近年來(lái),整個(gè)LED行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展,并購(gòu)活動(dòng)非常頻繁,而且這一趨勢(shì)仍在繼續(xù)延續(xù)。據(jù)LEDinside不完全統(tǒng)計(jì),在過(guò)去的短短6個(gè)月,便有17宗交易披露于報(bào)端,另外還有不少正在籌劃中。那么,下面在線(xiàn)君就帶你回顧下,2017年上半年LED圈都有哪些并購(gòu)大事件。
2017年上半年LED行業(yè)并購(gòu)案(不完全統(tǒng)計(jì))
“繁忙型”并購(gòu)者:歐司朗、飛樂(lè)音響
3次,這是歐司朗在2017年上半年披露并購(gòu)的次數(shù),堪稱(chēng)LED圈中的“繁忙”買(mǎi)手。
2月6日,歐司朗宣布收購(gòu)了照明服務(wù)提供商Maneri-Agraz,該企業(yè)主要為商業(yè)和工業(yè)設(shè)施等提供節(jié)能照明解決方案,年收入上千萬(wàn)美元。 Maneri-Agraz將成為Osram旗下 Sylvania Lighting Solutions(SLS)的一部分,SLS是Osram照明解決方案業(yè)務(wù)部門(mén)的一部分。
5月12日,歐司朗通過(guò)旗下風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)Fluxunit收購(gòu)了初創(chuàng)企業(yè)agrilution部分股權(quán)。該初創(chuàng)公司主要開(kāi)發(fā)智能室內(nèi)種植箱,可以用作家庭型沙拉、蔬菜和草藥種植園。
隨后,歐司朗6月6日發(fā)布公告,公司將收購(gòu)LED供應(yīng)商LED Engin Inc.。LED Engin專(zhuān)注于提供適用于娛樂(lè)照明、紫外線(xiàn)、園藝、可調(diào)白光和醫(yī)療照明應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的超亮、超緊湊的固態(tài)照明解決方案,其產(chǎn)品主要采用歐司朗光電半導(dǎo)體的LED芯片。
除歐司朗外,飛樂(lè)音響同樣開(kāi)啟“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式,擬一口氣拿下兩家企業(yè)。5月16日,飛樂(lè)音響發(fā)布公告,公司擬通過(guò)旗下公司以2.64億元與1222.16萬(wàn)元的價(jià)格分別收購(gòu)Feilo Malta Limited 20%股權(quán)和Havells Sylvania (Thailand) Limited 100%股權(quán)。
“壕氣型”并購(gòu)者:木林森、華燦光電
從交易金額來(lái)看,木林森、華燦光電占據(jù)前兩位,均在十億元以上。
3月30日,木林森宣稱(chēng),公司擬作價(jià)40億元購(gòu)買(mǎi)明芯光電100%股權(quán)。明芯光電設(shè)立于2016年7月,尚未有實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),主要資產(chǎn)為間接持有目標(biāo)公司LEDVANCE的100%股權(quán)。因此,本次公司實(shí)際擬收購(gòu)對(duì)象為境外公司LEDVANCE。
華燦光電4月14日發(fā)布公告,公司擬購(gòu)買(mǎi)和諧光電100%股權(quán),交易金額為165,000萬(wàn)元。和諧光電本身無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),主要資產(chǎn)為通過(guò)其香港子公司持有的目標(biāo)公司MEMSIC的100%股權(quán)。
“跨界型”并購(gòu)者:勤上股份
2016年,勤上股份一路“高歌猛進(jìn)”跨界進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè),雖然教育布局未換來(lái)理想結(jié)果,甚至導(dǎo)致了上市以來(lái)的首次虧損,不過(guò)這并未打擊其向教育行業(yè)轉(zhuǎn)型的信心,在2017年繼續(xù)跨界并購(gòu)。
1月20日,勤上光電發(fā)布公告,公司擬以現(xiàn)金的方式分別對(duì)凹凸教育與思齊教育增資及/或收購(gòu)不低于凹凸教育與思齊教育10%的股權(quán),將分別按照凹凸教育與思齊教育投前估值2.6億元與6億元計(jì)算增資額或收購(gòu)金額。
本次交易完成后將進(jìn)一步完善勤上在民辦教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署,大大提高其在優(yōu)質(zhì)教育資源整合和教育服務(wù)供給能力,從而大力提升其在民辦教育行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
“前瞻型”并購(gòu)者:鴻海
5月22日消息稱(chēng),鴻海集團(tuán)估計(jì)砸下逾8億元臺(tái)幣,透過(guò)旗下創(chuàng)投公司、群創(chuàng)光電、日本夏普,與旗下LED封裝廠(chǎng)榮創(chuàng)科技等4家企業(yè),共同收購(gòu)美國(guó)新創(chuàng)公司eLux,力拼Micro LED技術(shù)的商業(yè)化。
雖然Micro LED目前還存在技術(shù)難題需克服,離商業(yè)化量產(chǎn)仍有段距離,短時(shí)間內(nèi)不能為企業(yè)貢獻(xiàn)營(yíng)收,但仍吸引了鴻海集團(tuán)押注,說(shuō)明其看好Micro LED未來(lái)潛力。
集邦咨詢(xún)LED研究中心(LEDinside)2017年最新研究報(bào)告指出,繼傳統(tǒng)LCD、OLED之后,Micro LED后續(xù)發(fā)展?jié)摿善,若以全面取代現(xiàn)有液晶顯示器的零組件的規(guī)模來(lái)推估,包括背光模塊、液晶、偏光片等,未來(lái)Micro LED的潛在市場(chǎng)規(guī)模約可達(dá)300~400億美元。
其實(shí),不論是何種形式的并購(gòu),后期整合更為關(guān)鍵。并購(gòu)不是買(mǎi)一個(gè)殼,而更多的是其背后技術(shù)、人才、管理、渠道等核心資源,要把這個(gè)核心資源整合好,才是并購(gòu)真正的意義所在。整合是實(shí)現(xiàn)預(yù)期并購(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵,如果資產(chǎn)整合理想,企業(yè)發(fā)展往往非常迅速,反之,企業(yè)不免陷入困境。因此,企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)并購(gòu)時(shí),應(yīng)該考慮多方面因素,三思而后行。
(來(lái)源:LEDinside )
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