2016年，led顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一個漲價潮，讓行業(yè)人士看到了希望，以為春天已經(jīng)到來。然而，身處制造業(yè)之中，led顯示屏企業(yè)還有很多難以磨滅的問題，這些問題有的是制造業(yè)本身所致，而有的則是企業(yè)不良經(jīng)營中長期存在的。但無論如何，這些問題都深深的困擾著led顯示屏企業(yè)的發(fā)展，如果不能認(rèn)清這些危機，led顯示屏企業(yè)即便是擁有良好的行業(yè)發(fā)展形勢，也依舊會故步自封，錯失企業(yè)發(fā)展良機。那么，led顯示屏企業(yè)目前究竟有哪些危機呢？
一、不規(guī)范生產(chǎn)管理造成資源浪費
目前，中國制造業(yè)僅有一部分是外資規(guī)模的大型企業(yè)及國資企業(yè)，占據(jù)較大比例的還是私營企業(yè)。相對來看，led顯示屏行業(yè)大大小小的企業(yè)十分多，面對市場激烈的競爭，他們也不得不考慮生產(chǎn)中不規(guī)范管理和操作所帶來的嚴(yán)重后果，生產(chǎn)資源的浪費及成本的增加，時刻提醒著各位led顯示屏企業(yè)老板不斷的思考如何做好生產(chǎn)管理，讓企業(yè)的運營更順暢，成本投入更清晰。
為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化，企業(yè)必須努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，才能根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多元化生產(chǎn)，從而快速調(diào)整生產(chǎn)，進行品種更換。所以，對于改善需求更迫切的企業(yè)，生產(chǎn)管理的提升勢在必行。
生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動，led顯示屏企業(yè)生產(chǎn)管理則需要從接單到原材料采購、車間生產(chǎn)進度計劃、產(chǎn)品質(zhì)量檢測以及市場銷售、服務(wù)信息反饋等各個環(huán)節(jié)做好把控。除此之外，工廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等問題也需要進行一定的精細化管理，將庫存及人工成本降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的目的。
二、忽視品牌建設(shè)行業(yè)競爭中慘遭出局
中國是一個制造大國，但不是品牌大國，當(dāng)下中國制造業(yè)危機再次引發(fā)人們對企業(yè)品牌的爭論。有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，大型企業(yè)的平均壽命也不過7-8年的時間，中國本土品牌的生命周期之短，令人不勝唏噓，這也是中國品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現(xiàn)。如果企業(yè)不重視品牌建設(shè)，甚至連自己的商標(biāo)都沒有，何以言品牌競爭力？因此，企業(yè)要成功就必須提高自己的品牌競爭力，如果不重視品牌戰(zhàn)略，企業(yè)將在未來的競爭中出局。
中國是全球led顯示屏的重要生產(chǎn)基地，中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)在國際上占有著舉足輕重的地位，但是，數(shù)量龐大的中國led顯示屏企業(yè)內(nèi)，知名上市公司卻屈指可數(shù)，能在國際上享有較高聲譽的企業(yè)更是少之又少。在led顯示屏行業(yè)競爭逐漸加劇的情況下，led顯示屏企業(yè)間的競爭更多的則是品牌與實力的競爭，企業(yè)品牌塑造，led顯示屏企業(yè)不容忽視！
不得不說，如今，很多led顯示屏企業(yè)在品牌建設(shè)上也在做一些努力，但往往缺少系統(tǒng)性。要知道，品牌打造并不是起個名字、建個商標(biāo)、打打廣告這么簡單。很大程度上，企業(yè)品牌是企業(yè)實力的象征，是企業(yè)長期發(fā)展中逐漸形成的，并不能一蹴而就。制定品牌管理體系，圍繞研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和營銷服務(wù)全過程，提升內(nèi)在素質(zhì)，夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)，是led顯示屏企業(yè)塑造企業(yè)品牌的主要方法。
三、勞動力成本上漲自動化生產(chǎn)跟不上
此前，“中國制造”或許曾經(jīng)是廉價產(chǎn)品的代名詞，透過低人力成本的優(yōu)勢來支撐其“世界工廠”的地位，然而，隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，中國已逐漸顛覆給世界人民所塑造的“便宜”印象。
研究機構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)的工資水平在十年間翻了三倍，平均時薪達到3.6美元，即約24.7人民幣，超過巴西和墨西哥等國，更是歐元區(qū)較弱國家的70%水平，并正迅速趕上希臘和葡萄牙。事實上，中國工人目前的時薪，早已拋離除了智利以外的所有拉丁美洲大國。
也正是由于“中國制造”工資的上漲，國內(nèi)人民生活水平也得到了極大的提升。然而，這對于以勞動力成本致勝于全球制造的中國制造業(yè)而言無疑是一場巨大的災(zāi)難，而勞動力成本上漲也是led顯示屏制造企業(yè)必須要正面應(yīng)對的問題。
眾所周知，在勞動力成本上升的情況下，不少制造企業(yè)開始加大硬件投資，提高工廠自動化降低勞動成本，led顯示屏企業(yè)近年來也十分注重企業(yè)自動化硬件生產(chǎn)設(shè)備的投資與引進，許多led顯示屏生產(chǎn)車間只需要機器操作的工人，大大降低了人力成本。但不得不指出的是，中國led顯示屏行業(yè)中小企業(yè)眾多，介于資金和企業(yè)實力的制約，許多工廠還不能實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，也很難實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
四、走進犧牲質(zhì)量降低成本的大誤區(qū)
目前，中國制造業(yè)呈現(xiàn)出“緩中趨穩(wěn)、有限復(fù)蘇”的總體特征。在這種形勢下，led顯示屏企業(yè)需要進行一些實質(zhì)性改革，以此來提升生產(chǎn)質(zhì)量，有效降低勞動力成本，增強企業(yè)自主創(chuàng)新，在成本和技術(shù)的雙驅(qū)動下，實現(xiàn)進一步發(fā)展。
就led顯示屏行業(yè)而言，在行業(yè)利好的情況下，市場需求量暴增，從2016年年底至今，已經(jīng)有許多廠家加大生產(chǎn)投資，擴大產(chǎn)能，在擴產(chǎn)增收的路上奔波不停。雖然整體形勢一片大好，但不能忽視的是，此前部分中小led顯示屏企業(yè)為了在有限的成本上擴大產(chǎn)能，不惜降低產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)，減少生產(chǎn)檢驗環(huán)節(jié)，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，工程事故頻發(fā)，這一現(xiàn)象若不能剔除，led顯示屏企業(yè)就算實現(xiàn)了節(jié)約成本，降低投入，也不能為企業(yè)謀求更大的利潤，反而還會給企業(yè)招來生存危機。
在經(jīng)歷了跌宕起伏的2016年后，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展態(tài)勢：LED芯片供不應(yīng)求，上游LED芯片龍頭企業(yè)擴產(chǎn)漲價忙不停；中游LED封裝產(chǎn)能上升，由半自動化向自動化轉(zhuǎn)向趨勢明顯；下游led顯示屏市場前景廣闊，年均增速將超20％，中國將成為全球led顯示屏最重要的生產(chǎn)基地。從整個大方面來看，LED產(chǎn)業(yè)走勢十分樂觀，led顯示屏行業(yè)發(fā)展也形勢大好。
由此可見，led顯示屏企業(yè)在行業(yè)形勢利好的情況下仍然面臨著種種企業(yè)經(jīng)營、管理危機，這些問題是眾多led顯示屏企業(yè)生存發(fā)展中都存在的問題，也是在激烈的市場競爭中常常需要面臨的，與其長期存在長期滯留，還不如趁行業(yè)形勢大好的機會下，進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，用正確的方法實現(xiàn)企業(yè)革新轉(zhuǎn)變，以更好的姿態(tài)迎接更大的市場機遇。
