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    據(jù)《2015年全國led顯示屏市場分析》報告指出：“受國家宏觀經(jīng)濟下行形勢的影響，行業(yè)整體增長幅度進(jìn)入調(diào)整時期。2015年度，全國LED顯示應(yīng)用行業(yè)總體規(guī)模持續(xù)提升，全行業(yè)年度市場總額320億元，同比2014年度的302億元增長了5.9%，增長幅度較2014年略有下滑。”
　　同時，報告還提到，“未來一段時間，行業(yè)內(nèi)將在骨干企業(yè)和上市企業(yè)的主導(dǎo)下進(jìn)行資源配置、要素重組和市場調(diào)整”。
　　數(shù)據(jù)顯示，從2013年開始，led顯示屏行業(yè)的兼并購金額逐年快速增長，2013年這一數(shù)值是26億元；2014年是60億元，并購標(biāo)的數(shù)量及并購金額同比倍增；2015年并購金額超過100億元。
　　的確，當(dāng)前國內(nèi)led顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整的新階段。野蠻式的增長、跑馬圈地式的發(fā)展、暴利經(jīng)營的模式已經(jīng)告一段落。從增量競爭到存量競爭，由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實力的競爭，企業(yè)綜合實力、品牌的競爭決勝要素逐步強化。在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重擠壓，生存壓力陡然增大，被控股、并購已經(jīng)成為了一道無法擺脫的難題橫亙在這些企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路上。

　　從2014年開始，以六大led顯示屏上市公司為代表的并購大軍就在行業(yè)內(nèi)掀起了一股“并購”浪潮，2015年并購金額超過100億元。并且毫無停息的跡象，2016年上半年行業(yè)內(nèi)的“并購”事件也頻頻傳出：
　　5月9日，艾比森擬出資450萬元美元收購Artixium51%股權(quán)
　　5月20日，洲明科技100%控股藍(lán)普科技；
　　6月8日，聯(lián)建光電斥資6.6億再購三標(biāo)的布局?jǐn)?shù)字傳媒；
　　6月14日，雷曼股份收購澳超勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部100股權(quán)；
　　6月21日，洲明科技與深圳市奇境信息技術(shù)有限公司（主要從事VR技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用）簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》；
　　6月28日，木林森3億元增資開發(fā)晶持股比例升至25.50%
　　6月29日，利亞德擬3.5億元收購中天照明100%股權(quán)；
　　7月13日，奧拓電子100%收購千百輝；
　　7月13日，雷曼股份擬參與合作投資進(jìn)軍VR主題樂園；
　　7月28日，東山精密擬40億并購美企MFLX

     一般來講，企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，提高企業(yè)的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢，如洲明收購雷迪奧、藍(lán)普科技；通過縱向并購可以做大最強LED產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力，如木林森持股開發(fā)晶；跨界經(jīng)營能使企業(yè)以較低成本實現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如奧拓電子收購千百輝，跨界照明；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場和盈利空間，如利亞德收購美國平達(dá)電子及PLANAR。
　　無論是何種形式的并購，都是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，甚至是企業(yè)在發(fā)展到了一定的階段之后，其作為市場競爭主體要保持持續(xù)的競爭力不可或缺的一部分。作為“局外人”，作為這個行業(yè)圈子內(nèi)的一員，我們更感興趣的是：這輪“并購”潮還能持續(xù)多久？這輪“并購”潮過后，行業(yè)又會呈現(xiàn)怎樣的一番格局和面貌？還有多少中小企業(yè)能夠生存下來？國內(nèi)led顯示屏企業(yè)的國際競爭力會不會得到明顯的提升？這是我們期待的，也是我們愿意思考的問題。