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時(shí)下制造業(yè)很多企業(yè)都在抱怨“攤子鋪的很大，企業(yè)利潤(rùn)卻仍然不見(jiàn)增漲”，是什么原因造成這種現(xiàn)象？網(wǎng)上有“大咖”提出了“吃掉企業(yè)利潤(rùn)的六種黑洞”，其中有幾點(diǎn)在led顯示屏行業(yè)特別適用，特此和大家分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程造成利潤(rùn)下降的四個(gè)大“BUG”（黑洞），望有則改之無(wú)則加勉。
BUG一：盲目追求業(yè)績(jī)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng)
“隨著企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)，利潤(rùn)卻不見(jiàn)漲”，為什么生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)能、訂單、銷(xiāo)量等不斷增加，而企業(yè)核心利潤(rùn)卻“原地踏步”甚至“幾近虧損”？
這種“增收不增利”現(xiàn)象在led顯示屏行業(yè)也是屢見(jiàn)不鮮，為什么會(huì)這樣？最重要的一個(gè)原因就是企業(yè)盲目追求訂單、銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，忽略了訂單質(zhì)量，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中投入比重過(guò)多，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不對(duì)等，企業(yè)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升而利潤(rùn)卻節(jié)節(jié)倒退。
BUG二：頻打價(jià)格戰(zhàn)，蒸發(fā)利潤(rùn)
當(dāng)前led顯示屏行業(yè)一言不合就發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)，不少企業(yè)已經(jīng)把這種“低價(jià)”戰(zhàn)術(shù)奉為搶占市場(chǎng)的“第一法寶”，豈不知企業(yè)過(guò)度依賴“降價(jià)”如同吸食“鴉片”，一旦停用業(yè)績(jī)必然下滑。
別無(wú)選擇，企業(yè)智能又開(kāi)始降價(jià)，周而復(fù)始，企業(yè)陷入到了“降價(jià)——增收——低利潤(rùn)——降價(jià)”這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無(wú)法自拔。企業(yè)也失去方向，疲于奔命，最終陷入產(chǎn)品低廉同質(zhì)化的噩夢(mèng)，再也不能醒來(lái)。
BUG三：庫(kù)存積壓，吞噬利潤(rùn)
其實(shí)很多制造企業(yè)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)狀況都不錯(cuò)，但因?yàn)橐话阈袠I(yè)都會(huì)存在淡旺季的現(xiàn)象，行業(yè)淡季的時(shí)候會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量的庫(kù)存的積壓，led顯示屏行業(yè)也是如此，管理積壓的庫(kù)存通常會(huì)占用企業(yè)大量資金與資源，甚至部分產(chǎn)品在存放過(guò)程中還會(huì)遭遇市場(chǎng)“淘汰”，企業(yè)為了消化庫(kù)存，找補(bǔ)回部分損失，不得不對(duì)其進(jìn)行“低價(jià)處理”，但往往這樣企業(yè)虧損基本成了定局。
BUG四：服務(wù)缺失，帶走利潤(rùn)
此外，當(dāng)前服務(wù)缺失也是造成企業(yè)利潤(rùn)下滑的BUG之一。對(duì)企業(yè)而言，服務(wù)水平高低往往能折射出這個(gè)企業(yè)的形象優(yōu)劣，led顯示屏的銷(xiāo)售、售后服務(wù)更是如此，產(chǎn)品出了問(wèn)題不可怕，可怕的是企業(yè)解決問(wèn)題的態(tài)度消極，led顯示屏想要培養(yǎng)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量并駕齊驅(qū)才是企業(yè)最穩(wěn)的基石。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利就是根本。led顯示屏企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，修補(bǔ)造成企業(yè)利潤(rùn)下滑的幾大“BUG”，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，才是企業(yè)該思考的首要問(wèn)題。
（來(lái)源：LED渠道）
