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     2015年太難，2016年更難：小老板倒閉潮、中老板硬撐著、大老板正在愁！
　　2016年中國經(jīng)濟將面臨結(jié)構(gòu)性與周期性因素疊加的雙重挑戰(zhàn)，一方面，決策層開始著手推進對中國經(jīng)濟長期發(fā)展過程中累積的深層次結(jié)構(gòu)性問題進行系統(tǒng)性修正；另一方面，貨幣、債務(wù)與產(chǎn)能的周期性調(diào)整將在2016年觸底，真正意義上市場出清的大幕正在拉開，企業(yè)倒閉潮、行業(yè)性失業(yè)潮以及工資福利的萎縮將層層傳導(dǎo)。

　　2016年已過去一半，大家感覺今年的生意如何？近日傳出幾家LED公司面臨倒閉的消息，難道倒閉潮真的來了？比倒閉潮更可怕的是什么？

　　低價競爭
　　價格戰(zhàn)：餓死同行累死自己
　　繼品一照明倒閉，再有LED企業(yè)曝出破產(chǎn)消息。近日，浙江中宙光電進行破產(chǎn)重組，利爾達科技擬受讓中宙光電現(xiàn)有股東持有的100%股權(quán)，支付對價為4000萬元。筆者查閱資料發(fā)現(xiàn)，中宙光電注冊資金6600萬元，投資總額超過4億元。今年來，LED行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)�！薄ⅰ捌飘a(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴重，很多企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬LED行業(yè)的發(fā)展前景。
　　為了有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)競爭，加重了更多中小型企業(yè)倒閉風(fēng)險�！皟r格多低的產(chǎn)品都有人賣！”現(xiàn)在看來，比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”。在買賣市場里，買燈嘛，當(dāng)然要挑便宜的去修，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，最終擾亂了市場，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯誤現(xiàn)象。
　　在同一個地區(qū)，購買產(chǎn)品的客戶是有限的。而如果有一批LED企業(yè)用低價去搞定那些客戶，那剩下的LED企業(yè)就沒有盈利機會了，甚至接不到訂單直接餓死。長此以往，市場就被擾亂。LED行業(yè)毛利率控制在15%-30%左右屬于正常范圍，可實際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當(dāng)然高興，小型LED企業(yè)熱火朝天日夜不停地趕著工期，營銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。
　　在這看似繁榮的背后，LED企業(yè)的日子真的好過嗎？到年底一算賬，除去工人工資，設(shè)備折舊，房租費，水電費，物流費....唉，辛辛苦苦干一年，到頭來就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的多，何苦呢？
　　有一句行話叫“買的永遠沒有賣的精”，不是內(nèi)行人永遠不知道LED行業(yè)這水有多深。近段時期，越來越多的LED企業(yè)老板抱怨，低價競爭已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序。“不管什么樣的LED產(chǎn)品，總有更低的價格出現(xiàn)。不管客戶給出的產(chǎn)品費用價格有多低，總有人會接單。從生產(chǎn)的角度來看，這樣的價格根本無法保證利潤率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了�！遍L此以往，行業(yè)的健康發(fā)展勢必受到威脅，中國制造與服務(wù)的影響力一定會下降。
　　對于低價，買家以為占了個大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨產(chǎn)品的壽命短，質(zhì)量不合格等等問題，殊不知原材料成本上漲嚴重，各方面成本居高不下，這么低的價格能買來什么樣的高質(zhì)量的汽車配件與維護費用呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
     盲目追逐資本
　　“坑”死無數(shù)老板
　　上文所提到的中宙光電是一家什么樣的企業(yè)呢？這家曾被媒體評為“業(yè)內(nèi)公認的LED燈絲的標(biāo)桿企業(yè)”怎么會走向倒閉潮？另有多方綜合信息顯示，中宙光電成立于2004年，年產(chǎn)各類高功率、超高亮度的LED達12億只，是華東地區(qū)規(guī)模最大的LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品制造企業(yè)，是國家半導(dǎo)體照明工程的重點發(fā)展企業(yè)。
　　再來看看中宙光電的掌舵人。公司創(chuàng)始人、董事長朱曉飚，1991年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)應(yīng)用電子專業(yè)，可以說是LED行業(yè)科班出身。成立公司后的第二年（2005年），朱曉飚攻讀復(fù)旦大學(xué)高級管理人員工商管理碩士研究生，2007年獲得EMBA學(xué)位，他的導(dǎo)師陸雄文教授是頗有名氣的經(jīng)濟學(xué)家，是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長，可見朱曉飚對企業(yè)管理知識也是很重視的。
　　朱曉飚不僅有LED專業(yè)技術(shù)知識，有企業(yè)管理知識，還有多年的LED行業(yè)經(jīng)驗。2001年朱曉飚創(chuàng)辦杭州中宙科技，從事LED相關(guān)設(shè)備進口貿(mào)易，在業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)LED未來的市場很有潛力，于是2004年創(chuàng)辦了中宙光電。朱曉飚歷任杭州余杭照明與光電子行業(yè)協(xié)會會長、杭州市LED行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長，看來人脈資源也是有的。
　　其實，中宙光電以其精誠努力才有其以前的鼎盛時期，并且當(dāng)初積累了實力基礎(chǔ)，如今才能夠被重整。在朱曉飚董事長的精心治企之下，中宙光電在創(chuàng)辦之初2004、2005這兩年，產(chǎn)值都在以翻三的速度增長；此后增長速度在30%－50%左右，算是回歸到合理平穩(wěn)水平。2012、2013年中宙光電達到鼎盛時期，中宙光電及朱曉飚董事長這兩年頻見于媒體報道，為LED企業(yè)傳授發(fā)展經(jīng)驗。
　　然而進入2014年中宙光電的發(fā)展急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)資不抵債、經(jīng)營困難，無力償還東莞東煦五金公司等多家供應(yīng)商欠款的情況。不過，中宙光電這么多年的努力沒有白費，實力基礎(chǔ)還是在的。東煦五金在向法院申請重整中宙光電時承認，中宙光電具有通過重整獲得新生的可能；中宙光電當(dāng)時也表示，已有潛在的重整方。
　　目前多方信息顯示，中宙光電的敗局始于“過度追逐資本”，中宙光電的慘痛教訓(xùn)是對“資本至上論”的深刻否定。其實，LED企業(yè)不應(yīng)該讓上市成為自身的一種累贅，上市的企業(yè)不一定優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)不一定上市。
　　中宙光電對上市的追求，不晚于2010年。筆者注意到拓墣產(chǎn)業(yè)研究所2010年發(fā)表的一份報告《中國大陸LED企業(yè)上市分析》，報告提及在2010年7月浙江中宙以VC/PE的方式引入蘇州海竟信息5000萬元融資。
　　檢索信息發(fā)現(xiàn)，近幾年中宙光電進行了頻繁的資本動作。例如，2010年中宙光電引入上海立鴻1152萬元融資，后來因為中宙光電2013年底未通過上市審核，此筆融資引發(fā)糾紛。2013年中宙光電與兩家企業(yè)合資成立浙江高凡光電，目前高凡光電也經(jīng)營困難。
　　2014年中宙光電以173萬元轉(zhuǎn)讓其所有的浙江華迅5.78%股份給周某。值得注意的是，浙江華迅持有華燦光電14.89%股份，也就是說中宙光電間接持有華燦光電股份。中宙光電還向多家銀行貸款，如2013年向上海銀行貸款800萬元，利息至今累計71萬元。
　　媒體在報道中指出，中宙光電因在引進外部投資機構(gòu)過程中出現(xiàn)問題，公司無法正常運營而進入法院破產(chǎn)重組。記者翻閱了中宙光電進入破產(chǎn)重整程序后的幾宗民事糾紛裁判文書，看到中宙光電承認自身上市無望，無法償還債務(wù)。這可能是一種悲哀，恰恰是因為中宙光電過于追求上市，出現(xiàn)了融資策略急進錯誤，并盲目擴大前述LED燈絲燈及其他生產(chǎn)規(guī)模，才導(dǎo)致中宙光電偏離了原來正常經(jīng)營、高速發(fā)展的軌道。

（文章截取于廣東LED）