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隨著led顯示屏行業(yè)發(fā)展進入轉(zhuǎn)型調(diào)整時期,企業(yè)之間的競爭日趨白熱化,日子越來越不好過,很多企業(yè)紛紛加入“轉(zhuǎn)型升級”的潮流中。但是瞬息萬變市場環(huán)境和越來越細分化的產(chǎn)品市場讓很多企業(yè)逐漸摸不清方向,自己的企業(yè)發(fā)展都是顫顫巍巍,又眼紅其他行業(yè)熱鬧,甚至把轉(zhuǎn)型搞成了轉(zhuǎn)行,最終甚至迷失了自己的方向……
轉(zhuǎn)型是要求我們對本行業(yè)、本專業(yè)進行升級,而不是盲目地去轉(zhuǎn)行!
要知道,沒有行業(yè)的經(jīng)驗,沒有客戶的基礎(chǔ),沒有熟悉監(jiān)管的團隊,如此轉(zhuǎn)行,失敗必然是大概率事件。轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長,轉(zhuǎn)型是要在自己最熟悉的領(lǐng)域中,跳出原來的框架去思考,從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營,長期地去耕耘和積累,才能發(fā)現(xiàn)那個行業(yè)中的痛點問題是什么,才能夠針對這些痛點的問題找到有效的解決方法。
在當前的整體經(jīng)濟大環(huán)境下,很多其他行業(yè)、企業(yè)也都在痛苦地轉(zhuǎn)型啊。你想跨界,起碼要清楚自己幾斤幾兩重。所以,對于處于轉(zhuǎn)型陣痛中的led顯示屏企業(yè)而言,要做的是堅持!轉(zhuǎn)自己的型,讓別人轉(zhuǎn)行去吧!
那么,對于企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型升級路在何方呢?
從企業(yè)自身來說,答案是“創(chuàng)新”。無論是產(chǎn)品、渠道、市場、供應(yīng)鏈、管理、服務(wù)等個方面都是需要屏企發(fā)揮創(chuàng)新的積極能動性。然而當前行業(yè)很多企業(yè)的創(chuàng)新都是打了折扣的,只是翻新而不是革新,比如租賃市場火了,就一窩蜂做租賃產(chǎn)品,渠道市場熱了,又都想轉(zhuǎn)進渠道……實際上,不破不立,所有創(chuàng)新的前提都是毀滅。比如馬化騰的微信,直接毀滅和顛覆了自己的QQ,自立自新。創(chuàng)新的真正本質(zhì),就是創(chuàng)造新的產(chǎn)品、市場需求,而不是跟風(fēng)性的滿足已有的需求。
而從整體經(jīng)濟環(huán)境來說,是對政策和市場的把握。今后,最能影響行業(yè)的國家層面的戰(zhàn)略最核心的只有一個:“一帶一路”。所以,我們也得圍繞這個。不要把眼光僅僅局限于國內(nèi)的“一畝三分地”,多看看“一帶一路”政策關(guān)聯(lián)的44個國家及其相關(guān)行業(yè)(比如智慧城市建設(shè)、安防產(chǎn)業(yè)等等)吧,抓住全球化市場的風(fēng)口,實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都需要專注執(zhí)著的“笨人”,專注在自己的行業(yè),要像華為那樣專注,幾十年來如一日做通信設(shè)備,不炒股、不賣樓、不做金融。事實上,傳統(tǒng)制造企業(yè)沒必要妄自菲薄,覺得自己所在這個行業(yè)沒什么前途,一定要跨界到那些熱門高科技行業(yè)去。
德魯克說過:“創(chuàng)新未必需要高科技,創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進行。” 所以如果你是種田的,不要看到別人種樹賺錢,你又去種樹,不僅可能一無所獲還荒廢了自己的優(yōu)勢,因此,對于處在轉(zhuǎn)型困擾中的led顯示屏企業(yè)來說,在沒有充分的實力確保自己的轉(zhuǎn)行能完美無缺時,專注本領(lǐng)域才是轉(zhuǎn)型升級的最佳途徑。
(來源:LED顯示渠道)
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