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日前，勤上股份發(fā)布公告稱，深圳英倫教育產業(yè)有限公司（以下簡稱“英倫教育”）將以7,260萬元人民幣回購東莞勤上光電股份有限公司對其持有的30%的股權，回購股權后將依法進行注銷減資。
此輪股權變更意味著勤上股份與英倫教育長達兩年的合作到此結束。勤上股份表示，作出退股是因為英倫教育在今年未完成合作要求的業(yè)績承諾，并且合作各方對于未來的發(fā)展理念也出現了差異。據了解，2016年勤上股份通過發(fā)行人民幣普通股(A股)股票264,550,260股，并支付50,000萬元現金收購了廣州龍文教育科技有限公司100%股權，英倫教育也被部分納入其中。為了更好地發(fā)展，勤上股份甚至修改了證券簡稱，由“勤上光電”變更為“勤上股份”。
開始涉足教育產業(yè)的勤上股份，公司利潤獲最大幅提升，2017年全年，其凈利潤為8419.67萬元，凈利率同比增長119.7%。其中教育業(yè)務營收為7.36億元，比例從2016年的7.18%提升到45.77%。直至今年前半年，公司凈利率仍處于上漲狀態(tài)。然而，在今年前三季度報告中，勤上股份的凈利率再次出現下滑，為-28.67%。
另據了解，除了英倫教育，勤上股份所收購的龍文教育公司也出現了承諾業(yè)績未達標的現象。2017年，龍文教育實際實現年度扣非后凈利潤為8413.62萬元，承諾業(yè)績完成率為64.99%。
曾幾何時，勤上股份從LED領域跨入完全陌生的教育產業(yè)，一度成為行業(yè)佳話，但此翻遭遇，也是我們led顯示屏企業(yè)跨界之路并非一帆風順的真實寫照。
led顯示屏行業(yè)競爭激烈，企業(yè)若想獲得更好更大的發(fā)展空間，跨界融合是一種非常好的選擇�？缃绨l(fā)展在led顯示屏行業(yè)已經不是什么新鮮事，除了跨界教育產業(yè)，跨界體育產業(yè)發(fā)展也是司空見慣的事情。
然而，跨界容易，真正能夠融合發(fā)展并不是一件容易事情。因為跨界融合不成功，甚至徹底失敗的企業(yè)可以說十分常見。
一般企業(yè)跨界融合，要么是為了擴大發(fā)展空間，要么是為了轉型。對led顯示屏而言，更多的是為了拓展企業(yè)的發(fā)展空間。
從led顯示屏領域跨越到一個完全陌生的領域，實現產品開發(fā)到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過程，其中存在的風險往往是意想不到的，各種情況都有可能發(fā)生。這需要我們有精準的判斷力，以及應對各種情況的處置能力。從行業(yè)內的情況下，企業(yè)跨界失敗往往是因為判斷失誤，激進冒進所致。
跨界融合并非簡單的聯合發(fā)展，它不是1+1=2這么簡單，任何兩個不同行業(yè)的品牌聯合在一起，都不能忽略了雙方各自品牌、產品、消費群體、資源等方面的因素。那么，如何才能保證企業(yè)最大成功跨界發(fā)展呢？
我們認為有以下幾個方面值得注意：
一、雙方資源匹配
所謂資源相匹配的指的是兩個不同品牌的企業(yè)在進行跨界，兩個企業(yè)在品牌、實力、營銷思路和能力、企業(yè)戰(zhàn)略、消費群體、市場地位等等方面應該有的共通性。只有具備這種共性性跨界才能發(fā)揮協(xié)同效應，才能實現1+1>2。
二、品牌效應疊加
品牌效應疊加就是跨界后，在品牌優(yōu)劣勢上能夠實現相互補充，將雙方確立的市場人氣和品牌內蘊互相轉移到對方品牌身上或者傳播效應互相累加，從而豐富品牌的內涵和提升品牌整體影響力。
三、消費群體一致性
每個品牌都有一定的消費群體，每個品牌都在準確的定位目標消費群體的特征，作為跨度營銷的實施品牌或合作企業(yè)由于所處行業(yè)的不同、品牌的不同、產品的不同，要想是跨度營銷得以實施，就要求雙方企業(yè)或者品牌必須具備一致或者重復消費群體。
四、品牌非競爭性
跨界的目的在于通過合作豐富各自產品或品牌的內涵，實現雙方在品牌或在產品銷售上提升，達到雙贏的結果，即參與跨界營銷的企業(yè)或品牌應是互惠互利、互相借勢增長的共生關系而不是此消彼長的競爭關系，因此這就需要進行合作的企業(yè)在品牌上不具備競爭性，只有具備不競爭性這樣不同企業(yè)才有長久合作的可能。
總而言之，企業(yè)進行跨界融合發(fā)展，是擴大發(fā)展空間的一種手段，因此就需要我們從企業(yè)自身產品、渠道、文化理念等多方面進行考量，只有這樣才能保證企業(yè)能夠保證跨界融合發(fā)展的成功。
