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不久前，艾比森利用零首付掀起了一陣風暴，而與零首付同時出臺的“風暴式”消息，便是零首付系列產(chǎn)品均在原價基礎上再降價22%，真正讓利消費者。如果說，前面的零首付給了行業(yè)一流企業(yè)一個行業(yè)標準，那么22%的降價措施對于諸多同行者來說，無疑是一顆炸彈，引爆了行業(yè)。這是怎么了，艾比森的這手出人意料的棋局該如何看待？

然而，無獨有偶，作為中國電商領域行業(yè)巨頭之一、剛剛扭虧為盈的京東創(chuàng)始人劉強東也于近日發(fā)言：同年8月，京東將投入10億元，發(fā)起針對天貓超市的價格戰(zhàn)。

兩大不同領域行業(yè)巨頭同時做出降價決定，是巧合嗎？

漲價？不漲價？

在看待艾比森的降價行為之前，我們先來看看整個LED行業(yè)的“漲價潮”。

自2015年，上游LED原材料企業(yè)尤其是芯片與面板等企業(yè)原材料就已經(jīng)出現(xiàn)了供不應求的狀況，上游芯片廠商發(fā)出了一次又一次的漲價通知。單次漲幅高達25%。原材料上漲，為保持利潤，在使用同等原材料的情況下，造成了眾多LED中下游企業(yè)以及集成商連鎖反應式的價格上調(diào)。這樣的的情況是顯而易見的，筆者就不費過多語言來贅述了。

至于上游LED芯片廠商的原材料漲價，其歸根結(jié)底，還是在于國內(nèi)掌握基礎技術的廠商過于極少，而下游LED廠商以及集成商的數(shù)量過于龐大。整個行業(yè)呈現(xiàn)出了一定的不協(xié)調(diào)發(fā)展。

話歸主題，連鎖反應，這是漲價潮的正常過程，然而，事實卻并不是一個比較正常的“連鎖”。可以發(fā)現(xiàn)，整個LED行業(yè)的漲價目前還多是對于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的漲價形勢并不明顯。并沒有形成一個正常的“流程”式漲價。這與企業(yè)之間的經(jīng)營模式有著本質(zhì)的關聯(lián)。

大企業(yè)靠品牌，小企業(yè)靠關系。中小企業(yè)一旦漲價，不可避免的“談錢傷感情”，造成老客戶的資源流失。在中小企業(yè)來說，“領土擴張”本就是個難事，在那一畝三分地還能混口飯，除了那塊地，就只能是一條難壓地頭蛇的小龍，將會丟掉部分市場。說這時，未曾漲價的企業(yè)發(fā)展路線基本上有這幾種應對措施：通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)省產(chǎn)品原材料；簡化生產(chǎn)程序，降低人力成本；擴大企業(yè)產(chǎn)量，增大銷量等方式來化解漲價所帶來的壓力。

如此看來，在保證合理利潤空間以及如今多數(shù)企業(yè)要求的利潤率逐年上升的規(guī)定下，想以原有的價格買到和原來一樣的LED顯示產(chǎn)品，對于中小企業(yè)來說，基本上成為了不可能，無論不漲價或是漲價，多數(shù)企業(yè)都在暗地里實行不可見的“隱形漲價”！

當然，也不排除些許企業(yè)懷著“咬咬牙就過去了”的僥幸心理保持原價原質(zhì)量。

為什么是艾比森？

那么問題來了，在龍頭企業(yè)漲價的前提下嗎，為什么是艾比森，以近四分之一的降價措施開啟了反常價格戰(zhàn)？

第一、艾比森情懷。2007年，丁彥輝率領的艾比森團隊看見，世界LED顯示領域一直被日本日亞等國際巨頭壟斷，幾乎占據(jù)了顯示屏百分之七八十的成本，丁彥輝一方面因日本人對自己產(chǎn)品品質(zhì)的高度自信和這種強硬的商業(yè)態(tài)度惋惜和遺憾，一方面又自愧弗如，無可奈何！丁彥輝帶領的小蜜蜂團隊急切呼吁一個強大的民族品牌的出現(xiàn)！

也正是在這樣的大環(huán)境下，艾比森人投入所有的積蓄，孤注一擲，引入國際領先的技術團隊，進口了行業(yè)最先進的設備，按行業(yè)的最高標準要求自己，采用亞太地區(qū)最好的原材料，研制出了具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的LED燈，并且迅速地規(guī)�；a(chǎn)，很快又進行了二期投資，把產(chǎn)能硬是提升到了50kk一個月，現(xiàn)在，艾比森每個月?lián)碛?0kk的產(chǎn)能，為艾比森的規(guī)�；a(chǎn)奠定了良好的信心基礎。

第二、艾比森有穩(wěn)定的銷售。目前艾比森的產(chǎn)品暢銷全球118個國家，眾多的客戶，保證了艾比森穩(wěn)定的銷售量與良好的庫存控制。

第三、艾比森有雄厚的資金。十年經(jīng)營，使得艾比森擁有非常充足的現(xiàn)金流；農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行給予艾比森2.5億元的授信額度，再加上基金投入，都使艾比森得以標準化生產(chǎn)，從而彰顯規(guī)模優(yōu)勢。

第四、艾比森有行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的供應商的大力支持。經(jīng)過十年的厚積薄發(fā)，艾比森在這個行業(yè)的供應商心目中，積累了良好的信譽，正如我們常常掛在嘴邊的，信譽是一種資本，而且是金不換的資本。各大供應商都爭先恐后的供貨，幾乎是傾盡全力提供最好的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務和最有競爭力的價格，從而也保證了艾比森規(guī)�；a(chǎn)所帶來的巨大的成本優(yōu)勢。

“價格戰(zhàn)”是二元命題

那么問題來了？價格戰(zhàn)到底是個什么東西，有人歡喜有人愁？

劉強東盈利了，選擇了價格戰(zhàn)；艾比森巨頭了，選擇了降價，贏得了媒體的紛紛點贊。與之成對比的是，2016年，不僅在于顯示領域，整個實體產(chǎn)業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的侵入，并不十分好過，尤其是中小企業(yè)的降價風，不過迎來的的卻并不是贊譽，而是十足的打擊。在這里，筆者在表示對某些企業(yè)降低質(zhì)量來造成降價假象的表現(xiàn)深惡痛絕之時，也給予一定程度的理解，畢竟家家有本難念的經(jīng)，誰讓中小企業(yè)利薄呢。不過，此處注意，是理解，不是諒解。

在沒有降低質(zhì)量，同時保持利潤的情況下進行價格戰(zhàn)，利于產(chǎn)品的普及化，正如艾比森與京東，憑借自主的優(yōu)勢進一步贏得市場的認知與認可，百利而無一害。對于行業(yè)來說，也能進一步進行洗牌與優(yōu)勝劣汰。資源將更加集中于規(guī)模、技術并存的高端企業(yè)，或是有著獨有核心競爭力、獨有核心技術的企業(yè)。沒有核心技術中小企業(yè)之間的洗牌則將進入以原有市場、價格維持、打造生態(tài)鏈來進行更為慘烈的野蠻式洗牌。

從漲價潮上來看，如何順潮而生，唯有此法。然而，如何迎潮而上？則是另一重命題。

在上游芯片市場能夠與中下游市場、以及大眾需求達到平衡，漲價潮或?qū)⒈槐仆�。然而，相對于簡單粗暴的野蠻洗牌求生之路，這條技術突破、建立核心價值觀與核心競爭力的制度與技術完善之路更為艱難。與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相比，實體企業(yè)家則需要更多的“硬實力”來通過為社會謀利的方式進而讓自己獲利。

一個是簡單粗暴，卻難以長久的求生之道，講求隨機應變；一個是復雜多艱，建立核心競爭力以傲視群雄或是無冕之王的王者之道，你在何處？