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《日本經濟新聞》7月19日報道稱，夏普7月15日宣布將實施組織改革，目的是徹底推行按事業(yè)部門進行核算管理。這似乎是根據臺灣鴻海精密工業(yè)的意向實施的改革，將為盡早實現經營重建而穩(wěn)步構筑體制。不過，力爭7月中旬實現的鴻海對夏普的出資依然沒有得以實現。一方面，出資被推遲已開始產生影響，例如設備投資無法順利推進等。
“由于合并債務總額超過資產總額，即使想出售制造設備也難以實現”，夏普的交易對象最近發(fā)出這樣的悲鳴。夏普計劃以鴻海的出資為前提面向有機EL面板等實施大規(guī)模投資。一家與準備與夏普敲定設備規(guī)格的交易方表示“即使與夏普達成協(xié)議，本公司的書面請示也無法獲得通過。希望夏普盡早從鴻海獲得出資”。
夏普與鴻海于4月22日簽訂了3888億日元的出資協(xié)議。鴻海董事長郭臺銘原本也自信地表示將在6月份完成出資，但是中國當局的《反壟斷法》審查時間超出預期，未能在6月完成出資。
夏普副社長野村勝明7月對員工表示“預計將在7月中旬完成出資”。14日，大阪府堺市市長竹山修身拜訪了搬遷至該市的夏普總部，就反壟斷法審查表示“或許將在近期獲得中國政府的批準”。但是夏普方面難以了解到中方與鴻海的談判過程。
夏普此前計劃于7月1日實施大規(guī)模的組織改革。由于出資被推遲，只能自16日起先進行小幅改革。改革的重點是使夏普組織符合成本管理嚴格的“鴻海方式”。具體來說就是對從事白色家電、電視機和移動電話業(yè)務的Consumer Electronics Company直接管理的橫向機構進行調整。
例如，擁有200~300人體制的“云服務推進中心”一直在產品中運用物聯(lián)網(IoT)及人工智能(AI)技術。7月6日還發(fā)布了“會對話的烤箱”。
該中心雖然具有在公司內橫向推進工作的優(yōu)勢，但今后將轉移至從事手機業(yè)務的通信系統(tǒng)業(yè)務本部的旗下，并更換名稱。這是因為鴻海十分重視業(yè)務本部和各業(yè)務部門的獨立核算，不喜歡難以實現成果數值化的組織。為此，這一戰(zhàn)略組織將消失。
雖然日本國內及亞洲的營銷及法人營業(yè)的統(tǒng)括部門過去也是由該公司直接管理，但今后將編入白色家電業(yè)務本部旗下。雖然電視機并不屬于白色家電，但也將編入該業(yè)務本部旗下。從中可以看出為勉強配合鴻海而出現的不妥之處。今后的組織改革中，計劃將兩公司擁有的人員和技術根據業(yè)務的不同進行部署。
不過，只要不完成出資，就無法轉移至以鴻海的副總裁戴正吳為社長的新體制。夏普內部強烈期待“本月內實現出資”。盡管如此，如果繼續(xù)在手續(xù)上耗費時間，經營重建的步伐也將因此被推遲。
