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今天，我們來(lái)談一談一個(gè)頗有歷史的詞匯“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，早在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上。李克強(qiáng)總理提出，要在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。

2015年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告又提出：推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，“既可以擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)和公平正義”。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時(shí)，強(qiáng)調(diào)“讓人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。

時(shí)至今日，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新仍然是時(shí)代的主旋律與潮流。在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有著一批批如雨后春筍般的初創(chuàng)企業(yè)，同時(shí)也擁有著一批批由于創(chuàng)新能力不足而宣布退出的企業(yè)。技術(shù)更迭日復(fù)一日，并購(gòu)合作屢見(jiàn)不鮮，在大型企業(yè)規(guī)�；瘮U(kuò)張，以資本沖擊技術(shù)的大背景下，中小企業(yè)生存舉步維艱。亦或是廣受弊病的“價(jià)格戰(zhàn)”使然。

然而，同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，仍然有著一批資本上并不算十分雄厚卻擁有著特色的企業(yè)依然傲立于數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)之林。借用黑格爾的一句話：合理即存在，存在即合理。探索這些資本上算不上超一線企業(yè)的頑強(qiáng)生命力，我們，在這些特色企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谌缦路矫娑加兄鴦e具一格的特色建樹(shù)。

正位凝命，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是一個(gè)巨大市場(chǎng)，不同市場(chǎng)對(duì)應(yīng)著不同需求。如高端零售業(yè)要求“極致顯示，極致體驗(yàn)”的交互感，或許唯有飛利浦、LG、三星等企業(yè)高端數(shù)字標(biāo)牌可以滿足；在一般追求性價(jià)比的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，或許一般數(shù)字標(biāo)牌設(shè)備即可滿足需求；對(duì)于專業(yè)顯示來(lái)說(shuō)，或許需要在顯示效果、色域、對(duì)比度、飽和度更好的小間距配合微秒級(jí)別的低延遲的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)方可滿足；對(duì)于一般商業(yè)顯示領(lǐng)域，毫秒級(jí)別的低延遲配合上基本的高清液晶顯示足矣；對(duì)于教育、會(huì)議室等，或許電磁技術(shù)在書(shū)寫(xiě)上有著更為立體而真實(shí)的體驗(yàn)感，而在其他領(lǐng)域，電容技術(shù)的互動(dòng)效果更為出色；不同的定位決定著不同的技術(shù)方向，不同的個(gè)定位也決定著不同的市場(chǎng)占有。

文化凝聚。沒(méi)有靈魂與思考能力的人難以稱之為人，沒(méi)有文化的國(guó)度與集體也難有凝聚力與未來(lái)。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，30名各自為政的技術(shù)員或許還不如3名精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的技術(shù)員更快拿出成果。唯有眾人一條心，才能發(fā)揮1+1+1>3的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力。盡管獎(jiǎng)金是能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)員工的一大措施，然而以單純的金錢(qián)利益團(tuán)結(jié)起來(lái)的團(tuán)隊(duì)也必將因利而散。此時(shí)，文化成為了“內(nèi)聚力量”的恒動(dòng)力。一個(gè)有著完整而充滿人文的企業(yè)方能內(nèi)部一條心，在創(chuàng)新上發(fā)揮出“團(tuán)隊(duì)”而非僅僅是“個(gè)體組合”的強(qiáng)大力量。恰恰對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化制度的完善成為的多數(shù)企業(yè)通病，導(dǎo)致跳槽頻繁，覆水難收，更妄論一條心走天涯。

最后一點(diǎn)就是我們常說(shuō)到的以人為本，深入一線，了解需求，卻也是最難做到的。論起價(jià)格戰(zhàn)，中小企業(yè)是難以和擁有雄厚資本實(shí)力的一線企業(yè)相比較的。最終的結(jié)果，只可能是讓整體數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)陷入暫時(shí)的混亂；胖子變瘦，瘦子入土。而對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)，在資本的沖擊與投入下，任何新興技術(shù)都可能在短時(shí)間成為“大眾化”技術(shù)被業(yè)內(nèi)掌握。此時(shí)，以文化制勝未來(lái)，打造創(chuàng)新源動(dòng)力，方能在市場(chǎng)中尋求別具一格的新藍(lán)海。