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三、生產中造成的不必要的浪費

led顯示屏企業(yè)生產過程中造成一定的浪費十分常見，通常運營成本也會在經營者毫不知情的情況下逐漸增多，這在業(yè)內被稱為“隱形成本”，包括一些隱性消費和支出，企業(yè)揮之不去。

制造“隱性成本”有很多，最常見的有會議成本、采購成本、溝通成本、崗位錯位成本、流程成本、停滯資源成本、企業(yè)文化、信用、風險及企業(yè)家成本等等，這些“隱性成本”在led顯示屏企業(yè)經營中如影隨形，想要杜絕幾乎不太可能。

相對而言，其中最致命的一個“隱性成本”就是led顯示屏企業(yè)工程談判中的隱性開支。為了獲得大型項目和客戶，企業(yè)需要加強于客戶之間的關系，宴請客戶，吃吃喝喝實屬常見現(xiàn)象，但屏企并不能夠在每一次吃喝后都能從客戶項目中獲得回報，很多時候都是屏企倒貼服務。而且，大部分中小led顯示屏企業(yè)所承接的工程都相對較小，一味地吃喝倒貼造成了嚴重的浪費，企業(yè)最后盈利寥寥無幾。

四、供應鏈方面的短板導致制造效率低下

LED產業(yè)供應鏈相輔相成、緊密相隨，下游led顯示屏企業(yè)供應鏈建設更至關重要。近年來，許多企業(yè)紛紛發(fā)展供應商、經銷商，在國內外市場積極布局，尋求更大的發(fā)展空間，可在這個過程中，供應鏈建設并不容易，許多中小屏企沒有足夠的實力，也只在乎短期盈利，并不注重企業(yè)供應鏈的調整。公司采購需求與供應產品斷層，企業(yè)領導不了解行業(yè)形勢導致決策失誤，整個供應鏈一蹶不振，企業(yè)制造效率也大打折扣。

比如生產和供應科分屬兩個副總領導。兩個部門間經常因為無法交貨到底是因為計劃不周還是送料不及時而扯皮，或者計劃說貿易部沒有提前給銷售預測，所以不能更早給采購部計劃；或者采購部說因為財務部沒有及時給供應商付款，導致供應商扣住發(fā)貨。這些部門分布在不同樓層的封閉辦公室中，彼此之間很少交流，而是由部門負責人與其他部門的負責人去溝通，不僅時間不及時，而且經常傳不清楚話。難以想象，偌大規(guī)模的企業(yè)的硬件和資產全部都擺在那里，僅僅就是這個四分五裂、全未形成的供應鏈，足足影響工廠70-80%的產出能力！這樣做制造賺錢當然難了。

同樣的產品，同樣的管理層，二十年前賺大錢，十年前賺小錢，現(xiàn)在幾乎不賺錢了。到了這步田地，企業(yè)上下幾百名管理人員，包括老板和他的家族成員，都極少接觸過供應鏈、工業(yè)工程和精益生產的概念，更沒有人系統(tǒng)學習和嘗試。這就好像溫水煮青蛙，慢慢加熱的青蛙不會逃走。

五、有些項目主要是面子工程，與錢無關

雖然，每一個企業(yè)都在盡最大努力保證利潤的前提下拿到訂單，但是很多時候結果并不如人愿，談了很久的一個大訂單，用盡了渾身的解數(shù)，客戶下了最終通牒，就是這個價格，做還是不做，你們來決定。一算，幾乎無利潤，做還是不做，這種糾結很煎熬，如同雞肋，食之無味，棄之可惜。

特別是針對一些大項目，能夠帶給企業(yè)更好的聲譽和行業(yè)形象，為了搶工程、掙面子，LED屏企寧愿舍棄應該享有的大量利潤爭搶大項目，甚至有部分企業(yè)還會倒貼，“免費”為大工程服務，到最后不但賺不到錢，還破壞了整個行業(yè)的市場，對企業(yè)成本增添負重，這種“形象工程”與掙錢幾乎沒有什么關系。