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戶外廣告是個(gè)小行業(yè),小行業(yè)就注定不受重視,要換種思路和玩法,做智慧化的城市服務(wù),共享單車難道就不是戶外的產(chǎn)物?無人商店不是在搶戶外的飯碗?醒醒吧,就那幾塊牌子和屏幕,對新新人類而言,不過是上世紀(jì)的產(chǎn)物了。
實(shí)話說,這個(gè)二維碼比戶外廣告的二維碼更有效
我們講戶外廣告的互動(dòng)講了很多年,行業(yè)也實(shí)踐了很多年,自從有手機(jī)和觸屏開始,互動(dòng)在戶外就是很常見的事情了。
但是,目前所有的戶外互動(dòng)技術(shù),在我看來,還是處于1.0階段,為什么呢,太傻了!看看人家共享單車的互動(dòng)技術(shù),都比戶外要簡單好用多了。
走過一個(gè)候車亭,電視上貼個(gè)二維碼說要你去掃掃,誰會(huì)去掃呢,就像是賣狗皮膏藥的一樣,人人避而遠(yuǎn)之!誰知道是不是病毒(尤其是貼在玻璃或電視外面的二維碼)?
這個(gè)可能是擺拍的哦,在實(shí)際生活中,你見過有乘客掃候車亭、公交車內(nèi)外的廣告二維碼嗎?見過有人根據(jù)廣告提示搖一搖領(lǐng)獎(jiǎng)品嗎?
最近遇到掃碼地推人員讓一對母子掃碼拿禮品,兒子說掃啊,媽媽說這個(gè)是要我個(gè)人信息的,呵呵,正常人現(xiàn)在都知道,戶外掃碼已經(jīng)不安全了。
或者有些基于藍(lán)牙、NFC或人臉識(shí)別、動(dòng)作識(shí)別、AR、VR等技術(shù),還是有點(diǎn)傻傻的,第一次做的呢,可以有些事件傳播的效果,第十次做的話,就見怪不怪了,所以,一旦走上了互動(dòng)的道路,戶外就得千方百計(jì)絞盡腦汁往這方面去想,去做,去創(chuàng)新。
唉,還是傳統(tǒng)大牌好啊,省事,省心。
但是,我們已經(jīng)回不去了,用慣了智能手機(jī)誰還想用鍵盤手機(jī)呢?戶外難道可以例外,開倒車嗎?不能吧,那就繼續(xù)想著怎么創(chuàng)新咯。
全球各地,戶外技術(shù)方面的創(chuàng)新還是不少的。
澳洲一家互動(dòng)媒體公司,最近就鼓搗出了一個(gè)新玩意——可以讓品牌和消費(fèi)者直接聊天(其實(shí)也不過是初級(jí)人工智能)、試用產(chǎn)品的屏幕。
我們暫且稱這家公司為PRIM,它推出的這個(gè)數(shù)字屏幕,軟硬件結(jié)合,既有定制的app似的軟件,又有可以試樣的硬件,這樣,它就將普通的數(shù)字顯示屏變成了品牌、消費(fèi)者和銷售之間可以實(shí)時(shí)聊天的窗口,不僅如此,它還整合了其它很多的應(yīng)用程序,什么游戲、社交、人工智能、RFID等等,說白了,就像是一個(gè)戶外的巨型智能手機(jī)了。
嗯,這個(gè)有點(diǎn)像我想要說的,戶外互動(dòng)的2.0版本了。
即使是行業(yè)還未真正實(shí)現(xiàn)的戶外程序化購買,也不過是1.5的版本,因?yàn)樗匾慕鉀Q的是精準(zhǔn)和自動(dòng)化投放而不是有效互動(dòng)促成銷售和交易的問題。
2.0是戶外人工智能的階段,是店鋪的無限虛實(shí)延伸階段。
互動(dòng)要簡單,一步可以解決的千萬不要用兩步
PRIM是個(gè)初級(jí)的2.0版本的產(chǎn)物,語音識(shí)別、芯片支付這些都是標(biāo)配,做不到,那是偽互動(dòng),還是1.0。
近來因?yàn)閬嗰R遜和阿里巴巴大肆宣傳的無人店或新零售,無人店在我看來就是戶外未來可以也應(yīng)該拓展的方向,那是戶外2.0的升級(jí)版本。
很多歐美國家的機(jī)場看到PRIM在澳洲機(jī)場所設(shè)置的這款媒體以后,都紛紛想要在他們機(jī)場的商店引入這樣的互動(dòng)技術(shù),從點(diǎn)到店到面,所有戶外媒體現(xiàn)有的互動(dòng)技術(shù)都是可以繼續(xù)優(yōu)化和升級(jí)的。
比方說,地鐵里的榨汁機(jī)、售貨機(jī),各種各樣的DIY設(shè)備,如果通過生物識(shí)別和支付可以快速完成交易,對用戶的便捷操作、地鐵人流的有效安全疏導(dǎo)、媒體效率的提升都是大有裨益的,當(dāng)所有的機(jī)器都逐一往這方面升級(jí),戶外互動(dòng)就全面進(jìn)入2.0時(shí)代——人工智能可以代替人90%以上的工作(面向未來,行業(yè)現(xiàn)在還是有時(shí)間和機(jī)會(huì)布局的哦)。
從媒體到店鋪,戶外是物聯(lián)世界的超級(jí)入口,絕不僅僅是塊牌子這么簡單。它就是迷你的Amazon Go,它就是巨型的智能手機(jī)。
常常聽到有人說,馬云是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的禍害,讓生意越來越難做,而且讓貨幣成為歷史,大力鼓吹和推廣無線和生物支付。
問題是,如果馬云不做這些事情,其他人還是會(huì)做這些事情。指望戶外自我顛覆很難,但是你不能僥幸想著其它行業(yè)巨頭和創(chuàng)新公司不會(huì)過來進(jìn)行跨界打劫和降維攻擊。
得換個(gè)玩法。
畢竟,趨勢,你我都阻擋不了。
(來源:渤思戶外觀察)
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