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賈躍亭正面臨卸任樂視法人問題

    眾所周知，在這個大數(shù)據(jù)的時代，互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的時期，許多行業(yè)看好了BTA三巨頭的“閉環(huán)生態(tài)鏈”模式，所謂“閉環(huán)生態(tài)鏈”模式即垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”綜合起來的一種運營模式。這一模式不僅給我們的生活帶來了很多的便捷，還利于企業(yè)構(gòu)建自身的大數(shù)據(jù)，對企業(yè)的管理、營銷、發(fā)展方向等有諸多好處，總而言之，就是向著智慧城市的目標去走。

樂視官方發(fā)布的“樂視模式”生態(tài)系統(tǒng)圖

    隨著我國不斷出臺的政策和“一帶一路”的提出，給了國內(nèi)企業(yè)一個非常好的發(fā)展海外市場的機遇。加上競爭者不斷涌入等態(tài)勢，可以說市場競爭是異常的激烈，每個企業(yè)都在積極地拓展自己的市場。市場可以快速的拓展，但是“閉環(huán)生態(tài)鏈”的構(gòu)建可并非一朝一夕的事情，因為科技也在不斷地升級，許多變數(shù)都還未知，大數(shù)據(jù)上的挖掘還有待研究。

“一帶一路”給了國內(nèi)很多企業(yè)拓展海外市場的機遇

    就目前顯示行業(yè)的面板市場而言，我們常用的智能手機上的LCD屏終將淘汰已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑�，OLED屏是以后的方向，Oled大屏幕方面，很多企業(yè)也在加緊的研發(fā)中。而為了能夠推向市場達到商業(yè)化目的，另一方面，還在傳統(tǒng)技術(shù)革新上努力研發(fā)OLED噴墨打印屏這項技術(shù)。

噴墨打印技術(shù)的OLED屏正在快速生產(chǎn)中

    在家用電視面板這塊，量子點自發(fā)光技術(shù)也在同OLED一樣正在研發(fā)中；LED顯示上則提出了Micro-LED技術(shù)，并加以研究；激光電視的加入，讓家用顯示市場內(nèi)容更加豐富。大屏拼接顯示系統(tǒng)上，小間距LED拼接也液晶拼接也是打的水深火熱，小間距LED拼接大屏在畫面顯示上不斷努力，液晶拼接大屏在不斷縮小拼接單元間的物理拼縫。

OLED曲面屏展示樣品圖

    就顯示面板目前的形勢來看，有些貌似被看好的技術(shù)或者說頂著一些噱頭，未來的市場很可能會被迅速淘汰，此外商業(yè)策略上、產(chǎn)品的性價比、產(chǎn)品的復(fù)雜程度等等各個方面都會影響著一個技術(shù)產(chǎn)品的未來。就好比當初的等離子電視和液晶電視的競爭，等離子電視除了不輸顯示等一些少數(shù)優(yōu)勢，剩下的輸?shù)氖窃谔�多了，直到最后的慘敗。

市場上的變數(shù)實在是太多了，一個新的商業(yè)模式，一種新的突破……很可能就是一項技術(shù)商業(yè)化產(chǎn)品的出場紅牌。一味地擴張制造很可能就像我們液晶面板市場遭遇的狀況一樣，一個月一艘遼寧號的巨額投入，剛剛步入正軌，突然迎來顯示面板的轉(zhuǎn)型，這些錢雖然不能說是全部打了水漂了，但是也是損失巨大。

    顯示行業(yè)可以說是各領(lǐng)域“閉環(huán)生態(tài)鏈”的一部分，它是硬件方面的支持，即文中提到的終端。我們再次回到樂視的閉環(huán)生態(tài)上講：樂視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，是指以用戶極致體驗為核心，通過平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用四層架構(gòu)的閉環(huán)垂直整合，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、創(chuàng)新邊界，各環(huán)節(jié)協(xié)同共鳴、環(huán)節(jié)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體產(chǎn)生聚變效應(yīng)，不斷創(chuàng)造出與眾不同的全新產(chǎn)品體驗和更大的用戶價值。

等離子電視黯然退出顯示市場

    在顯示行業(yè)來說，我們可以以“解決方案”概括之，包含了從軟件至硬件再至于云端、應(yīng)用層面的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品架構(gòu)，形成相互關(guān)聯(lián)的整體，不過相對于顯示行業(yè)之間不同廠家的合作發(fā)展成就一套解決方案來說，樂視的做法則是解決方案的所有設(shè)備環(huán)節(jié)全部包攬�？蛻籼岢龅娜魏卧O(shè)備都可在樂視購買，無需額外的廠家。

    對于企業(yè)來說，這種蛋糕一人吃的做法無疑會帶來巨大的發(fā)展效益，但是，事實上并不那么簡單。如果那么簡單的話，就拿顯示行業(yè)來說，芯片巨頭英特爾等企業(yè)、面板巨頭三星等企業(yè)……就要從面板到主板到芯片到整機行業(yè)的全行業(yè)精通，無論從融資、技術(shù)的收購與研發(fā)等各方面都是不小的投資，對這些頂尖大佬來說那將是一個很難完成的挑戰(zhàn)。

強強聯(lián)合依然是市場上需要的合作方式

    對于每個行業(yè)的巨頭而言，收購一個有技術(shù)和文化核心競爭力的競爭企業(yè)是不那么容易的事情，需要其在前期進行大量技術(shù)上的虧本布局來實現(xiàn)市場占領(lǐng)，即使是技術(shù)相對成熟的階段，所需付出的代價也同時不菲。對于賈躍亭而言，我們不會懷疑其有這樣的財力進行投資，而且其在“本職工作”上取得了不錯的成績，但是想進行閉環(huán)生態(tài)這樣的大規(guī)模布局的跨界經(jīng)營，顯然并非短時間內(nèi)就可以完成的。

    不可否認，利益最大化一直是各個企業(yè)的追求，但是關(guān)鍵還要能認清定位，找準機會，把握情懷方能制勝。除此之外，我們看到的很多企業(yè)的新型產(chǎn)物其實都是強強聯(lián)合+自主研發(fā)的模式出現(xiàn)的�，F(xiàn)在的大數(shù)據(jù)其實也在向分塊化發(fā)展，像現(xiàn)在各個電商之間開始合作，正是對大數(shù)據(jù)的一個共享，但是他們又是獨立的個體存在，各有各自的技術(shù)強項。其中，數(shù)據(jù)的交集就是他們共同的產(chǎn)物，原本2塊大數(shù)據(jù)碰撞到一起分成了3部分，其中一塊用來共享，從而更有利于各自的提升。

    綜合的看下來，如今隨著科技的發(fā)展，世界越來越小，市場的蛋糕越來越大，要想分的更多的蛋糕，企業(yè)必須從技術(shù)上、文化上等各方面打造屬于自我的核心競爭力，這樣才能屹立在市場上更久。想打造閉環(huán)生態(tài)圈，也并非易事，欲速則不達，切不可急功近利，唯有這樣才能真正的成為行業(yè)里的獨角獸。

（來源：中關(guān)村在線）