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為什么98%中小企業(yè)會(huì)死?LED企業(yè)你重視了嗎
編輯:清風(fēng) [ 2016-7-19 13:47:32 ] 文章來(lái)源:LED大屏網(wǎng)
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    小微企業(yè)死亡率特別高,存活五年以上的企業(yè)不到7%,十年以上的企業(yè)不到2%,換句話說(shuō),超過(guò)98%會(huì)死,存活率可以說(shuō)非常低。

  這種困局的問(wèn)題在哪里?如何才能破解?

  中小企業(yè)的困境

  ——98%中小企業(yè)活不過(guò)10年

  對(duì)于中小企業(yè)而言,“生存關(guān)”與“發(fā)展關(guān)”一直是其兩大困境!

  企業(yè)如何生存下來(lái),以及如何發(fā)展壯大、成為大佬,幾乎是每個(gè)中小企業(yè)都在考慮的事情,但是,現(xiàn)實(shí)卻是不容樂(lè)觀的!

  首先, 生存關(guān)一直是眾多中小企業(yè)難題!

  ——中小企業(yè)存活10年以上不到2% 平均壽命2.5年

  國(guó)內(nèi)小微企業(yè)死亡率特別高,存活五年以上的企業(yè)不到7%,十年以上的企業(yè)不到2%,換句話說(shuō),超過(guò)98%會(huì)死,存活率可以說(shuō)非常低。

  而實(shí)際上,中小企業(yè)困境,是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)都存在的問(wèn)題,各國(guó)都如此。

  在美國(guó),中小企業(yè)平均壽命不到7年,新辦的中小型企業(yè)3年成活率約為50%,5年成活率僅為20%;科技型中小企業(yè)的死亡率更高,其3年成活率僅為30%;在日本,能維持10年以上的中小企業(yè)僅為18.3%,超過(guò)20年的只有8.5%,30年以上的不到5%;

  與歐美國(guó)家相比,中國(guó)企業(yè)的平均壽命要短得多。有抽樣調(diào)查顯示,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年,中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

  其次,發(fā)展做大關(guān),也是中小企業(yè)的難題

  在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,成為行業(yè)前列,乃至于成為行業(yè)大佬,也幾乎是每個(gè)中小企業(yè)的夢(mèng)想。但是,在實(shí)際發(fā)展中,很多中小企業(yè)都處在一種有心無(wú)力、想做大卻做不大的困境中。

  為何中小企業(yè)做不大,容易死掉?這一切是為什么?

  中小企業(yè)困境本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力不足, 老板要承擔(dān)主要責(zé)任。

  商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),遵循的是叢林法則,實(shí)力博弈!

  實(shí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大的企業(yè),所獲得份額就會(huì)多;相反,實(shí)力弱、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)小的企業(yè),所獲得份額就會(huì)小,甚至面臨嚴(yán)重生存危機(jī)!

  因此,中小企業(yè)困境本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、實(shí)力不強(qiáng)!

  商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是自然淘汰的過(guò)程。實(shí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力大的企業(yè)優(yōu)勢(shì)大、相對(duì)存活、發(fā)展的機(jī)會(huì)大;而實(shí)力弱、競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)則相反、容易面臨淘汰的沖擊。

  所以,中小企業(yè)如果想生存發(fā)展的更好,就要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)實(shí)力!

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,老板要承擔(dān)主要責(zé)任

  對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,企業(yè)老板責(zé)無(wú)旁貸的要承擔(dān)首要責(zé)任!

  沒(méi)辦法,畢竟老板是企業(yè)的創(chuàng)立者和帶頭人!

  主帥無(wú)能、累死三軍,因此主帥是一支隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的核心!

  因此,在實(shí)際中,看一個(gè)企業(yè)好壞,以及發(fā)展前景如何,不用看其他人,看一下老板就可以評(píng)判了,就可以知道這個(gè)企業(yè)的未來(lái)會(huì)怎樣了!

  老板的思路決定了企業(yè)的發(fā)展!老板的層次也往往決定了企業(yè)層次!

  “思路決定出路、布局決定結(jié)局”,所以,老板的思路和布局有多高,直接決定了企業(yè)能發(fā)展到什么程度!

  中小企業(yè)老板與優(yōu)秀大企業(yè)老板 究竟差在哪?

  在中國(guó),精明的老板很多,高明的很少,英明的幾乎很罕見(jiàn)了!

  而這種老板之間層次的區(qū)別,也決定了企業(yè)層次區(qū)別!

  那么中小企業(yè)老板,與大企業(yè)老板相比,主要差在哪?

  實(shí)際上很簡(jiǎn)單,就一個(gè)企業(yè)運(yùn)作而言,主要在市場(chǎng)營(yíng)銷能力,和團(tuán)隊(duì)打造能力兩方面!

  所有的企業(yè)和老板,要做的工作重心無(wú)非兩方面:對(duì)外開(kāi)拓、爭(zhēng)奪市場(chǎng),對(duì)內(nèi)管理、打造團(tuán)隊(duì)。

  因此,老板要具備的關(guān)鍵能力無(wú)非兩方面:市場(chǎng)營(yíng)銷能力和管理團(tuán)隊(duì)能力!

  老板們?cè)谶@兩個(gè)能力上的高低區(qū)別,也注定了企業(yè)的行業(yè)地位!

    一、市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別

  優(yōu)秀企業(yè)老板,往往有很強(qiáng)的專業(yè)能力、高超的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、還是市場(chǎng)操作策略、乃至于營(yíng)銷打法上都有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì),從而帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

  而中小企業(yè)老板,則相反,往往呈現(xiàn)出不懂行、不內(nèi)行、不高手,思路保守、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)等一系列問(wèn)題。

  1、不懂行,不內(nèi)行,不高手

  ——機(jī)遇財(cái)運(yùn)成功獲得第一桶金,但是長(zhǎng)期發(fā)展就遇到困境

  老板不懂行、不精通行業(yè)最要命的!但實(shí)際中不少老板會(huì)有這樣的狀況!

  這里先說(shuō)第一種老板,遇到財(cái)運(yùn)、機(jī)遇成功獲得第一桶金,卻在企業(yè)更大發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展上陷入困境。

  的確,我們要承認(rèn)有些人的確有財(cái)運(yùn),當(dāng)然,這些財(cái)運(yùn)與他們的個(gè)人能力密不可分,畢竟沒(méi)有天上無(wú)緣無(wú)故直接掉餡餅的事情,能把握這些財(cái)運(yùn)機(jī)會(huì),也是一種實(shí)力和能力!

  一些老板在早期憑借個(gè)人能力、行業(yè)機(jī)遇、關(guān)系資源掘到了人生的第一桶金,但是他并不精通行業(yè),有些甚至連自己為什么成功(成功路徑)都有些模糊。

  但是,因?yàn)椴痪ㄐ袠I(yè),雖然他短期內(nèi)可能成功了,可公司在走向更大發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)就迷茫了,畢竟那么多機(jī)遇連續(xù)降到一個(gè)人頭上的機(jī)會(huì)太少了!

  企業(yè)長(zhǎng)期的PK還是要靠?jī)?nèi)功,靠專業(yè)、靠懂行、內(nèi)行!

  對(duì)于行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、常見(jiàn)的先進(jìn)營(yíng)銷打法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)等,這些老板要了如指掌、清晰掌握、熟練運(yùn)用、最好水平要高,因?yàn)槔习逶谶@些運(yùn)營(yíng)功力上的區(qū)別,也最終形成了公司層級(jí)高低的區(qū)別!

  老板是一個(gè)公司的頭、掌舵者,老板不懂行意味著公司將迷茫的在大海上航行,隨時(shí)都有觸礁的可能!

  因此,老板最好一定要懂行,而且是高手!

  我們可以看到,很多企業(yè)的成功,都是能力非常高的老板造就的!造就優(yōu)秀公司輝煌業(yè)績(jī)的CEO也都是很強(qiáng)的!

  如果身為老板、主帥的您還不是,您就一定要多下苦功,多學(xué)習(xí)、多提高!

  因此,想成為大企業(yè),中小企業(yè)老板就要讓自己懂行、成為內(nèi)行、高手!

  2、思路保守

  ——遇到了發(fā)展天花板,知道要引入思路,但實(shí)際操作依然回到過(guò)去

  這第二種老板,往往具備一定能力,公司也開(kāi)拓了一定程度,做到一定規(guī)模,但是,再繼續(xù)上升就上遇到了問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部遇到天花板,需要引入外部智慧!

  這種企業(yè)老板也很清楚需要引入新的人才、新的思路,但他在實(shí)際中往往做不到。

  這些老板對(duì)自己企業(yè)問(wèn)題,也有深刻體會(huì),但是卻在改進(jìn)、引入新的、優(yōu)秀操作上,卻缺乏決心,在意識(shí)和實(shí)踐上仍然偏保守,即使引入后,依然實(shí)際上讓企業(yè)意識(shí)和思路停留在過(guò)去狀態(tài),依然會(huì)按照過(guò)去的方式操作。

  一位熟識(shí)的朋友所在公司老板就是這樣,公司也有一定規(guī)模,但是往上發(fā)展不了了,遇到思路上的瓶頸。

  老板的誠(chéng)意打動(dòng)了朋友,但是朋友進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很復(fù)雜,他提出的很多有價(jià)值的方案最終都沒(méi)有通過(guò),做到最后還是沿襲公司以前的操作思路。

  是朋友的方案不好嗎?

  當(dāng)然不是,朋友的操作方案都是被市場(chǎng)驗(yàn)證成功的,而這也是這家公司老板當(dāng)初看重朋友的原因。

  可是,老板雖然說(shuō)的是引入新思路,實(shí)際上卻不采用,包括公司的一批元老,也都持有類似保守的態(tài)度、缺乏接受新思路的意識(shí)和能力。于是,引入的人才成了一個(gè)擺設(shè)。而這種情況還經(jīng)常發(fā)生!

  此外,還有一些跨行業(yè)操作的企業(yè)和老板,認(rèn)為自己無(wú)所不能,非要把以前的手法照搬!在跨界進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí),有很強(qiáng)的“智力優(yōu)越感”,認(rèn)為新領(lǐng)域企業(yè)水平都很差,根本不考慮行業(yè)特點(diǎn),營(yíng)銷打法,于是在跨行業(yè)的新領(lǐng)域里栽了跟頭。

  這兩種企業(yè)狀態(tài),都跟要人要“否定自己”很難有很大關(guān)系,即使自己的思路已經(jīng)錯(cuò)了,他實(shí)際上還會(huì)堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤路線!

  不斷突破,提升,才會(huì)有不斷的上升!大成功者,之所以成功的區(qū)別,也在于此!

  在一次論壇大會(huì)中,主持人請(qǐng)比爾?蓋茨和巴菲特介紹他們成功的奧秘,兩個(gè)人說(shuō)了一個(gè)相同的答案“不要陷入自己的模式”,想想他們多成功了,他們才最有資格說(shuō)自己有一套模式,但是他們卻很懂得創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。

  因此,與時(shí)俱進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新,不斷提升能力,是走向成功的企業(yè)必須要做的!

  3、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

  ——缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、布局,讓企業(yè)失去未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

  每個(gè)企業(yè)主都想把公司做的時(shí)間長(zhǎng)些!

  可是,很多老板缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光!

  當(dāng)然,前瞻性的眼光是考驗(yàn)企業(yè)老板能力、水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),同樣,布局、決策高低也是考驗(yàn)老板能力、水平的標(biāo)準(zhǔn)!

  很多老板想的只有今天如何生存,于是在階段性成功,開(kāi)始享受生活了,脫離市場(chǎng)操作了!

  還有一些老板在成功后,開(kāi)始迷失了,對(duì)自己和企業(yè)在行業(yè)的認(rèn)知迷失了,都會(huì)導(dǎo)致重心偏離,對(duì)未來(lái)要么想的很少,對(duì)未來(lái)規(guī)劃和計(jì)劃很少、要么想的不切實(shí)際、偏離自己實(shí)力,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難繼續(xù)發(fā)展、壯大!

  于是企業(yè)有了今天、卻沒(méi)了明天!

  因此,想成為大企業(yè),還要有杰出的遠(yuǎn)見(jiàn),很強(qiáng)的前瞻性,提前布局,贏得未來(lái)!

  不懂行、不內(nèi)行、不高手,還思路保守、不能與時(shí)俱進(jìn),缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),這些都像各種檻一樣,限制了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)跨越不過(guò)去,也就會(huì)一直困在天花板中!而實(shí)際中,很多企業(yè)恰恰就困在這些檻中了!

    二、團(tuán)隊(duì)管理能力

  企業(yè)不可能靠老板一個(gè)人去戰(zhàn)斗,這個(gè)時(shí)代也不是個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代,而是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

  優(yōu)秀的老板,往往善于打造團(tuán)隊(duì),擁有精兵、良將——精良的士兵,優(yōu)秀的將領(lǐng),構(gòu)建出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

  中小企業(yè)老板則相反,缺乏良將、也缺乏精兵,沒(méi)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去落實(shí)、執(zhí)行,必然讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率大打折扣,乃至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力!

  1、不善于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

  ——打造不出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

  企業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造能力和構(gòu)建水平,也是當(dāng)下衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)指標(biāo)。

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng),也是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)!

  要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須要打造出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),但實(shí)際中,很多企業(yè)不僅戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)沒(méi)有,更可以說(shuō)是和團(tuán)伙沒(méi)什么區(qū)別,缺乏向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力這些有效團(tuán)隊(duì)的基本要素!

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建,需要用好的文化、制度和體系來(lái)打造,但是實(shí)際中很多企業(yè)在這方面存在缺失。

  做老板實(shí)際上是拼格局、拼境界,成功的老板,往往在格局上勝出!

  1)管理方式簡(jiǎn)單、粗暴——導(dǎo)致員工“干不爽”

  馬云曾說(shuō)過(guò),干不爽是員工離職原因之一,而實(shí)際中這卻也是很多企業(yè)做不到位之處,因干不爽而離職的情況高頻發(fā)生!

  很多中小企業(yè),存在管理方式簡(jiǎn)單、粗暴的問(wèn)題,一些老板、領(lǐng)導(dǎo),不尊重下屬、員工,對(duì)待員工擺出一付主子的態(tài)度,粗魯對(duì)待員工!

  還有就是,一些老板不懂得聽(tīng)從、容納合理意見(jiàn)、心胸不夠……

  這些不合適的做法,都會(huì)挫傷員工的積極性!

  2)缺乏優(yōu)秀價(jià)值觀、文化、氛圍——團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、向心力

  在企業(yè)跨到一定規(guī)模之后,價(jià)值觀、文化、氛圍的重要性,就越發(fā)明顯。

  越大的隊(duì)伍,越需要構(gòu)建好的文化、氛圍,讓大家認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、喜歡團(tuán)隊(duì)、喜歡公司。

  工作中,缺乏優(yōu)秀的文化、、氛圍、格局,都會(huì)極大影響員工的狀態(tài),企業(yè)向心力就會(huì)遇到問(wèn)題。企業(yè)缺乏向心力,員工缺乏團(tuán)隊(duì)感!員工很難真心、全心投入自己的精力!

  畢竟,沒(méi)有多少員工愿意把自己的未來(lái)和發(fā)展,交給一各價(jià)值觀不正、作風(fēng)不好、缺乏良好氛圍的公司,這樣的公司,會(huì)讓員工看不多未來(lái)。

  而是否擁有好的價(jià)值觀、文化、氛圍,往往直接影響員工在公司是否能夠“工作干得爽”,也成為員工離職一個(gè)重要原因,流動(dòng)率過(guò)大、缺乏向心力的團(tuán)隊(duì),其競(jìng)爭(zhēng)力自然很弱!

  3)缺乏優(yōu)秀激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏工作積極性和熱情

  在向心力、凝聚力的基礎(chǔ)上,還要有好的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度,如何激勵(lì)員工,喚起員工的積極性和熱情極為重要。

  卓越企業(yè)崇尚的狼性,實(shí)際上反映的是員工超強(qiáng)的工作熱情和進(jìn)取性,而員工擁有這樣的狀態(tài)往往與其優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度密不可分。

  例如:華為的奮斗者為本的共享機(jī)制,高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì),共同分享企業(yè)高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的效益,重賞之下必有勇夫、戰(zhàn)斗力自然也非常驚人。

  4)培訓(xùn)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力有效提升

  同時(shí),企業(yè)還需要足夠的培訓(xùn),畢竟不是每個(gè)員工來(lái)到企業(yè)之后,都能百分百達(dá)標(biāo),要進(jìn)行必要的培訓(xùn),而企業(yè)如果想與時(shí)俱進(jìn),就要不斷提升、改進(jìn),培訓(xùn)時(shí)其重要一環(huán)。

  無(wú)論是國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè),還是國(guó)際的優(yōu)秀企業(yè),都極為注重員工與管理者的培訓(xùn),系統(tǒng)、全面的提升員工與管理者的工作能力,提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力!而中小企業(yè),往往也在這些方面很弱,甚至幾乎沒(méi)有的空白!

  5)梯隊(duì)化建設(shè)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)斷檔

  在具備以上幾方面的基礎(chǔ)上,企業(yè)還要做好梯隊(duì)化建設(shè),避免因人員流動(dòng)、以及其它原因出現(xiàn)斷檔,影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。做好公司內(nèi)各崗位的梯隊(duì)化建設(shè)。

  企業(yè)之間的團(tuán)隊(duì)PK,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,而是多個(gè)要素的PK——向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力等多方面PK。需要從管理方式、企業(yè)文化、氛圍、激勵(lì)、培訓(xùn)、梯隊(duì)化建設(shè)等多方面做工作。

  如果企業(yè)不懂得通過(guò)制度、文化、體系,來(lái)凝聚員工、激勵(lì)員工,煥發(fā)出員工的熱情和積極性,就很難打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  在戰(zhàn)爭(zhēng)中,一支缺乏向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,怎樣能打好仗呢!商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中同樣如此!

  老板作為企業(yè)的統(tǒng)帥,難逃責(zé)任!優(yōu)秀企業(yè)的老板,往往都是人性高手、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)高手,懂得通過(guò)文化、制度、體系的打造,激勵(lì)員工,構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),公司業(yè)績(jī)也自然提升!

    2、不善于經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人才

  ——無(wú)法經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的人才資源這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力

  優(yōu)秀人才隊(duì)伍,也是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)!

  優(yōu)秀人才,如同企業(yè)的良將,企業(yè)價(jià)值的最大貢獻(xiàn)者!

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)之間的PK,也是優(yōu)秀人才資源的PK。

  一個(gè)企業(yè)所擁有的優(yōu)秀人才資源多少,可以成為評(píng)判企業(yè)實(shí)力的重要因素,一個(gè)善于吸引、使用人才的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的,將會(huì)具有很好的上升空間、未來(lái)可以被看好;相反、一個(gè)留不住人才、甚至引發(fā)人才離開(kāi)的企業(yè),也很容易走向下滑,預(yù)示失敗即將到來(lái)!

  但實(shí)際操作中,太多中小企業(yè)老板往往不會(huì)重視人才、選擇人才、使用人才!

  一方面,很多中小企業(yè)老板不重視人才,不重視人才的獨(dú)特價(jià)值;

  優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)大于一般員工,F(xiàn)acebook CEO扎克伯格認(rèn)為,一名優(yōu)秀的工程師能夠抵得上100個(gè)普通工程師。他也曾多次提到“A-Player”這個(gè)概念,即一流員工。Facebook為吸引一流員工也是不惜血本。

  但很多企業(yè)對(duì)于人才、優(yōu)秀人才的價(jià)值認(rèn)識(shí)上升不到這個(gè)層面,很難做到重視人才、吸納人才!

  另一方面,很多老板不善于使用優(yōu)秀人才

  萬(wàn)達(dá)掌門(mén)人王健林曾說(shuō)“最核心的層面是道,道是什么?不要以為是什么戰(zhàn)略、創(chuàng)新,錯(cuò)!就是人。從我自身的經(jīng)驗(yàn),從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展,我深深體會(huì)到,人就是錢(qián),人就是事業(yè),所以人才是決定性的。”

  這就是人才的重要性!

  但實(shí)際中,很多企業(yè)引入了人才、卻不善于使用人才,要么老板能力不夠駕馭不了人才;要么不能做到任人唯賢、導(dǎo)致人才無(wú)用武之地;要么沒(méi)有尊重人才、沒(méi)有給予人才充分的發(fā)揮空間;要么不能識(shí)別人才的思路價(jià)值、或者企業(yè)偏保守、發(fā)揮不了人才的價(jià)值,這些對(duì)人才的使用不當(dāng),都會(huì)影響人才的價(jià)值,制約了企業(yè)向更高的層級(jí)發(fā)展!!

  成功優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別,就是成功優(yōu)秀老板善用人才,讓他們給企業(yè)貢獻(xiàn)最大的價(jià)值!在這點(diǎn)上,企業(yè)要學(xué)習(xí)歷史上成功的帝國(guó)創(chuàng)建者,學(xué)學(xué)他們吸引、聚集人才,和發(fā)揮人才的能力!

  軍隊(duì)作戰(zhàn),不但要有“良將”,而且必有“精兵”,精兵、良將組合,方可克敵制勝。

  商戰(zhàn)中同樣如此,企業(yè)要學(xué)會(huì)打造一支擁有精兵、良將、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)!

  中小企業(yè)要想突破困局就要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力和團(tuán)隊(duì)打造能力

  企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上想成功,對(duì)外爭(zhēng)奪市場(chǎng)和顧客、對(duì)內(nèi)構(gòu)建戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。兩者缺一不可,這也是衡量企業(yè)和老板能力的關(guān)鍵指標(biāo)!

  能否制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、精準(zhǔn)的策略、有效的營(yíng)銷操作打法,是市場(chǎng)能夠突破的關(guān)鍵;而能夠打造出精兵、良將、凝聚力、熱情的隊(duì)伍,是團(tuán)隊(duì)能否打造成功的關(guān)鍵。

  成功的優(yōu)秀企業(yè)、往往是在這兩個(gè)方面,要么至少一方面做的很成功、要么兩方面都做得很成功,超越同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,也就成了市場(chǎng)贏家!

  而中小困境中的企業(yè),往往在這兩個(gè)方面,做的很弱,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低,自然就會(huì)面臨艱難形勢(shì)!

  因此,中小企業(yè)要想突破困局,逃離生死關(guān),并走向發(fā)展壯大,就要在這個(gè)兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化,做到出色,從而具有較高競(jìng)爭(zhēng)力。否則,中小企業(yè)就很難逃離98%的10年內(nèi)倒掉的結(jié)果!

  主帥優(yōu)秀,市場(chǎng)開(kāi)拓能力超強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì),精兵、良將,企業(yè)何愁做不大!

  而主帥無(wú)能,市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱、缺乏好的團(tuán)隊(duì),既缺精兵、又缺良將,企業(yè)如何做大?

  畢竟,這是一個(gè)用實(shí)力說(shuō)話的時(shí)代,一個(gè)靠實(shí)力博弈、PK的時(shí)代!

(來(lái)源:嬴銷力)

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