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前言：2017年的小間距led顯示屏市場，在延續(xù)了連續(xù)數(shù)年高漲人氣的同時，也迎來了更多的變數(shù)和挑戰(zhàn)。既有技術(shù)層面的持續(xù)性創(chuàng)新托底，也有競爭格局層面的加速洗牌。投影時代網(wǎng)總結(jié)了2017年行業(yè)發(fā)展的八個趨勢，與業(yè)界共享。
趨勢一：
◎“小”不再是行業(yè)競爭唯一標(biāo)準(zhǔn)
從年初的廣州國際廣告標(biāo)識及LED展覽會（ISLE 2017）到InfoComm China 2017大展，再到下半年的上海國際LED展，不難發(fā)現(xiàn)，小間距LED屏企的關(guān)注焦點不再一味追逐更小像素間距。盡管今年有多家行業(yè)巨頭推出P1.0以下產(chǎn)品，但對于絕大多數(shù)從業(yè)者而言，焦點被更多地放置在對產(chǎn)品成熟性、可用性、創(chuàng)意性的轉(zhuǎn)變。
換句話說，衡量企業(yè)競爭實力的標(biāo)準(zhǔn)，“小”不再是唯一。出現(xiàn)這樣的局面，與小間距技術(shù)發(fā)展的階段性不無關(guān)系。眾所周知，小間距要做到P1.0以下的商業(yè)化應(yīng)用，需要突破諸多難點，比如良品率與成本的平衡，成本與需求的平衡等等。這種種對于企業(yè)的資本、研發(fā)、產(chǎn)能、品控、運營、渠道、服務(wù)等實力無一不是巨大的考驗。因此，像素間距越小，所能參與其中的“玩家”數(shù)量就越少，也是情理之中的。
◎新技術(shù)涌現(xiàn)，核心在封裝
與此同時，我們也看到了，一些廠商從底層封裝開始謀求新的變化，最突出的不外乎COB封裝小間距屏的涌現(xiàn)。目前包括威創(chuàng)、希達(dá)、雷曼，以及三星和索尼等在內(nèi)的屏企已有相應(yīng)產(chǎn)品推出，并已有一定數(shù)量的應(yīng)用案例積累。
其實，新型封裝形式的出現(xiàn)從某種程度上說也可以被看做是對“小”的另一種追求方式。眾所周知，目前小間距LED行業(yè)主流的SMD表貼工藝在P1.0以下就面臨著工藝難度、成本、壞點率陡然增高的難題。而COB這種將LED晶元直接封裝在電路板上的集約化封裝方式，則在微間距領(lǐng)域的工藝難度、成本、品控方面更具看點。
事實上，包括即將商用的mini-LED以及尚處于研發(fā)階段的micro-LED在內(nèi)，未來的新型顯示技術(shù)多半可以歸結(jié)于LED半導(dǎo)體發(fā)光技術(shù)的競爭，而這種競爭的焦點或者瓶頸，又多半集中在如何提高晶元光效、減小晶元尺寸，以及集成度更高的晶元級封裝等問題上。由此推斷，未來小間距LED行業(yè)競爭的焦點，將逐漸從下游整屏逐漸上移，其中封裝環(huán)節(jié)將是重中之重。
◎行業(yè)格局面臨洗牌
如果說過去小間距LED行業(yè)的變化多集中在行業(yè)內(nèi)部的“微創(chuàng)新”，或者說，競爭格局基本鎖定。那么，2017年的諸多變化，特別是COB的崛起，以及由此帶來的技術(shù)路線之爭，將很有可能撼動當(dāng)前的競爭格局。
首先是一場“中外之爭”，以往持保守態(tài)度而落后于中國品牌的外資顯示巨頭們，顯然希望借助新型顯示技術(shù)實現(xiàn)“彎道超車”。如索尼大力推廣其CLED黑彩晶顯示技術(shù)，三星也在大力推廣其小間距LED影院放映技術(shù)。這些巨頭在顯示行業(yè)基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)、全球推廣渠道基礎(chǔ)等方面更具優(yōu)勢，顯然需要國內(nèi)品牌加以警惕。
另一方面，國內(nèi)品牌之間勢必也將拉開一場“內(nèi)斗”。當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)跑的巨頭無一例外地均是SMD路線的堅定支持者，而COB的支持者們，是否也會抓住這一技術(shù)分化的機(jī)遇實現(xiàn)彎道超車，也頗為值得關(guān)注。當(dāng)然，無論技術(shù)路線如何選擇，企業(yè)競爭最終還是會落到以品質(zhì)和服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的品牌競爭上來。因此，即便面臨一些新的變化，品牌格局也不會出現(xiàn)“換血”式的波動。
小間距led顯示屏積極擁抱新興技術(shù)
趨勢二：小間距led顯示屏積極擁抱新興技術(shù)
◎“黑科技”頻繁亮相
隨著LED顯示應(yīng)用的日漸深入，相關(guān)技術(shù)不斷走向成熟。另一方面，用戶應(yīng)用方式呈現(xiàn)出日益多元化的變化趨勢。種種因素驅(qū)使下，小間距led顯示屏開始不斷與新興技術(shù)拋出橄欖枝，呈現(xiàn)出諸多“跨界”融合的精彩嘗試。
如上海三思將經(jīng)典小間距LED產(chǎn)品與當(dāng)前行業(yè)最熱門的VR虛擬現(xiàn)實應(yīng)用進(jìn)行了融合。InfoComm China期間展出的P1.6 VT系列支持一鍵2D/3D無縫切換。更將3D效果與VR2.0技術(shù)相結(jié)合，利用動作捕捉技術(shù)，使用戶無需戴上頭盔就能獲得裸眼立體成像效果與更好的沉浸感。保障了在極大視像清晰度的前提下實現(xiàn)極致仿真體驗。未來在高端商務(wù)、VR教育、VR醫(yī)療、VR軍事等方面具有廣闊的應(yīng)用前景。
其推出的第一人稱視角顯示技術(shù)可將2D畫面轉(zhuǎn)為3D，令用戶坐在室內(nèi)進(jìn)行遙控就能夠獲得戶外“身臨其境”的視覺體驗。通過無人機(jī)實地偵察，借助“遠(yuǎn)距離無線圖傳技術(shù)”，將數(shù)據(jù)實時反饋到指揮中心led顯示屏上，地面各項信息（如地形地貌）一目了然地呈現(xiàn)在大屏幕上，實景3D立體化效果非常強(qiáng)，可滿足遠(yuǎn)程軍事演練、遠(yuǎn)程醫(yī)療手術(shù)、航拍等運用。
利亞德集團(tuán)公司德火新媒體則展出的AR沉浸式全景仿真系統(tǒng)以獨創(chuàng)的多屏三維縫合技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合三維實時PBR渲染、紅外動作捕捉定位、虛擬植入等技術(shù)，刷新了用戶觀看體驗。MR混合現(xiàn)實拍攝通過獨創(chuàng)的實時合成技術(shù)，將VR獨享內(nèi)容與觀眾共享，將人物所處環(huán)境及所做動作展現(xiàn)在觀眾面前。360°全景拍攝直播使用360度全景相機(jī)通過獨創(chuàng)的實時三維縫合技術(shù)，實現(xiàn)新聞播報、娛樂節(jié)目、賽事全景等播出，并在全景視頻中加入虛擬植入、在線包裝效果，觀眾可以選擇上下左右任意角度觀看，還可以看到比現(xiàn)場更炫酷的虛擬內(nèi)容，提供更逼真的沉浸感和更豐富的視覺效果體驗。
諸如此類小間距LED顯示與其他前沿科技跨界融合的案例，不勝枚舉。
◎“黑科技”背后的創(chuàng)新驅(qū)動力量
此類跨界“黑科技”誕生的背后，其實核心落腳點在于體驗創(chuàng)新。而這種體驗的創(chuàng)新，可以說既是被動接受，也是主動選擇。當(dāng)前，小間距LED顯示行業(yè)發(fā)展無論在技術(shù)還是市場層面已日漸成熟，同質(zhì)化競爭的矛盾日益凸顯，尋求差異化“賣點”成為屏企們擺脫競爭困局必然的選擇。
但如果換個角度來看，體驗創(chuàng)新更是源于企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力的驅(qū)使，也即“用戶需求導(dǎo)向”。在以往，企業(yè)思考更多的是“我能做什么”，而現(xiàn)在則更多是“用戶需要什么”，顯然，后者比前者更接地氣，更加貼近市場的胃口。而這種轉(zhuǎn)變，也同樣是屏企由技術(shù)導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的根基。
在軍事、旅游、教育、廣電等行業(yè)，用戶需求日益呈現(xiàn)多元化和綜合化的趨勢。如對于人機(jī)交互、虛擬仿真等前沿技術(shù)提出迫切需求。大屏幕顯示系統(tǒng)所承載的功能也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“看”的范圍，而更多強(qiáng)調(diào)沉浸感、參與感，這就決定了，小間距LED屏未來與前沿科技的對撞還將愈演愈烈。歸根結(jié)底，只要用戶存在對“黑科技”的應(yīng)用需求，LED屏企的跨界融合之路就會越走越遠(yuǎn)。
趨勢三：紅利期結(jié)束？小間距LED行業(yè)集中度提升
◎“業(yè)績?nèi)�飄紅”不復(fù)返，集中度加速提升
不可否認(rèn)，小間距led顯示屏近年來所經(jīng)歷的爆發(fā)式增長在整個大屏商顯圈都不常見。正是由于可觀的利潤，小間距LED的玩家數(shù)量也呈現(xiàn)出同步的爆發(fā)式增長。特別是對于已身受紅海困局的傳統(tǒng)LED屏企，以及增長動力疲軟的傳統(tǒng)大屏企業(yè)而言，進(jìn)軍小間距LED，幾乎是“別無選擇”。
但是，值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在行業(yè)大熱的背后，危機(jī)也開始浮現(xiàn)。關(guān)注上市企業(yè)財報不難發(fā)現(xiàn)，與前幾年行業(yè)快速上升期幾乎所有參與企業(yè)業(yè)績?nèi)�飄紅，賺到盆滿缽滿的局面不同，今年以來，企業(yè)間明顯出現(xiàn)了“快與慢”、“多與少”的差別。
具體來講，一方面是行業(yè)集中度的顯著提升。即，過去的 “共同富�！笔降钠骄鲩L已不再見。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，僅行業(yè)兩大巨頭就壟斷了約七成的利潤，而其他企業(yè)，也已與“參與即獲利”的紅利時代徹底告別，部分中小企業(yè)甚至出現(xiàn)利潤負(fù)增長。
另一方面是，隨著行業(yè)競爭的加劇，即便是對于身處行業(yè)頂層的巨頭而言，也同樣面對行業(yè)整體毛利率下降的挑戰(zhàn)。伴隨大量屏企的入市，同質(zhì)化競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，一定程度上引發(fā)了價格戰(zhàn)，使得藍(lán)海逐漸泛紅。因此，從這個意義上，無論對于領(lǐng)跑行業(yè)的巨頭，還是中小企業(yè)追隨者，一個普遍意義上的紅利期已經(jīng)結(jié)束。
◎差異化經(jīng)營策略扮演“諾亞方舟”
那么未來的企業(yè)發(fā)展之路要怎么走？還要分情況來看。
為了突破同質(zhì)化競爭困局，企業(yè)需要不斷加大研發(fā)力度和投入來創(chuàng)新，這對于企業(yè)的財力、規(guī)模、運營顯然提出了相當(dāng)高的要求。特別是當(dāng)像素間距不斷減小，對于企業(yè)的制造工藝、品控要求更加嚴(yán)苛。顯然，這條路只有行業(yè)巨頭走得通。
而對于在資金和技術(shù)積累方面難以與之抗衡的其他品牌，在高端市場與巨頭“硬碰硬”顯然是不理智的。差異化經(jīng)營或許是當(dāng)前非價格主導(dǎo)的最佳競爭優(yōu)勢構(gòu)建手段。這種差異化，可以使對細(xì)分市場的差異化定位，可以是對現(xiàn)有商業(yè)模式的變革，可以是對業(yè)務(wù)生態(tài)的重構(gòu)和優(yōu)化。
事實上，包括巨頭們在內(nèi)，企業(yè)的差異化經(jīng)營都是不可回避的話題。譬如利亞德圍繞“幸福城市”建設(shè)構(gòu)建夜游經(jīng)濟(jì)、文化旅游、智能顯示、VR體驗四大業(yè)務(wù)板塊；洲明積極由制造商向運營商轉(zhuǎn)型，進(jìn)行多元化的市場布局，圍繞 “產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，以資本的力量為助推器，通過內(nèi)生+外延手段實現(xiàn)公司快速發(fā)展，進(jìn)行全球化的布局；聯(lián)建打造以數(shù)字顯示設(shè)備、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等為核心的整合營銷服務(wù)集團(tuán)；艾比森圍繞顯示屏酒店運營服務(wù)積極開拓細(xì)分市場應(yīng)用，等等。
這種差異化的經(jīng)營策略，既有效分散了經(jīng)營風(fēng)險，又有助于形成業(yè)務(wù)版塊間的聯(lián)動，形成1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，更加有益于企業(yè)搶占某領(lǐng)域品牌認(rèn)知度的“高地”，帶動品牌價值提升。因此，也可以被看做是承載企業(yè)駛離紅海的諾亞方舟。
趨勢四：迎國際化時代，小間距LED屏企揚帆出海
◎放眼國際，小間距LED演繹“走出去”
從年內(nèi)的各大顯示類展會不難發(fā)現(xiàn)，中國屏企和海外市場的聯(lián)系越來越緊密，直接表現(xiàn)在，參與國內(nèi)各類國際性展會的海外采購團(tuán)規(guī)模日趨龐大。值得關(guān)注的是，變化的不只有數(shù)量，海外采購者們的關(guān)注目標(biāo)，也從“尋找最低價格”變成了“追逐創(chuàng)新領(lǐng)先科技和應(yīng)用”。
另一方面，在各大國際性顯示展會上，“中國軍團(tuán)”的集體揚帆出海也越來越受到矚目。例如在今年的全球頂級專業(yè)視聽盛會美國InfoComm期間，首次參展的阿爾泰（AET）就以超薄屏體設(shè)計，16:9畫面比例的極光系列；既可獨立顯示，可以拼接顯示的55英寸獨立顯示單元D-max系列；以及顏值頗高，并支持移動設(shè)備遠(yuǎn)程管理的第二代LED鏡子屏iMira2等驚艷了海外市場。
◎政策護(hù)航，出�；蚱平飧偁幟跃�
對于中國的小間距LED屏企而言，一個國際化的時代已經(jīng)到來。這既是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是全球小間距LED屏行業(yè)發(fā)展的需要。走出國門，是在當(dāng)前競爭環(huán)境下尋求出路的理智選擇。以“一帶一路”為引領(lǐng)，國內(nèi)及國際領(lǐng)域更多的優(yōu)惠和扶持政策將陸續(xù)出臺，這對于國內(nèi)LED屏企轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能，拓展新的利潤空間，化解當(dāng)前的競爭迷局，以及拓展海外市場，無疑提供了更大的支撐平臺。國際市場面臨的苛刻標(biāo)準(zhǔn)，也將有助于加速國內(nèi)品牌參與國際市場競爭的規(guī)范化，實現(xiàn)自身實力的提升。
更為重要的是，“小間距LED的未來在中國”已成為全行業(yè)的共識。在小間距LED顯示領(lǐng)域，中國企業(yè)擁有“先天優(yōu)勢”：與DLP、LCD等核心技術(shù)掌握在外資品牌手中不同，國內(nèi)在小間距LED顯示技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域已具備自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力，甚至在部分領(lǐng)域的研發(fā)進(jìn)程領(lǐng)先于外資品牌1-2年。僅以洲明為例，就已掌握有百余項專利�？梢哉f，民族品牌已經(jīng)能夠代表國際尖端水平。
不僅如此，在小間距LED應(yīng)用領(lǐng)域，國內(nèi)品牌也具有先發(fā)優(yōu)勢。背靠全球最大的市場，再加上沒有技術(shù)枷鎖的限制，植根于中國市場的小間距LED得以迅速生根開花。伴隨市場規(guī)模的逐步擴(kuò)大，民族品牌在成本層面的競爭優(yōu)勢將更加顯著——而這些，為我國小間距LED制造業(yè)的走出去打下了扎實的根基。
◎體育營銷，再創(chuàng)海外市場新機(jī)遇
事實上，除去國內(nèi)外的各類展會之外，在體育營銷領(lǐng)域，我國小間距LED屏企也已有了諸多海外市場布局的案例。自2008年北京奧運會開幕式的“中國畫卷”開始，國產(chǎn)LED屏就開始不斷出現(xiàn)在國際體育賽事的開閉幕式及賽場上。這也使得我國LED屏企具有體育營銷的傳統(tǒng)基因。
2018年即將在俄羅斯舉辦的世界杯，勢必會為國內(nèi)屏企再創(chuàng)一個出海的良機(jī)。俄羅斯作為中國的友好鄰邦，更作為我國“一帶一路”戰(zhàn)略重要的成員國，不僅在地理位置上擁有得天獨厚的優(yōu)勢，有助于簡化設(shè)備出口流程、壓低運輸成本，更可借助一帶一路政策東風(fēng)，為國內(nèi)制造企業(yè)打造全球影響力增加砝碼，更有望帶動2018年小間距LED屏、球場屏、創(chuàng)意屏等的出口。
趨勢五：智慧城市利好，“可視化”創(chuàng)造新機(jī)遇
◎應(yīng)用升級，可視化成主角
從硬件提供商到應(yīng)用提供商，如今已成為小間距LED屏企對自我角色轉(zhuǎn)換的共識，具體落實到用戶需求層面，則可以歸納為“可視化”概念的深度滲透和內(nèi)涵升級。
事實上，可視化對于大屏行業(yè)并不新鮮。但在以往，對這一概念的理解和應(yīng)用多半停留在“信號上屏”的“底層”應(yīng)用上，即屏企關(guān)注的焦點更多在于如何解決視頻信號編解碼、傳輸，以及特殊顯示方式的實現(xiàn)。而現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)，可視化要深層次地參與用戶業(yè)務(wù)流程，與用戶已有的業(yè)務(wù)體系深層次有機(jī)融合，能夠真正參與到用戶業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，深度參與關(guān)鍵性決策的制定。
不難發(fā)現(xiàn)，近年來，可視化成為用戶需求和企業(yè)自我營銷的價值碰撞點。究其原因，一方面是產(chǎn)品同質(zhì)化層面上企業(yè)謀求差異化突破的需求；但是更深層次的原因，則是用戶需求的提升推高了企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。伴隨物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿科技的深度滲透，以及智慧城市等建設(shè)項目的帶動，使得大屏幕顯示系統(tǒng)必須能夠勝任大規(guī)模、高效率的工作協(xié)同需求，真正能被用起來。
◎智慧路燈，融入城市每個神經(jīng)末梢
而同樣被智慧城市建設(shè)推到行業(yè)風(fēng)口的，除了led大屏幕之外，還有其生態(tài)鏈產(chǎn)品——LED智慧路燈。這種產(chǎn)品將小間距led顯示屏、通訊服務(wù)、信息公告、環(huán)境監(jiān)測、安防監(jiān)控、緊急廣播等功能，甚至電動車、電動自行車的充電功能集中于LED路燈，因而被視作城市智慧應(yīng)用的終端平臺。
LED智慧路燈網(wǎng)的鋪設(shè)可以充分利用城市現(xiàn)有的路燈系統(tǒng)，不需要破壞原有的城市規(guī)劃，并且可以深入到城市的每個神經(jīng)末梢。當(dāng)前，北京市已開啟了智慧路燈的部署，能夠?qū)崟r提供PM2.5指標(biāo)、WiFi信號、市政設(shè)施監(jiān)控、視頻監(jiān)控、智能充電樁等信息。
智慧路燈的應(yīng)用，就好像在城市鋪設(shè)了一張網(wǎng)，使得安防、便民服務(wù)等智慧城市應(yīng)用深入到社會生活的方方面面。同時亦開創(chuàng)了小間距LED屏的新應(yīng)用。
◎可視化平臺，為智慧城市保駕護(hù)航
事實上，在消防領(lǐng)域，可視化已經(jīng)在智慧城市建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。例如湖北宜昌推行的e+119警情處理云平臺，利用微信工具向119報警中心實時推送火災(zāi)發(fā)生地點、現(xiàn)場圖片、視頻短片等，解決了報警人無法準(zhǔn)確描述火災(zāi)發(fā)生地點以及現(xiàn)場狀況的難題，加速了決策進(jìn)程，提高了出警效率。
在e+119背后，還有一個名為智慧消防信息應(yīng)用系統(tǒng)，二者構(gòu)成了智慧消防體系，即將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成等新一代信息技術(shù)與消防支隊的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無縫集成，一旦災(zāi)情發(fā)生，就能夠綜合運用各種信息化手段綜合調(diào)控，實現(xiàn)高效出警。而這其中，可視化平臺的運用功不可沒。
當(dāng)前，全國已有280多個“智慧城市”試點，其中217個將“智慧消防”納入其中。而隨著智慧城市建設(shè)的推進(jìn)，可視化手段的運用將成為平安大網(wǎng)鋪開背后的推手。
競爭格局生變，品牌成競爭新焦點
趨勢六：競爭格局生變，品牌成競爭新焦點
◎核心技術(shù)壁壘缺乏成應(yīng)用層“通病”
幾年來各類LED顯示展會上可見，LED行業(yè)呈現(xiàn)出“萬眾創(chuàng)新”的繁榮局面。但是值得關(guān)注的是，其中缺乏具有深度和壁壘性的創(chuàng)新，而微創(chuàng)新或雷同性創(chuàng)新占據(jù)主導(dǎo)。
究其原因，具有深度壁壘性的創(chuàng)新，高度依賴從晶元到封裝的上游支撐。而在上游層面，整體表現(xiàn)為規(guī)模較為集中，市場掌握在少數(shù)巨頭手里的規(guī)律。為了實現(xiàn)利潤最大化，上游選擇性給予某些下游廠商獨家技術(shù)優(yōu)勢的支持可能性極小。這也在一定程度上造成了，下游屏企所能獲得的“高價值”資源較少，加劇了壁壘性創(chuàng)新的難度。
而對于下游企業(yè)而言，面對同質(zhì)化競爭的困局，創(chuàng)新又是一種構(gòu)建差異化，爭奪市場的必要行為。因此，在普遍性創(chuàng)新的背后，其實反映的是行業(yè)競爭的高度激烈。
◎固化價值，品牌成競爭核心力
在這種形勢下，企業(yè)間競爭的核心，逐漸聚焦到了品牌。不難理解，當(dāng)基于技術(shù)、應(yīng)用的創(chuàng)新不足以形成品牌區(qū)隔壁壘時，“品牌溢價”就成為提升利潤空間的核心關(guān)注點。
事實上，市場也已經(jīng)在朝向這個方向發(fā)展。上海LED展期間，某屏企品牌經(jīng)理人表示：企業(yè)每年都會對產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代，但真正讓用戶記住的，不是具體的產(chǎn)品，而是品牌。用戶忠誠度的建立，事實上也是以品牌為核心的。
以品牌為軸線，將企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實力、可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，以及良好的售后服務(wù)貫穿起來，將創(chuàng)新知識和成果整合成連貫的時空體系，實現(xiàn)從碎片化的泛化創(chuàng)新中脫穎而出，有助于屏企告別低層次競爭，更有益于將市場認(rèn)知價值固化于品牌上，形成具有持續(xù)性、增值性的品牌溢價，無疑是當(dāng)下企業(yè)告別同質(zhì)化競爭，提升創(chuàng)新內(nèi)涵的良方。
◎中國“質(zhì)”造到中國“智”造，結(jié)構(gòu)性隱憂不容忽視
談及創(chuàng)造品牌價值，小間距LED絕對是一塊沃土。植根中國的小間距LED，由于沒有技術(shù)枷鎖，國內(nèi)在該領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)已具備自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力，在一些領(lǐng)域的研發(fā)進(jìn)程甚至領(lǐng)先于外資品牌1-2年。
不過，創(chuàng)造品牌價值的同時，也不能忽視結(jié)構(gòu)性隱憂的存在。業(yè)內(nèi)人士指出，長期以來，我國制造業(yè)呈現(xiàn)出兩頭的產(chǎn)品設(shè)計能力和營銷能力薄弱，中間的制造能力重量不重質(zhì)的“橄欖核”形狀。這就需要相關(guān)企業(yè)向設(shè)計研發(fā)與品牌營銷并重，中間制造環(huán)節(jié)扁平化的方向轉(zhuǎn)變。
趨勢七：“有漲有跌”，價格競爭為小間距LED市場帶來什么？
◎上“漲”下“降”為哪般？
對于新興行業(yè)而言，降價被認(rèn)為是行業(yè)爆發(fā)后的主旋律，然而，自2016年開始，自上游PCB板等原材料掀起的漲價熱潮，令行業(yè)大跌眼鏡。并且，這股風(fēng)潮還一直延續(xù)到了2017年。
：“有漲有跌”，價格競爭為小間距LED市場帶來什么？
業(yè)內(nèi)人士指出，以LED封裝器件生產(chǎn)為例，原材料成本在整體成本中的占比約為七到八成，因此，原材料成本的上升，勢必會給封裝企業(yè)帶來不小的壓力，漲價也是情理之中的。
然而，此舉令下游屏企陷入兩難的選擇：面對日益激烈的行業(yè)競爭，漲價就意味著用戶流失的可能；而不漲價，又會使本已捉襟見肘的利潤空間進(jìn)一步收縮，使抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)難以為繼。
一段時間內(nèi)，正是這種對競爭的考慮，使得下游LED屏企價格不漲反降。不過，這種狀況并不持久。隨著原材料、人工等成本的持續(xù)性上漲，終于使下游屏企也接受了漲價的事實，相繼發(fā)布漲價通知。
◎價格競爭加速行業(yè)洗牌
事實上，自去年以來，LED行業(yè)已經(jīng)發(fā)生多次漲價潮，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著LED屏企產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行業(yè)洗牌必將加速進(jìn)行。
對于封裝領(lǐng)域而言，當(dāng)前處于高速發(fā)展階段的企業(yè)有上千家。對于中小企業(yè)而言，擴(kuò)產(chǎn)需要付出較大成本，再加上原材料的漲價，無疑對其造成了致命的沖擊。會導(dǎo)致封裝行業(yè)巨頭的市場占有率迅速提升，進(jìn)而加速寡頭競爭格局的形成，行業(yè)集中度得到進(jìn)一步提升。
對于下游屏企而言，保持合理的利潤空間是企業(yè)生存和良性發(fā)展的必要條件。對于中小企業(yè)而言，漲價就是在內(nèi)部消化和外部漲價下解決漲價問題的。因此，屏企漲價一方面可能會推動LED屏市場價格擺脫低價惡性競爭，重回良性競爭軌道；另一方面，也會在一定程度上加快行業(yè)洗牌，推高行業(yè)集中度。
趨勢八：你來，我來，大家來。小間距成大屏“必爭之地”
◎小間距玩家已非LED屏企獨占
熟悉小間距LED屏行業(yè)的不難發(fā)現(xiàn)，以往只屬于小間距屏企內(nèi)部競爭的市場，如今變得越來越開放，參與市場競爭的，不僅有外資品牌、跨國品牌，也有來自傳統(tǒng)家電行業(yè)、大屏商顯行業(yè)，以及新興LED屏企，使得小間距LED成為大屏顯示領(lǐng)域的“必爭之地”。
小間距LED屏近年來的暴漲以及相對較高的利潤率，顯然是這些“外來者”和“后來者”最為看重的。對于相對保守的外資品牌而言，起初是選擇技術(shù)跟進(jìn)，這使得國內(nèi)屏企在技術(shù)方面領(lǐng)先1-2年。不過，今年包括索尼重磅推出Crystal-LED，三星推出影院LED屏，外資品牌已在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣方面加速趕超，力求實現(xiàn)彎道超車。
國內(nèi)方面，以威創(chuàng)為代表的傳統(tǒng)大屏企業(yè)，也以COB封裝為契機(jī)，在P1.0以下，特別是P0.5以下微間距顯示領(lǐng)域構(gòu)建了技術(shù)優(yōu)勢，這對于以SMD為主流的傳統(tǒng)小間距屏企而言也形成了強(qiáng)有力的威脅。
此外，由于我國在小間距LED屏全產(chǎn)業(yè)鏈布局上較為完整，不少新興LED屏企也加入行業(yè)競爭中。而傳統(tǒng)led大屏幕企業(yè)，不少也加入到小間距的競爭行業(yè)中來。這些品牌的加入，為當(dāng)前的小間距LED市場注入了諸多變化的因素，使得品牌競爭的格局也顯得撲朔迷離。
◎有競有合，構(gòu)建平衡競爭新生態(tài)
對于小間距LED市場的“老玩家”而言，來者都“不善”，幾乎可以說是各懷絕技。外資品牌在海外市場、渠道、資本等方面具有先天優(yōu)勢。傳統(tǒng)大屏企業(yè)在項目資源、渠道等方面也各具優(yōu)勢。而新興LED屏企也往往具有針對細(xì)分行業(yè)重拳打造的優(yōu)勢。
這些因素?zé)o疑將使小間距LED行業(yè)品牌競爭格局更加復(fù)雜化。不過，各自為政也并非是諸多陣營間角逐的上上之選。比如，外資品牌在中國本土需要應(yīng)對水土不服可能帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)大屏企業(yè)盡管在新型技術(shù)上有彎道超車機(jī)會，但也要面對小間距屏企迅速跟進(jìn)的威脅�？梢哉f，在未知的較量面前，任何人都沒有必勝的把握。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來小間距LED屏的品牌競爭格局，很可能是你中有我，我中有你的局面，因此，有競有合、合作共贏可能是一種比較理想的平衡態(tài)。對于任何企業(yè)而言，在小間距LED生態(tài)圈中如何擁有自己獨特的平衡，是企業(yè)生存和發(fā)展需要考慮的首要問題。
（來源：投影時代）
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