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隨著led顯示屏行業(yè)逐漸成熟,市場競爭越發(fā)激烈,行業(yè)整合洗牌端倪已現(xiàn),對很多屏企而言接下來的形式都不容樂觀,因此對屏企來說,提升效率節(jié)省成本的同時,把準市場的脈搏,有的放矢地做好市場和客戶的訴求變化的了解工作,以促進業(yè)績提升,都是決定屏企生死存亡的“大問題”,二者缺一不可。
用戶體驗:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 “定制”體驗 雙管齊下
當(dāng)前led顯示屏行業(yè)客戶逐漸趨于理性,在購買產(chǎn)品時也不會像以前那樣,輕易被低價所吸引,如果說以前是廠商有什么客戶買什么,那么現(xiàn)在則變?yōu)榭蛻粜枰裁磸S商提供什么!所以led顯示屏企業(yè)想要在未來“風(fēng)云瞬變”的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,必須牢記“產(chǎn)品永遠是企業(yè)的立身之本”,因此對于屏企而言,擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是最重要的基礎(chǔ)。
除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外,屏企還必須要摸準市場和用戶需求,并結(jié)合用戶的具體“要求”,為其打造“定制化”的體驗,只有把服務(wù)“用戶的體驗”作為銷售最核心的訴求,才能真正打動客戶。
另外,led顯示屏最為一種終端顯示產(chǎn)品,用戶體驗的要求是全方位的。好的用戶體驗并不只是質(zhì)量好,還包括:滿足用戶的審美需求同時做到產(chǎn)品許多功能的延伸,給用戶最超值的購買體驗,最后當(dāng)然就是服務(wù)了,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通常能彌補產(chǎn)品某一方面功能不足帶給客戶的“遺憾”。
效率成本:優(yōu)化供應(yīng)鏈 實現(xiàn)柔性生產(chǎn)
“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團”,良好“合作”永遠是雙方都互惠互利的方式,led顯示屏行業(yè)也是如此。屏企想要不斷發(fā)展前進就必須善于構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。單打獨斗的企業(yè)總難走遠,因為一個企業(yè)無論規(guī)模多大,自身的資源必定是有限的,也不可能在每個領(lǐng)域做到完美,所以,在資源有限的前提下,屏企要進一步提升競爭力,就要和上下游企業(yè)構(gòu)成一個供應(yīng)鏈,同時自己集中資源聚集在一個點上,力求形成領(lǐng)先的、差異化的優(yōu)勢。
企業(yè)的競爭,表面是產(chǎn)品的競爭,最終還是供應(yīng)鏈的競爭。好的供應(yīng)鏈,就是一個健康高效的生態(tài)系統(tǒng),這個鏈上的每一環(huán)都本盡可能做到最好,就會形成非常高效的體系,從而提升競爭力。因此,如何在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,構(gòu)架一個有競爭力的合作供應(yīng)鏈平臺一直是屏企戰(zhàn)略者思考并管理踐行是問題,它不僅僅包括企業(yè)外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化,還涉及企業(yè)內(nèi)部自身技術(shù)層級、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭要素組合與協(xié)同團隊等等多重環(huán)節(jié)。
對于屏企而言,優(yōu)化合作供應(yīng)鏈,最大的作用就是在實現(xiàn)在采購端達到降低成本,在生產(chǎn)端提升效率、降低庫存的果。另外,近來行業(yè)受到個性化需求的引導(dǎo),傳統(tǒng)的訂貨制正在受到顛覆,規(guī);a(chǎn)正逐漸被“柔性” 生產(chǎn)需求替代,加上現(xiàn)在國家提出的供給側(cè)改革,也是在重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài),與行業(yè)當(dāng)下“優(yōu)化供應(yīng)鏈”的目的一致,相信未來也會有越來越多的屏企開啟優(yōu)化供應(yīng)鏈之路。
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