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 量子點在尋找商業(yè)應(yīng)用入口時，做了很多嘗試，包含生醫(yī)、太陽能、雷射、半導體、照明，結(jié)果就如同其他奈米材料一般，給了人無限美好的想像空間，但距離實務(wù)所需的安全、穩(wěn)定與性價比，總是少了些什么，最后還是只能停留在實驗室。于是乎，量子點窮極三十年，一直都在尋尋覓覓，眼巴巴的等著那關(guān)鍵的殺手級應(yīng)用——直到有天它遇上了“顯示”。

停一下，喝杯茶，讓我們坐上時光機 －－

量子點的初登場

量子點1981年就被蘇聯(lián)科學家St． Petersburg的Dr Alexey Ekimov發(fā)現(xiàn)了，隨后在1983年貝爾實驗室科學家發(fā)現(xiàn)了量子點粒徑與激發(fā)波長的關(guān)系，開啟了早期量子點的研究熱潮，然而這個尺寸與色彩關(guān)聯(lián)的重要特質(zhì)，卻等了足足三十年才踏出顯示應(yīng)用商業(yè)化的第一步。

量子點的商業(yè)挫折

在量子點遇上初戀之前，曾有過幾次糾結(jié)的羅曼史，包含1998年應(yīng)用在生醫(yī)，當時科學家曾以為生醫(yī)是量子點的美好邂逅，借由結(jié)合特定藥物進入人體，量子點可做為熒光標簽使用，追蹤藥物在人體內(nèi)的移動狀態(tài)。但量子點含鎘的問題很早就存在，把含鎘的物質(zhì)注入人體這件事，且不論實務(wù)的安全性，直觀上就讓人抗拒，更何況鎘中毒歷史有殷鑒：

1931年日本富山縣神通川流域發(fā)生的怪病－－“痛痛病”，已在五零年代被證實罪魁禍首就是鎘，也許重癥病患愿意承擔風險，量子點還可以用于癌癥治療的領(lǐng)域，否則就算換成非鎘量子點，現(xiàn)階段來說還是避不開重金屬，于是問題來了，除非量子點由人體內(nèi)本來就存在的元素制造（比如鐵），不然到最后只是從甲毒換成乙毒而已，這是很尷尬而且暫時無解的問題�？偨Y(jié)來說，生醫(yī)應(yīng)用有其科學價值，但始終沒能轉(zhuǎn)化成喂養(yǎng)量子點的商業(yè)養(yǎng)分。

在生醫(yī)之后量子點也嘗試去敲了幾扇門，包含市場已經(jīng)被玩爛的太陽能，以及1993年美國Nexxus Lighting與QDVision合作的，號稱第一個商業(yè)化的量子點燈泡，這些議題都在刷了幾篇媒體版面后，漸漸地消失在民眾的心中，核心問題無非都是性價比、性價比、性價比。量子點確實提高了太陽能的效率，但單晶矽、多晶矽的便宜模組滿天飛，用面積去換怎樣都劃算，如果不是航太或是國防需求，有必要為了尊爵不凡的轉(zhuǎn)換效率，跟錢包過意不去嗎？

QD燈泡就更尷尬了，在燈泡上面蓋一層量子點薄膜，說是CRI表現(xiàn)更好（官方數(shù)據(jù)CRI 90以上），但這真的是主流照明的核心需求嗎？又或者換個角度想，比起用RG熒光粉調(diào)，改用量子點的效益在哪里？如果想到這里還是覺得有賣點，那再補上最后一擊吧，照明的壽命要求，量子點追得上嗎？史諾雖然沒有用過這盞燈，但可以大膽預測當年擁有這盞燈的，如今白光都變成藍光了吧。

從量子點三劍客看顯示應(yīng)用的發(fā)展

許多人談量子點時，總會提及三家最高調(diào)的公司，分別是美國的 ：“Nanosys”、“QD Vision”、英國的“Nanoco”

1、Nanoco

Nanoco第一個講是因為他很特別，特別的……嗯，反正就是很特別，Nanoco很早就公開宣稱以無鎘技術(shù)（CFQD?）為主，很大膽、很前瞻、很有個性，但是這個定位下的有點著急了，事實證明最能實現(xiàn)商業(yè)水平的材料仍然是硒化鎘（CdSe），無鎘材料無論是半高寬、轉(zhuǎn)換效率還是穩(wěn)定性，要追上CdSe還需要時間，Nanoco這一壯烈的宣言把自己逼到了墻角，放棄了先用含鎘材料去市場卡位的機會，于是，也成了量子點西洋三劍客中，商業(yè)成就仍然接近空白的公司。

Nanoco從2001年成立到現(xiàn)在，燒錢燒了快十五年，2016年初結(jié)算公開的半年虧損就達524萬英鎊，收入多少？那個…29萬英鎊（英國本地的銷售就占了四分之三）。所以簡單短評Nanoco這家好特別的公司，我會說：
“產(chǎn)品不含鎘，股東不缺錢�！�

Nanoco如果這十五年什么都沒做，又怎么能一直在媒體上刷存在？Nanoco這些年可忙的了，大致上就是結(jié)盟、授權(quán)、被告，以及去鼓吹歐盟禁止含鎘量子點等等，歸納起來都是政治與外交，Nanoco前前后后跟DOWS、Merck、Osram以及臺灣的華宏合作，偶而跟眼中釘Nanosys打打架然后和好…這一路走來Nanoco內(nèi)部收獲最多、最有成就感的的單位，我想當屬”公關(guān)”和”法務(wù)”了吧。

也是啦，有這么瀟灑的CEO和股東，難怪英國會脫歐。

2、QD Vision

QD Vision比較多人熟悉，畢竟是第一個把量子點顯示市場打開的公司，在2013年發(fā)表了Color IQ?的技術(shù)后，Sony、Samsung、Philips、Nokia等大廠先后跟進推出TV、Monitor和手機，中國的海信、康佳與長虹也沒錯過這股風潮，一時之間量子點成了媒體的焦點，仿佛新一代的顯示技術(shù)就此誕生。

先放一下很有名的點、線、面圖（量子點在電視應(yīng)用的三種型式）：

量子點初期進入顯示市場時，把應(yīng)用的形式分成三塊，上圖（a）是on－chip，量子點直接取代熒光粉，（b）是on－edge，量子點封進玻璃管中放在面板側(cè)邊，（c）on－surface，是做成一張薄膜取代背光模組里頭的擴散片，從（a）到（c）量子點的消耗量越來越多，距離發(fā)光源也越來越遠，這三者的優(yōu)劣稍后與Nanosys一起說。

QD Vision采用的是Tube的形式，代工的是臺灣的封裝廠隆達（原本是威力盟，但威力盟在2013年初并入隆達），這樣子的形式宣稱能減少量子點的消耗，又能跟晶片保持適當?shù)木嚯x（量子點怕熱怕水氧，就跟OLED一樣），但QDV的初試啼聲并沒有獲得巨大的成功，除了難封裝、回收麻煩（尤其在歐洲）、歐盟對豁免期限的態(tài)度不明外，玻璃管量子點電視需要另開治具，而且無法與窄邊框設(shè)計相容，這些都提高了轉(zhuǎn)換成本，QD Vision此時仍未政策轉(zhuǎn)彎，一昧固守QD Tube的形式，外加沒有趁勢布局非鎘材料，導致一開始的成功能量沒能延續(xù)。

2015到2016年間，三星、海信、TCL紛紛宣布倒戈，放棄Tube改投Film的懷抱，接著隆達在2016年初停止Tube代工并出售設(shè)備，2016年4月Nanosys乘勝追擊，去按鈴控告Nanoco以及Nanoco的客戶Sony、Philips、TCL等專利侵權(quán)，QDV就這樣哀傷的淡出顯示舞臺，把光環(huán)讓給了對手Nanosys。

是該說說當今的最大贏家Nanosys了。

3、Nanosys

Nanosys可以說和QD Vision師出同門，核心團隊皆系出MIT量子點權(quán)威Bawendi，Nanosys堪稱西洋三劍客中的專利戰(zhàn)神，前后告過Nanoco和QD Vision，一個挑兩個，簡直兇悍到?jīng)]朋友，是另外兩家的眼中釘和頭號競爭者。

在商業(yè)化的戰(zhàn)略上，Nanosys不只布局的早，靈活程度也勝于Nanoco和QDV，QD on Chip雖然省材料，但因為太接近熱源（LED），會導致壽命和效率很差，Nanosys于是把on－chip定位在長期目標，點不行，線總可以吧？

在2008年Nanosys就已嘗試過把QD Tube用在手機，產(chǎn)品名稱當時叫Quantum Rail（合作對象是LG），時間點比QDV早了足足五年，當時發(fā)現(xiàn)Tube阻水氧太難做、良率不好、量產(chǎn)性不足，Nanosys于是優(yōu)雅一個轉(zhuǎn)彎，在2010年初推出了和3M合作開發(fā)的量子點薄膜QDEF（Quantum Dot Enhancement Film）。

這一張昂貴的薄膜沒有立即獲得市場青睞，QDV因為打點通路下了些功夫，反而在商戰(zhàn)上捷足先登，事后諸葛來看也挺耐人尋味，QDV可以說是幫Nanosys做了球，不但先把商業(yè)化的路鋪好、把量子點的宣傳做好，最后還讓客戶自己學習到，原來薄膜更實在、更穩(wěn)定、設(shè)計更簡單，畢竟QDEF的工商說法是－－“輕輕放進一層膜，就地變身廣色域�！�

講故事的時間過得好快，不知不覺竟然已經(jīng)深夜了，野哥曾經(jīng)警告我再熬夜就要對我做殘忍的事，拿生命來寫稿實在不是辦法，想想量子點的前世今生輪廓也勾勒得差不多了，來個三部曲也還合情合理，我們就留到（下）再聊聊量子點的未來吧！