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面對已經(jīng)步入發(fā)展新經(jīng)濟時代的市場,面對已經(jīng)發(fā)生新變化的制造環(huán)境,對于身處轉(zhuǎn)型發(fā)展局中的中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)來說,如何找到新的發(fā)展紅利,找到自身的發(fā)展定位?十分重要。
我國經(jīng)濟經(jīng)歷改革開放近40年的快速發(fā)展,中國社會經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程中。特別是社會發(fā)展的主要矛盾,也從過去的物質(zhì)文化需要與落后的社會生產(chǎn),進入美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展。這種變化在我們led顯示屏行業(yè)、市場各方面的表現(xiàn)就是終端市場購買能力以及對產(chǎn)品的鑒賞能力的提升。
從落后生活力到不平衡不充分的發(fā)展變化,說明一些共性問題得到解決,接下來整個社會需要解決一些細節(jié)的完善和提升,走向全面的偉大和復(fù)興。這與當(dāng)前中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)和目標是一致,即要從大到強的持續(xù)突破,從全面到專業(yè),要謀求有量有質(zhì)、全面深度的發(fā)展。
用戶需求創(chuàng)造市場紅利
眾所周知,這一輪消費升級已經(jīng)成為中國led顯示屏企業(yè)目前最大的發(fā)展紅利。但是,紅利到底在哪里?很多顯示屏廠家并沒有真正找到。其實沒啥法寶,就是用戶需求在哪里,市場蛋糕就在哪里。紅利的核心就在于,消費趨變、趨優(yōu)、趨精,機會就藏在其中。
日前,在2017上海國際商業(yè)年會中國消費經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級高峰論壇上,小米CEO雷軍在談到這個話題時坦言,消費升級不是產(chǎn)品賣的越來越貴,消費升級的核心應(yīng)該是用同樣的價錢買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,在消費升級的背景下,LED屏企需要重新審視“性價比”這一體系,現(xiàn)在“價”既指可衡量的價格,又指無可衡量的價格(比如產(chǎn)品設(shè)計、附加服務(wù)、比如品牌等等),從另外一個層面來說,消費升級也將顛覆產(chǎn)品定價機制。
產(chǎn)品生產(chǎn)成本不再是唯一的核心緯度,而研發(fā)、設(shè)計、市場需求的重要性將快速上升。 如果說,過去3年,還是消費升級的萌芽和培養(yǎng)階段。那么,未來3-5年則將正式進入消費升級的成長和爆發(fā)期。對中國led顯示屏企業(yè)來說,這其中蘊藏著的市場紅利潛力是不可限量的,其中主要體現(xiàn)在三個方面:一是市場的高端化升級,二是市場對于產(chǎn)品的高性價比升級,三是市場的個性化、定制化升級。
面對這種變化,對于眾多led顯示屏廠商來說,抓住和引爆終端市場用戶需求的關(guān)鍵點做產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn),在結(jié)合市場營銷操作和經(jīng)營的精細化、精準化。同時配合后續(xù)服務(wù),再借助的各種宣傳渠道,構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙拳頭體系,全面出擊!在新經(jīng)濟時代,led顯示屏企業(yè)只有盡快調(diào)整自己的戰(zhàn)略和節(jié)奏,進行轉(zhuǎn)型升級,才能精準地把握住外部的市場機遇。
(來源:LED顯示渠道)
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