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第一道關(guān)口是市場(chǎng)壁壘。

隨著市場(chǎng)競爭越加激烈，特別是中小企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到更多的難題，比如產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新難、融資難、市場(chǎng)打開難等問題。如何換取市場(chǎng)活力？其中很重要的一點(diǎn)，就是要破除市場(chǎng)壁壘。讓企業(yè)作為市場(chǎng)主體在同一個(gè)開放、公平的市場(chǎng)環(huán)境中展開良性競爭，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就有了基石和保障。

第二道關(guān)口是慣性思維。

企業(yè)越大越成功，慣性就越大。今天的世界是一個(gè)跨界競爭的世界，打敗傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品的不是某一個(gè)屏企，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)被智能顯示顛覆了。這警示我們，破除慣性思維，以跨界的視野重新審視自己的優(yōu)勢(shì)和核心競爭力，從而找到新的成長方向。

第三道關(guān)口是小富即安。

不少企業(yè)感到轉(zhuǎn)型升級(jí)成本很高、負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大，常常害怕轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)寧愿看到眼前的微薄利潤，也不愿去冒險(xiǎn)。企業(yè)自身必須克服“船大不好轉(zhuǎn)身”的惰性以及“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”的困惑。

第四道關(guān)口是創(chuàng)新能力。

對(duì)于我國很多制造業(yè)行業(yè)而言，向高端產(chǎn)品發(fā)展，都是一條艱難的創(chuàng)新之路，led顯示屏產(chǎn)業(yè)也是。要明白，依靠創(chuàng)新累積起來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)參與競爭的重要制勝武器。led顯示屏行業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而影響企業(yè)創(chuàng)新的積極性。專利侵權(quán)賠付率低、保護(hù)力度小，這也為led顯示屏企在國外市場(chǎng)的發(fā)展造成很大的限制。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新的投入不夠、人才的缺失也制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

第五道關(guān)口是融合水平。

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合，制造業(yè)和信息化的融合，已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。LED屏企以前可能只是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在可能要賣方案、賣技術(shù)、賣服務(wù)。

就拿其他的一些傳統(tǒng)行業(yè)來講，完全可以更低成本地將供應(yīng)鏈的上下游連接起來，形成一條連接市場(chǎng)最終客戶、制造業(yè)內(nèi)部各部門、上下游各方的實(shí)時(shí)協(xié)同供應(yīng)鏈，這將極大地提升傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭力。而對(duì)于led顯示屏制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)和信息化都是需要深度學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，它也注定了融合之路的艱難。

當(dāng)然，這5個(gè)“關(guān)口”只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的5個(gè)大層面，還有很多細(xì)節(jié)方面需要屏企加以關(guān)注，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的推陳出新，屏企也將擁有更多的機(jī)會(huì)。