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    2016年led顯示屏行業(yè)企業(yè)間的并購現(xiàn)象依然熱鬧，但更趨理性，絕少發(fā)生“一言不合就并購”的情況。近年來led顯示屏行業(yè)橫向和跨界并購案例越來越多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2013年開始，led顯示屏行業(yè)的并購金額逐年快速增長，2013年這一數(shù)值是26億元，2014年是60億元，并購標(biāo)的數(shù)量及并購金額同比倍增，2015年并購金額超過100億元。 
    的確，當(dāng)前國內(nèi)led顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整的新階段。野蠻式的增長、跑馬圈地式的發(fā)展、暴利經(jīng)營的模式已經(jīng)告一段落。從增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)，由最初的粗放競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)綜合實(shí)力、品牌的競(jìng)爭(zhēng)決勝要素逐步強(qiáng)化。企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，如洲明收購雷迪奧、藍(lán)普科技；通過縱向并購可以做大最強(qiáng)LED產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，如木林森持股開發(fā)晶；跨界經(jīng)營能使企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如奧拓電子收購千百輝，跨界照明;跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場(chǎng)和盈利空間，如利亞德收購美國平達(dá)電子及PLANAR。
    無論是何種形式的并購，都是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，甚至是企業(yè)在發(fā)展到了一定的階段之后，其作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一部分。在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，生存壓力陡然增大，被控股、并購已經(jīng)成為了一道無法擺脫的難題橫亙?cè)谶@些企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路上。 
    從2014年開始，以六大led顯示屏上市公司為代表的并購大軍就在行業(yè)內(nèi)掀起了一股“并購”浪潮，2015年并購金額超過100億元。并且毫無停歇的跡象，2016年led顯示屏行業(yè)內(nèi)的“并購”事件也層出不窮，下表為2016年度行業(yè)并購案例不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。

    從上表不難看出，本輪并購依然是由行業(yè)內(nèi)的上市公司所主導(dǎo)。除利亞德和奧拓電子繼續(xù)布局照明領(lǐng)域外，其它并購案例都在布局當(dāng)前大熱的VR/AR領(lǐng)域（虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）。作為led顯示屏行業(yè)先行者，利亞德一直走在行業(yè)的前列。在布局VR/AR方面也不落人后。2016年，利亞德結(jié)合該公司“文化科技+金融”戰(zhàn)略，正式將VR/AR作為公司重點(diǎn)發(fā)展方向，用于驅(qū)動(dòng)文化板塊和科技板塊。先后注資在VR/AR領(lǐng)域有專長的黑晶科技和心孚技術(shù)，并與川大智勝簽訂了《“虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，共同投資建設(shè)和運(yùn)營基于文化藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合為核心的平臺(tái)，形成集產(chǎn)學(xué)研為一體的完整的高校影視動(dòng)漫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、共同投資研發(fā)影院級(jí)“高清晰立體LED顯示”相關(guān)技術(shù)以及共同投資建設(shè)和運(yùn)營“虛擬現(xiàn)實(shí)科普體驗(yàn)館”。除了積極參與官方VR組織——中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及前期參股的數(shù)虎圖像、黑晶科技、孚心技術(shù)、Magic Leap外，利亞德還運(yùn)作全資收購美國Natural Point公司(NP)。NP公司擁有全球領(lǐng)先的3D光學(xué)動(dòng)作捕捉技術(shù)，其產(chǎn)品及解決方案在國際市場(chǎng)尤其是北美市場(chǎng)擁有較高的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。NP公司是該領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多確認(rèn)了營收和利潤的公司，這與利亞德在VR/AR的布局是契合的。并購NP公司，將有利于利亞德迅速拓展北美等國際市場(chǎng)，加快實(shí)現(xiàn)海外和國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 
    無獨(dú)有偶，艾比森2016年5月9日，艾比森擬出資450萬美元收購Artixium Display Ltd 51%股權(quán)。對(duì)于這宗收購，艾比森方面表示，借助Artixium的認(rèn)證資質(zhì)，艾比森的技術(shù)儲(chǔ)備以及led顯示屏 制造能力將與Artixium的技術(shù)結(jié)合，加速開拓虛擬顯示屏市場(chǎng)。未來借助虛擬顯示屏技術(shù)，公司還有望進(jìn)一步開拓在球場(chǎng)廣告等方面的合作，將順勢(shì)切入“VR+體育”領(lǐng)域。 
    聯(lián)建光電則選擇了一條小間距LED搭載VR+教育的探索之路，早在2014年末，聯(lián)建光電就率先開始與某國內(nèi)知名虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)產(chǎn)品及應(yīng)用開發(fā)公司進(jìn)行技術(shù)合作，共同研究了基于LED小間距顯示技術(shù)的VR虛擬顯示系統(tǒng)解決方案，主要依托虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的各種新型的軍事學(xué)校、駕駛學(xué)校、醫(yī)務(wù)學(xué)校、體育學(xué)校等。由虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)所支撐的培訓(xùn)系統(tǒng)使得軍事人員、飛行器駕駛員、空中交 通管制人員、體育運(yùn)動(dòng)員等都可以在安全的虛擬環(huán)境中方便地取得感性知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 
    2015年，雙方成功打造了國內(nèi)首個(gè)基于VR+LED小間距技術(shù)的教育應(yīng)用案例(武漢第一商學(xué)院)，該方案成功推出后被迅速復(fù)制到國內(nèi)10余所高校及企業(yè) (如：北京工業(yè)大學(xué)、南京理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北城建大學(xué)、中國航空工業(yè)集團(tuán)南京機(jī)電液壓工程研究中心、遼寧石化等)。VR教育尚處于試水階段，而聯(lián)建光電早早瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域，將VR和教育的緊密聯(lián)系，率先布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。本次聯(lián)建光電花費(fèi)6.6億一口氣收購三公司，與進(jìn)一步布局?jǐn)?shù)字傳媒，加碼VR領(lǐng)域有關(guān)。 
    洲明科技也在2016年6月21日與在VR/AR技術(shù)和應(yīng)用方面具有一定的影響力奇境信息技術(shù)公司簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，在虛擬現(xiàn)實(shí)、可視化顯示等領(lǐng)域開展全面戰(zhàn)略合作。同樣，雷曼股份也在7月13日發(fā)布消息，參與合作投資進(jìn)軍VR主題樂園。上海三思在4月份舉辦的InfoComm China展上展示了依托小間距led顯示屏為載體的VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。 
    從以上企業(yè)的并購、參股、合作進(jìn)入VR/AR領(lǐng)域，不難看出，led顯示屏行業(yè)對(duì)VR/AR技術(shù)抱有何等的熱情。從2014年Facebook20億美元收購Oculus開始，以MR、AR、VR(混合現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí))為代表的技術(shù)再次將市場(chǎng)引爆，隨后三星、HTC、索尼、雷蛇、佳能等科技巨頭組團(tuán)加入，似乎也讓人們看到了這個(gè)行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展當(dāng)中。而通過權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的分析數(shù)據(jù)，我們也仿佛可以看到未來的VR/AR產(chǎn)業(yè)，將是一個(gè)千億美元的龐大蛋糕。根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，到2020年時(shí)VR/AR行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將分別達(dá)到300億和1200億美元。不可否認(rèn)，AR/VR技術(shù)將會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口。由于VR技術(shù)提供了無與倫比的沉浸式體驗(yàn)和代入感，把用戶從旁觀者變成了參與者，因此，在專業(yè)視聽、廣播電視、電影、游戲等各多個(gè)領(lǐng)域都廣受推崇。然而，VR在各種應(yīng)用中都離不開大屏顯示的需求，更好畫質(zhì)效果的led顯示屏，無疑對(duì)于提升VR產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，起到了顯著的作用。洲明科技市場(chǎng)部總監(jiān)蔡三表示：“VR/AR技術(shù)可天然的與動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，而這些產(chǎn)業(yè)也是屬于led顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈上重要的部分。從VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，顯示屏是最基礎(chǔ)也是最重要的硬件設(shè)施之一。擁有優(yōu)異畫質(zhì)效果的小間距led顯示屏無疑可以顯著提升VR/AR內(nèi)容的用戶體驗(yàn)，故以小間距LED顯示大屏作為載體，結(jié)合多種成像技術(shù)、裸眼3D、全息、體感、互動(dòng)觸摸等實(shí)現(xiàn)裸眼VR/AR的商業(yè)應(yīng)用具有廣闊的市場(chǎng)空間�！� 
    除去布局VR/AR領(lǐng)域外，2016年的并購還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是跨界到傳媒、體育和教育等領(lǐng)域。雷曼股份收購華視新文化，則被視為進(jìn)一步跨界體育產(chǎn)業(yè)布局的大手筆。雷曼股份目前以高科技LED和體育產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展，早在2011年雷曼股份就和中超結(jié)緣，和中國足球結(jié)緣，此后雷曼股份一直致力于中國足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局和深耕。雷曼和華視與中超都有過合作，雙方都積累了良好的資源，此次7.8億元收購華視傳媒控股子公司華視新文化，能夠幫助雷曼體育業(yè)務(wù)突破發(fā)展瓶頸，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    雷曼股份與中國中超、中甲等國內(nèi)頂級(jí)高端足球賽事乃至國際賽事進(jìn)行了深度合作，包括與凱興資本合作成立雷曼凱興體育文化并購基金，實(shí)際控制人投資成立深圳人人足球俱樂部、推出"第12人"APP、參股瑞士盈方集團(tuán)等一系列動(dòng)作，逐漸形成了"體育營銷資源+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+投資并購+足球俱樂部"的互聯(lián)互通的足球產(chǎn)業(yè)鏈，2016年1月與葡萄牙職業(yè)足球聯(lián)盟的達(dá)成戰(zhàn)略合作，雷曼股份獨(dú)家冠名葡甲足球聯(lián)賽，并從簽約日起，葡萄牙職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽官方命名為雷曼葡甲聯(lián)賽，并獲得一系列商務(wù)合作權(quán)益，成為首家冠名歐洲足球聯(lián)賽的中國公司。2016年7月6日，雷曼股份宣布已通過深圳雷曼投資公司，全資收購澳超紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂部100%股份。這是海外俱樂部首次被中方全資收購并100%控股，雷曼此次收購在海外引起巨大反響。雷曼在足球產(chǎn)業(yè)鏈上下游已經(jīng)多方位布局，并且正式開啟了海外戰(zhàn)略，構(gòu)建縱深化與國際化的體育版圖。 
   同樣，艾比森也在謀求跨界體育。2016月11月23日，艾比森與中超公司正式簽署協(xié)議，正式取代雷曼股份成為中超聯(lián)賽2017—2020年LED全彩顯示屏新的官方供應(yīng)商。四年1.3億（8000萬現(xiàn)金+5000萬設(shè)備）贊助中超，絕不僅僅只是為了博一個(gè)好名聲。艾比森過去一年來已經(jīng)在酒店LED屏租賃運(yùn)營上取得不凡的業(yè)績，此番贊助中超，可看成是跨界體育一個(gè)很好的跳板，未來艾比森也許在體育領(lǐng)域的布局也將越來越頻繁。

（來源：LED屏顯世界）