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比“倒閉潮”更可怕的是什么?
編輯:清風(fēng) [ 2016-7-27 15:11:16 ] 文章來源:LED大屏網(wǎng)
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     2015年太難,2016年更難:小老板倒閉潮、中老板硬撐著、大老板正在愁!
  2016年中國經(jīng)濟將面臨結(jié)構(gòu)性與周期性因素疊加的雙重挑戰(zhàn),一方面,決策層開始著手推進對中國經(jīng)濟長期發(fā)展過程中累積的深層次結(jié)構(gòu)性問題進行系統(tǒng)性修正;另一方面,貨幣、債務(wù)與產(chǎn)能的周期性調(diào)整將在2016年觸底,真正意義上市場出清的大幕正在拉開,企業(yè)倒閉潮、行業(yè)性失業(yè)潮以及工資福利的萎縮將層層傳導(dǎo)。

  2016年已過去一半,大家感覺今年的生意如何?近日傳出幾家LED公司面臨倒閉的消息,難道倒閉潮真的來了?比倒閉潮更可怕的是什么?

  低價競爭
  價格戰(zhàn):餓死同行累死自己

  繼品一照明倒閉,再有LED企業(yè)曝出破產(chǎn)消息。近日,浙江中宙光電進行破產(chǎn)重組,利爾達科技擬受讓中宙光電現(xiàn)有股東持有的100%股權(quán),支付對價為4000萬元。筆者查閱資料發(fā)現(xiàn),中宙光電注冊資金6600萬元,投資總額超過4億元。今年來,LED行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)!薄ⅰ捌飘a(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴重,很多企業(yè)要么沒生意,要么靠低利潤走量維持生存。除了外部環(huán)境,內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬LED行業(yè)的發(fā)展前景。
  為了有生意可做,一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)競爭,加重了更多中小型企業(yè)倒閉風(fēng)險!皟r格多低的產(chǎn)品都有人賣!”現(xiàn)在看來,比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”。在買賣市場里,買燈嘛,當(dāng)然要挑便宜的去修,可關(guān)鍵的問題卻是,在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下,賣家無底線的經(jīng)營,最終擾亂了市場,出現(xiàn)了餓死同行,累死自己,坑死企業(yè)的錯誤現(xiàn)象。
  在同一個地區(qū),購買產(chǎn)品的客戶是有限的。而如果有一批LED企業(yè)用低價去搞定那些客戶,那剩下的LED企業(yè)就沒有盈利機會了,甚至接不到訂單直接餓死。長此以往,市場就被擾亂。LED行業(yè)毛利率控制在15%-30%左右屬于正常范圍,可實際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當(dāng)然高興,小型LED企業(yè)熱火朝天日夜不停地趕著工期,營銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。
  在這看似繁榮的背后,LED企業(yè)的日子真的好過嗎?到年底一算賬,除去工人工資,設(shè)備折舊,房租費,水電費,物流費....唉,辛辛苦苦干一年,到頭來就剩下三瓜兩棗,還不如給別人打工賺的多,何苦呢?
  有一句行話叫“買的永遠沒有賣的精”,不是內(nèi)行人永遠不知道LED行業(yè)這水有多深。近段時期,越來越多的LED企業(yè)老板抱怨,低價競爭已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序。“不管什么樣的LED產(chǎn)品,總有更低的價格出現(xiàn)。不管客戶給出的產(chǎn)品費用價格有多低,總有人會接單。從生產(chǎn)的角度來看,這樣的價格根本無法保證利潤率,如果他們能做,那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了!遍L此以往,行業(yè)的健康發(fā)展勢必受到威脅,中國制造與服務(wù)的影響力一定會下降。
  對于低價,買家以為占了個大便宜,殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨產(chǎn)品的壽命短,質(zhì)量不合格等等問題,殊不知原材料成本上漲嚴重,各方面成本居高不下,這么低的價格能買來什么樣的高質(zhì)量的汽車配件與維護費用呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
     盲目追逐資本
  “坑”死無數(shù)老板

  上文所提到的中宙光電是一家什么樣的企業(yè)呢?這家曾被媒體評為“業(yè)內(nèi)公認的LED燈絲的標(biāo)桿企業(yè)”怎么會走向倒閉潮?另有多方綜合信息顯示,中宙光電成立于2004年,年產(chǎn)各類高功率、超高亮度的LED達12億只,是華東地區(qū)規(guī)模最大的LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品制造企業(yè),是國家半導(dǎo)體照明工程的重點發(fā)展企業(yè)。
  再來看看中宙光電的掌舵人。公司創(chuàng)始人、董事長朱曉飚,1991年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)應(yīng)用電子專業(yè),可以說是LED行業(yè)科班出身。成立公司后的第二年(2005年),朱曉飚攻讀復(fù)旦大學(xué)高級管理人員工商管理碩士研究生,2007年獲得EMBA學(xué)位,他的導(dǎo)師陸雄文教授是頗有名氣的經(jīng)濟學(xué)家,是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長,可見朱曉飚對企業(yè)管理知識也是很重視的。
  朱曉飚不僅有LED專業(yè)技術(shù)知識,有企業(yè)管理知識,還有多年的LED行業(yè)經(jīng)驗。2001年朱曉飚創(chuàng)辦杭州中宙科技,從事LED相關(guān)設(shè)備進口貿(mào)易,在業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)LED未來的市場很有潛力,于是2004年創(chuàng)辦了中宙光電。朱曉飚歷任杭州余杭照明與光電子行業(yè)協(xié)會會長、杭州市LED行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長,看來人脈資源也是有的。
  其實,中宙光電以其精誠努力才有其以前的鼎盛時期,并且當(dāng)初積累了實力基礎(chǔ),如今才能夠被重整。在朱曉飚董事長的精心治企之下,中宙光電在創(chuàng)辦之初2004、2005這兩年,產(chǎn)值都在以翻三的速度增長;此后增長速度在30%-50%左右,算是回歸到合理平穩(wěn)水平。2012、2013年中宙光電達到鼎盛時期,中宙光電及朱曉飚董事長這兩年頻見于媒體報道,為LED企業(yè)傳授發(fā)展經(jīng)驗。
  然而進入2014年中宙光電的發(fā)展急轉(zhuǎn)直下,出現(xiàn)資不抵債、經(jīng)營困難,無力償還東莞東煦五金公司等多家供應(yīng)商欠款的情況。不過,中宙光電這么多年的努力沒有白費,實力基礎(chǔ)還是在的。東煦五金在向法院申請重整中宙光電時承認,中宙光電具有通過重整獲得新生的可能;中宙光電當(dāng)時也表示,已有潛在的重整方。
  目前多方信息顯示,中宙光電的敗局始于“過度追逐資本”,中宙光電的慘痛教訓(xùn)是對“資本至上論”的深刻否定。其實,LED企業(yè)不應(yīng)該讓上市成為自身的一種累贅,上市的企業(yè)不一定優(yōu)秀,優(yōu)秀的企業(yè)不一定上市。
  中宙光電對上市的追求,不晚于2010年。筆者注意到拓墣產(chǎn)業(yè)研究所2010年發(fā)表的一份報告《中國大陸LED企業(yè)上市分析》,報告提及在2010年7月浙江中宙以VC/PE的方式引入蘇州海竟信息5000萬元融資。
  檢索信息發(fā)現(xiàn),近幾年中宙光電進行了頻繁的資本動作。例如,2010年中宙光電引入上海立鴻1152萬元融資,后來因為中宙光電2013年底未通過上市審核,此筆融資引發(fā)糾紛。2013年中宙光電與兩家企業(yè)合資成立浙江高凡光電,目前高凡光電也經(jīng)營困難。
  2014年中宙光電以173萬元轉(zhuǎn)讓其所有的浙江華迅5.78%股份給周某。值得注意的是,浙江華迅持有華燦光電14.89%股份,也就是說中宙光電間接持有華燦光電股份。中宙光電還向多家銀行貸款,如2013年向上海銀行貸款800萬元,利息至今累計71萬元。
  媒體在報道中指出,中宙光電因在引進外部投資機構(gòu)過程中出現(xiàn)問題,公司無法正常運營而進入法院破產(chǎn)重組。記者翻閱了中宙光電進入破產(chǎn)重整程序后的幾宗民事糾紛裁判文書,看到中宙光電承認自身上市無望,無法償還債務(wù)。這可能是一種悲哀,恰恰是因為中宙光電過于追求上市,出現(xiàn)了融資策略急進錯誤,并盲目擴大前述LED燈絲燈及其他生產(chǎn)規(guī)模,才導(dǎo)致中宙光電偏離了原來正常經(jīng)營、高速發(fā)展的軌道。

(文章截取于廣東LED)

   

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