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面對已經(jīng)步入發(fā)展新經(jīng)濟時代的市場，面對已經(jīng)發(fā)生新變化的制造環(huán)境，對于身處轉(zhuǎn)型發(fā)展局中的中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，如何找到新的發(fā)展紅利，找到自身的發(fā)展定位？十分重要。

我國經(jīng)濟經(jīng)歷改革開放近40年的快速發(fā)展，中國社會經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程中。特別是社會發(fā)展的主要矛盾，也從過去的物質(zhì)文化需要與落后的社會生產(chǎn)，進入美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展。這種變化在我們led顯示屏行業(yè)、市場各方面的表現(xiàn)就是終端市場購買能力以及對產(chǎn)品的鑒賞能力的提升。

從落后生活力到不平衡不充分的發(fā)展變化，說明一些共性問題得到解決，接下來整個社會需要解決一些細節(jié)的完善和提升，走向全面的偉大和復(fù)興。這與當(dāng)前中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)和目標是一致，即要從大到強的持續(xù)突破，從全面到專業(yè)，要謀求有量有質(zhì)、全面深度的發(fā)展。

用戶需求創(chuàng)造市場紅利

眾所周知，這一輪消費升級已經(jīng)成為中國led顯示屏企業(yè)目前最大的發(fā)展紅利。但是，紅利到底在哪里？很多顯示屏廠家并沒有真正找到。其實沒啥法寶，就是用戶需求在哪里，市場蛋糕就在哪里。紅利的核心就在于，消費趨變、趨優(yōu)、趨精，機會就藏在其中。

日前，在2017上海國際商業(yè)年會中國消費經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級高峰論壇上，小米CEO雷軍在談到這個話題時坦言，消費升級不是產(chǎn)品賣的越來越貴，消費升級的核心應(yīng)該是用同樣的價錢買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，在消費升級的背景下，LED屏企需要重新審視“性價比”這一體系，現(xiàn)在“價”既指可衡量的價格，又指無可衡量的價格（比如產(chǎn)品設(shè)計、附加服務(wù)、比如品牌等等），從另外一個層面來說，消費升級也將顛覆產(chǎn)品定價機制。

產(chǎn)品生產(chǎn)成本不再是唯一的核心緯度，而研發(fā)、設(shè)計、市場需求的重要性將快速上升。 如果說，過去3年，還是消費升級的萌芽和培養(yǎng)階段。那么，未來3-5年則將正式進入消費升級的成長和爆發(fā)期。對中國led顯示屏企業(yè)來說，這其中蘊藏著的市場紅利潛力是不可限量的，其中主要體現(xiàn)在三個方面：一是市場的高端化升級，二是市場對于產(chǎn)品的高性價比升級，三是市場的個性化、定制化升級。

面對這種變化，對于眾多led顯示屏廠商來說，抓住和引爆終端市場用戶需求的關(guān)鍵點做產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，在結(jié)合市場營銷操作和經(jīng)營的精細化、精準化。同時配合后續(xù)服務(wù)，再借助的各種宣傳渠道，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙拳頭體系，全面出擊！在新經(jīng)濟時代，led顯示屏企業(yè)只有盡快調(diào)整自己的戰(zhàn)略和節(jié)奏，進行轉(zhuǎn)型升級，才能精準地把握住外部的市場機遇。

（來源：LED顯示渠道）