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led顯示屏行業(yè)發(fā)展至今,在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力下,企業(yè)必須內(nèi)外兼修不斷完善自我管理和對(duì)外策略來提升企業(yè)影響力,而這都離不開企業(yè)具體的謀劃和布局,最根本的還是在于企業(yè)管理。同時(shí),作為生產(chǎn)制造型企業(yè),生產(chǎn)計(jì)劃管理尤為重要。
如今,led顯示屏企業(yè)在做生產(chǎn)計(jì)劃的過程中,常常會(huì)面臨預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、需求多變、急單變更單多、產(chǎn)銷不平衡、頻頻缺料等眾多問題,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織混亂,甚至產(chǎn)生“庫(kù)存堆積如山但還不能準(zhǔn)時(shí)交貨”的“雙輸”局面,最終交不了貨、庫(kù)存難消,拖累企業(yè)發(fā)展。那么,led顯示屏企業(yè)究竟為什么做不好生產(chǎn)計(jì)劃?下面讓我們一起來分析探討這個(gè)問題的癥結(jié)所在。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)性思維缺乏
首先,屏企應(yīng)該站在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度來看待生產(chǎn)計(jì)劃,這需要企業(yè)具備供應(yīng)鏈的思維。供應(yīng)鏈的思維就是要考慮上下游之間的協(xié)同關(guān)系、供需關(guān)系、契約關(guān)系,用供應(yīng)鏈的思維思考,再回頭來看待自己的工作,計(jì)劃管理的方向就會(huì)很明確。所以,能不能通過一定的邏輯、規(guī)則、制度以及文化將“客戶——市場(chǎng)——銷售——產(chǎn)品研發(fā)——制造——采購(gòu)——物流”等有機(jī)的結(jié)合起來,是計(jì)劃管理能否化繁為簡(jiǎn)、四兩撥千斤的關(guān)鍵所在。
但在這方面,很多企業(yè)的計(jì)劃是矛盾的,產(chǎn)能明明不夠,非得超量排;客戶訂單明明不緊急,非要火急火燎的做出來;工廠明明超負(fù)荷了,市場(chǎng)卻搞個(gè)大型促銷;某個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能明明受限了,可卻定義為爆款……如此種種,很多問題都是企業(yè)不具備供應(yīng)鏈思維所造成的后果。假若企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈思維做出一定的生產(chǎn)計(jì)劃就能夠發(fā)現(xiàn)這其中的主要矛盾,提前預(yù)警提前協(xié)同,減少這類問題的發(fā)生。
缺少需求管理能力
需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn),有需求才能生產(chǎn)。需求分為預(yù)測(cè)需求和訂單需求,根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)模式,需求對(duì)計(jì)劃及生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)方式不同,但終歸我們要先明確需求是什么才能轉(zhuǎn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)的鑰匙,企業(yè)往往受困于需求的不確定性和復(fù)雜性,其實(shí)通過管理可以使需求發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而使得需求可預(yù)測(cè)、可掌控。好的需求管理和大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型并沒有必然關(guān)系,因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)需求管理還沒有達(dá)到要用數(shù)學(xué)模型來進(jìn)一步精確的程度。
那么,如何影響和管理需求?這實(shí)際上這又是一個(gè)邏輯上的問題,我們需要搞清楚需求的內(nèi)在邏輯。比如企業(yè)的市場(chǎng)策略、研發(fā)及產(chǎn)品策略、客戶服務(wù)策略、訂單策略等對(duì)需求的引導(dǎo)作用;通過價(jià)格、活動(dòng)、爆款、推廣、電商等引導(dǎo)需求;通過對(duì)顧客的主動(dòng)服務(wù)、溝通對(duì)訂單需求交期進(jìn)行精確的管理等。需求管理不僅僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析,更重要的是對(duì)市場(chǎng)、客戶及產(chǎn)品之間的深度協(xié)同。
缺少真正的主計(jì)劃
一直以來,人們對(duì)于主計(jì)劃的理解,往往是“主生產(chǎn)計(jì)劃”,這里我們要提出一個(gè)“供應(yīng)鏈主計(jì)劃”的概念,主計(jì)劃的職能簡(jiǎn)單講就是承上啟下,“承上”講的是如何對(duì)上層S&OP計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃進(jìn)行溝通、銜接和管理,“啟下”要落實(shí)到具體每個(gè)時(shí)間段生產(chǎn)什么東西能夠滿足需求,對(duì)接物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。目前大部分led顯示屏企業(yè)往往只注重“啟下”的部分,忽略了“承上”的部分,然而主計(jì)劃的重點(diǎn)是要把“承上”的部分做好,管理好輸入,后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃就自然順暢了。因此,企業(yè)之所以深受產(chǎn)銷脫節(jié)、計(jì)劃變更、插單取消單、“所做非所需、所需還沒做”等問題的困然,究其緣由,還是主計(jì)劃沒有發(fā)揮足夠的作用。
沒有物流作業(yè)計(jì)劃
從主計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃,總的來講,作業(yè)計(jì)劃的問題主要是時(shí)間管理的問題,作業(yè)計(jì)劃能夠管理到周、天還是時(shí)、分,體現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃管理能力的強(qiáng)弱。于是很多企業(yè)把目標(biāo)定義為按小時(shí)進(jìn)行作業(yè)管控,把計(jì)劃精確的排到每小時(shí),但計(jì)劃卻完全不具備可行性。這其中最大的問題便是物料跟不上,雖然倉(cāng)庫(kù)里面物料堆積如山,但卻沒有需要的物料,這也是企業(yè)沒有物流作業(yè)計(jì)劃的體現(xiàn)。
如何知道企業(yè)生產(chǎn)中什么時(shí)候需要什么物料?我們?cè)趺幢WC這些物料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候準(zhǔn)確無誤的送上工位?前提是我們對(duì)于供應(yīng)商送貨、卸貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、分揀、配套、配送都要有精確的時(shí)間規(guī)劃,這就是物流計(jì)劃。只有做到完備的物流計(jì)劃才能使得精確的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具備實(shí)現(xiàn)的可能。而且led顯示屏生產(chǎn)需要許多物料,所以物料是否齊套齊全嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)。那么,如何讓所有的物料都在規(guī)定的時(shí)間里準(zhǔn)備完成送到線上?這就是企業(yè)內(nèi)部物流一體化、系統(tǒng)性規(guī)劃和管理的問題了。
沒有真正理解客戶交期
客戶需求交期是供應(yīng)鏈交付執(zhí)行的輸入,客戶交期的準(zhǔn)確性,很大程度上決定了后續(xù)整個(gè)供應(yīng)鏈履行過程及管控的有效性,客戶交期決定了訂單優(yōu)先級(jí),訂單優(yōu)先級(jí)從而決定了生產(chǎn)的先后順序。
縱觀整個(gè)led顯示屏行業(yè),很多中小型led顯示屏企業(yè)對(duì)于客戶需求缺少精確管理,沒有獲取準(zhǔn)確的客戶交期意識(shí),客戶需求發(fā)生變化了也沒有及時(shí)傳遞到生產(chǎn)后臺(tái),特別是對(duì)于終端客戶,終端客戶的需求才是真正的需求,顧客說什么時(shí)候要產(chǎn)品,我們的目標(biāo)就是要在這個(gè)時(shí)間交付。但因輸入交期不準(zhǔn)確甚至沒有交期,很多企業(yè)往往是“做出來的產(chǎn)品不是最緊急的,最需要的產(chǎn)品不知道什么時(shí)候能做出來”,“高庫(kù)存、低交付”的尷尬局面并不少見。所以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要嚴(yán)格堅(jiān)持“客戶需求導(dǎo)向”,建立客戶需求導(dǎo)向的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈體系。
計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)
如何定義好的計(jì)劃?那就是計(jì)劃能夠準(zhǔn)確執(zhí)行,還能保證在合理的庫(kù)存范圍內(nèi)準(zhǔn)確達(dá)成交付,這樣的計(jì)劃就是好的計(jì)劃。說起來容易,但實(shí)際操作起來卻很糾結(jié),現(xiàn)實(shí)是我們看到的很多企業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行是“兩層皮”。一種現(xiàn)象是“看菜吃飯”,就是不管市場(chǎng)需要什么,有什么物料、有什么產(chǎn)能就做什么,這樣計(jì)劃是能夠達(dá)成了,但滿足不了市場(chǎng)需求。另一種現(xiàn)象是“按需排產(chǎn)”,市場(chǎng)訂單來了,就排到計(jì)劃中去,經(jīng)常滿負(fù)荷排、超量排或者訂單量不足,這樣“需求”確實(shí)體現(xiàn)了,但是供應(yīng)鏈能力滿足不了,計(jì)劃和執(zhí)行還是脫節(jié)的。
計(jì)劃不能只會(huì)埋頭苦干而不會(huì)協(xié)同,從執(zhí)行層面來看,我們排了供應(yīng)商交貨計(jì)劃、到貨計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、配套計(jì)劃、配送計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、入庫(kù)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、交付計(jì)劃等各類作業(yè)計(jì)劃,但我們沒有關(guān)注計(jì)劃和執(zhí)行之間的差異問題!拔业娜蝿(wù)是排計(jì)劃,你的任務(wù)是按照計(jì)劃操作,計(jì)劃執(zhí)行不到位就不是計(jì)劃的問題了?”顯然,自顧自的排計(jì)劃毫無用處。
計(jì)劃人員不了解現(xiàn)場(chǎng)
另外,從執(zhí)行角度來看,計(jì)劃人員是首要執(zhí)行人物,但實(shí)際的情況是計(jì)劃人員常常在辦公室打電話協(xié)調(diào)各類問題,坐在會(huì)議室盯著表格分析效率和延期,很少有人會(huì)走到現(xiàn)場(chǎng)去。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)在處于什么狀態(tài)?我們的物料是否準(zhǔn)備到位?生產(chǎn)情況是否異常?這些問題計(jì)劃人員并不能第一時(shí)間知曉。當(dāng)然,如果我們的led顯示屏企業(yè)能做到真正的“生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)可視化”,通過信息化使得現(xiàn)場(chǎng)情況能夠一目了然,這個(gè)問題也許就不存在了,但目前大多數(shù)led顯示屏企業(yè)還處于半自動(dòng)化生產(chǎn)中,離形成這樣的信息化管理還有很漫長(zhǎng)的過程。這就要求企業(yè)計(jì)劃人員必須要扎根現(xiàn)場(chǎng),了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng),計(jì)劃能力才能跟上一層樓。
綜上所述
雖然目前led顯示屏企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理還有諸多問題,但其實(shí)“問題即方案”,只要我們真正弄清楚了問題癥結(jié)所在,真正行動(dòng)起來去剖析、關(guān)注各個(gè)層面的細(xì)節(jié),解決問題就水到渠成。當(dāng)然,前提是led顯示屏企業(yè)得理解計(jì)劃管理基本的內(nèi)在邏輯和價(jià)值導(dǎo)向,如果只是“頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,那效果自然不會(huì)太明顯。
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