovaLED的案例。早在3年前，三星就看中NovaLED掌握的OLED共通層材料的核心技術(shù)和專利，出資接近3億美金收購了NovaLED。目前得到的回報除了穩(wěn)定的核心材料供應，從直接的財務報表上看，NovaLED的銷售額不到SDI的1%，但是今年第一季度的營業(yè)利潤卻超過了SDI，因為獨家掌握的提高OLED發(fā)光效率的添加劑技術(shù)，競爭對手LGD也需要從NovaLED購買材料。

資本運作上，國內(nèi)面板廠也在積極尋求海外的技術(shù)領(lǐng)先公司，比如今年上半年京東方和TCL等共同投資OLED印刷式技術(shù)領(lǐng)先的美國Kateeva，以期在未來的印刷式工藝競爭上拔得頭籌。但是從布局的維度上看還是比較單一，上游的設備和材料方面還沒有真正觸及。合作開發(fā)上，國內(nèi)的面板廠經(jīng)過LCD從無到有、從小到大的經(jīng)驗，已經(jīng)成長為具備新技術(shù)研發(fā)能力的大型高新技術(shù)企業(yè)，應該起帶頭和領(lǐng)導者作用，帶動國內(nèi)的中小企業(yè)特別是設備企業(yè)共同開發(fā)，將國內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力+面板廠豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，得到1+1>2的效果，擺脫上游依賴進口以及被競爭對手掣制的局面。

（來源：中國電子報）