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受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,2016年,大家都感覺生意更難做了,錢更難賺了。在競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下,中國LED照明企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,深圳洲明科技董事長林洺鋒認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手:把握投融資機(jī)遇、提升制造效益、打造核心競爭力、走品牌建設(shè)之路。
資本方面,誰能把握投融資機(jī)遇,誰就能抓住發(fā)展機(jī)遇。在制造成本不斷上漲的當(dāng)下,企業(yè)運(yùn)營壓力加大,利潤空間越來越小,在此背景下,把握好投融資機(jī)遇,對于廣大LED照明企業(yè)發(fā)展顯得更為重要。
未來,中國LED照明企業(yè)將占據(jù)世界大部分的LED照明市場份額,因此我們要有充分的信心去做好這個(gè)行業(yè),F(xiàn)階段,太多從業(yè)者進(jìn)入LED照明行業(yè),“優(yōu)勝劣汰,適者生存”,未來會死掉一大批企業(yè),而那些不具規(guī)模、缺乏優(yōu)勢的企業(yè),或選擇退出,或選擇被并購,這對行業(yè)發(fā)展是很有益處的。
制造方面,我們中國LED照明企業(yè)的制造要與日本、德國這些國家的企業(yè)并軌,在制造效益和效率上跟它們進(jìn)行競爭,如此,中國LED照明企業(yè)面對競爭環(huán)境等諸多因素變化時(shí),市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力才會變得更強(qiáng)。
另外,中國的LED照明企業(yè)很聰明,學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)。如若中國LED照明企業(yè)在制造方面能與德、日國家并駕齊驅(qū),那么未來,中國LED照明企業(yè)在產(chǎn)品方面亦有望達(dá)到它們的水準(zhǔn),甚至超越它們。
在此基礎(chǔ)上,我們還要打造自己的核心競爭力。如何打造核心競爭力?我們要放眼世界,站在世界的角度,努力做到細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)前三。假如LED照明企業(yè)深知自身做不到細(xì)分領(lǐng)域前三,那就應(yīng)該趕緊收手,或通過整合產(chǎn)業(yè)資源來提升核心競爭力。
在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,我們都要想盡一切辦法做出自己的特色和核心競爭力,這樣才不會在競爭激烈的市場環(huán)境中受到太大影響。在細(xì)分領(lǐng)域有核心競爭力的企業(yè),無論市場競爭多激烈,它們?nèi)杂型诔杀景芽、?chuàng)新研發(fā)等方面超越同行,所以它們依然可以掙到錢,可以占領(lǐng)市場,在制造領(lǐng)域樹立自己的江湖地位。
與此同時(shí),我們要走品牌建設(shè)之路。中國LED照明企業(yè)在品牌建設(shè)、渠道建設(shè)方面要向歐美國家的企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)它們的品牌建設(shè)、渠道建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),盡快縮短與國際優(yōu)勢照明企業(yè)的差距,這樣,中國LED照明企業(yè)才能最快地占領(lǐng)國際市場,在國際競爭中擁有自己的競爭優(yōu)勢。
我認(rèn)為,中國LED照明企業(yè)是最有優(yōu)勢、最有條件占領(lǐng)全世界市場的,盡管現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不大好,企業(yè)經(jīng)營也感覺很困難,但是LED照明行業(yè)的發(fā)展前景依然非常好。目前,LED照明行業(yè)市場分散,全面的行業(yè)整合還沒有完成,所以LED照明企業(yè)還有巨大的機(jī)遇,只有重視以上四點(diǎn),步步為營,LED照明企業(yè)才可以“走得又快又好”。
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