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沒有物流作業(yè)計(jì)劃

從主計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃，總的來講，作業(yè)計(jì)劃的問題主要是時(shí)間管理的問題，作業(yè)計(jì)劃能夠管理到周、天還是時(shí)、分，體現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃管理能力的強(qiáng)弱。于是很多企業(yè)把目標(biāo)定義為按小時(shí)進(jìn)行作業(yè)管控，把計(jì)劃精確的排到每小時(shí)，但計(jì)劃卻完全不具備可行性。這其中最大的問題便是物料跟不上，雖然倉(cāng)庫(kù)里面物料堆積如山，但卻沒有需要的物料，這也是企業(yè)沒有物流作業(yè)計(jì)劃的體現(xiàn)。

如何知道企業(yè)生產(chǎn)中什么時(shí)候需要什么物料？我們?cè)趺幢ＷC這些物料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候準(zhǔn)確無誤的送上工位？前提是我們對(duì)于供應(yīng)商送貨、卸貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、分揀、配套、配送都要有精確的時(shí)間規(guī)劃，這就是物流計(jì)劃。只有做到完備的物流計(jì)劃才能使得精確的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具備實(shí)現(xiàn)的可能。而且led顯示屏生產(chǎn)需要許多物料，所以物料是否齊套齊全嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)。那么，如何讓所有的物料都在規(guī)定的時(shí)間里準(zhǔn)備完成送到線上？這就是企業(yè)內(nèi)部物流一體化、系統(tǒng)性規(guī)劃和管理的問題了。

沒有真正理解客戶交期

客戶需求交期是供應(yīng)鏈交付執(zhí)行的輸入，客戶交期的準(zhǔn)確性，很大程度上決定了后續(xù)整個(gè)供應(yīng)鏈履行過程及管控的有效性，客戶交期決定了訂單優(yōu)先級(jí)，訂單優(yōu)先級(jí)從而決定了生產(chǎn)的先后順序。

縱觀整個(gè)led顯示屏行業(yè)，很多中小型led顯示屏企業(yè)對(duì)于客戶需求缺少精確管理，沒有獲取準(zhǔn)確的客戶交期意識(shí)，客戶需求發(fā)生變化了也沒有及時(shí)傳遞到生產(chǎn)后臺(tái)，特別是對(duì)于終端客戶，終端客戶的需求才是真正的需求，顧客說什么時(shí)候要產(chǎn)品，我們的目標(biāo)就是要在這個(gè)時(shí)間交付。但因輸入交期不準(zhǔn)確甚至沒有交期，很多企業(yè)往往是“做出來的產(chǎn)品不是最緊急的，最需要的產(chǎn)品不知道什么時(shí)候能做出來”，“高庫(kù)存、低交付”的尷尬局面并不少見。所以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要嚴(yán)格堅(jiān)持“客戶需求導(dǎo)向”，建立客戶需求導(dǎo)向的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈體系。 

計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)

如何定義好的計(jì)劃？那就是計(jì)劃能夠準(zhǔn)確執(zhí)行，還能保證在合理的庫(kù)存范圍內(nèi)準(zhǔn)確達(dá)成交付，這樣的計(jì)劃就是好的計(jì)劃。說起來容易，但實(shí)際操作起來卻很糾結(jié)，現(xiàn)實(shí)是我們看到的很多企業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行是“兩層皮”。一種現(xiàn)象是“看菜吃飯”，就是不管市場(chǎng)需要什么，有什么物料、有什么產(chǎn)能就做什么，這樣計(jì)劃是能夠達(dá)成了，但滿足不了市場(chǎng)需求。另一種現(xiàn)象是“按需排產(chǎn)”，市場(chǎng)訂單來了，就排到計(jì)劃中去，經(jīng)常滿負(fù)荷排、超量排或者訂單量不足，這樣“需求”確實(shí)體現(xiàn)了，但是供應(yīng)鏈能力滿足不了，計(jì)劃和執(zhí)行還是脫節(jié)的。

計(jì)劃不能只會(huì)埋頭苦干而不會(huì)協(xié)同，從執(zhí)行層面來看，我們排了供應(yīng)商交貨計(jì)劃、到貨計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、配套計(jì)劃、配送計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、入庫(kù)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、交付計(jì)劃等各類作業(yè)計(jì)劃，但我們沒有關(guān)注計(jì)劃和執(zhí)行之間的差異問題�！拔业娜蝿�(wù)是排計(jì)劃，你的任務(wù)是按照計(jì)劃操作，計(jì)劃執(zhí)行不到位就不是計(jì)劃的問題了？”顯然，自顧自的排計(jì)劃毫無用處。 

計(jì)劃人員不了解現(xiàn)場(chǎng)

另外，從執(zhí)行角度來看，計(jì)劃人員是首要執(zhí)行人物，但實(shí)際的情況是計(jì)劃人員常常在辦公室打電話協(xié)調(diào)各類問題，坐在會(huì)議室盯著表格分析效率和延期，很少有人會(huì)走到現(xiàn)場(chǎng)去。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)在處于什么狀態(tài)？我們的物料是否準(zhǔn)備到位？生產(chǎn)情況是否異常？這些問題計(jì)劃人員并不能第一時(shí)間知曉。當(dāng)然，如果我們的led顯示屏企業(yè)能做到真正的“生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)可視化”，通過信息化使得現(xiàn)場(chǎng)情況能夠一目了然，這個(gè)問題也許就不存在了，但目前大多數(shù)led顯示屏企業(yè)還處于半自動(dòng)化生產(chǎn)中，離形成這樣的信息化管理還有很漫長(zhǎng)的過程。這就要求企業(yè)計(jì)劃人員必須要扎根現(xiàn)場(chǎng)，了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃能力才能跟上一層樓。 

綜上所述

雖然目前led顯示屏企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理還有諸多問題，但其實(shí)“問題即方案”，只要我們真正弄清楚了問題癥結(jié)所在，真正行動(dòng)起來去剖析、關(guān)注各個(gè)層面的細(xì)節(jié)，解決問題就水到渠成。當(dāng)然，前提是led顯示屏企業(yè)得理解計(jì)劃管理基本的內(nèi)在邏輯和價(jià)值導(dǎo)向，如果只是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，那效果自然不會(huì)太明顯。